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智慧企業(yè)是一種最佳實(shí)踐,是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),融入國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實(shí)踐。 [1-2] [7-12]智慧工程(1)智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、全要素智能調(diào)控為目標(biāo),將信息技術(shù)與工程管理深度融合,通過(guò)打造工程數(shù)據(jù)中心、工程管控平臺(tái)和決策指揮平臺(tái),實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)感知、自動(dòng)預(yù)判、自主決策的柔性組織形態(tài)和新型工程管理模式。(2)智慧工程主要特征 [1] [4]更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。智慧工程始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控,通過(guò)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。適應(yīng)對(duì)象:短期內(nèi)無(wú)法消除層級(jí)管控的企業(yè)。新洲區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)供應(yīng)
智慧管理是指發(fā)揮企業(yè)運(yùn)用智慧的能力(包括建設(shè)能力、操作能力等),對(duì)企業(yè)的智慧資源進(jìn)行系統(tǒng)管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)、組織慣例和組織本能、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源、產(chǎn)品品牌價(jià)值等。智慧管理是一種新型管理模式,其過(guò)程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。智慧管理的內(nèi)涵主要由以下3個(gè)層面構(gòu)成:1.資源層智慧管理的對(duì)象是智慧資源,企業(yè)的智慧資源不如知識(shí)管理中的知識(shí)資源***,其重點(diǎn)是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的**資源。換言之,智慧管理與知識(shí)管理在管理對(duì)象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理,而知識(shí)管理偏向于大眾式管理。知識(shí)管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)所有員工的知識(shí)共享與協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)智慧資源主要包括:蔡甸區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)要求智慧管理是一種新型管理模式,其過(guò)程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。
(2)智慧電廠主要特征 [1] [4]更加注重經(jīng)營(yíng)管理。智慧電廠通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能協(xié)同、智能決策,更加注重運(yùn)營(yíng)管理與效益、生存與發(fā)展等根本性問(wèn)題。更加注重風(fēng)險(xiǎn)管控。智慧電廠始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控,通過(guò)建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。更加注重管理變革。智慧電廠要求信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合,實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn),機(jī)制流程更加優(yōu)化,專(zhuān)業(yè)分工更加科學(xué)更加注重全面推進(jìn)。智慧電廠是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化,按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè),做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。
有心智就會(huì)產(chǎn)生思考,有思考就可能引發(fā)矛盾,企業(yè)組織必須在各種矛盾中取得平衡才能健康成長(zhǎng)。因此,需要在企業(yè)內(nèi)部個(gè)體之間以及個(gè)體和企業(yè)組織之間建立起心理契約,將個(gè)體愿景轉(zhuǎn)化為共同愿景。心理契約力是現(xiàn)代組織必須擁有的能力,只有在心理契約力的引導(dǎo)和支配下,智慧資源才能被調(diào)動(dòng)起來(lái)且產(chǎn)生合力,從而有效支持企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。(2)情感連接力。知識(shí)管理提出以后,有學(xué)者提出隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散的有效途徑是弱連接(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析理論將連接分為強(qiáng)連接和弱連接),而弱連接的本質(zhì)正是基于情感的連接,情感因素在隱性知識(shí)共享中起著重要作用。智慧工程不僅是新技術(shù)的應(yīng)用,更是管理體系的創(chuàng)新。
智慧企業(yè)管理模型一(過(guò)渡模型) [1-2] [5]特點(diǎn):層級(jí)管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合。適應(yīng)對(duì)象:短期內(nèi)無(wú)法消除層級(jí)管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務(wù)的數(shù)字改造和職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)整合為主,在保留原有泰勒管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素,構(gòu)建“雙軌制”的運(yùn)行機(jī)制,逐步增加原有管理體系對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式的依賴(lài)程度,渡過(guò)智慧企業(yè)初級(jí)階段。以上管理模型**是過(guò)渡模型,鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同,需要構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)情的智慧企業(yè)初級(jí)管理模型體系。由于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的充分應(yīng)用,使智慧工程管控呈現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的特點(diǎn)。漢南區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)質(zhì)量
設(shè)計(jì)獨(dú)特而系統(tǒng)的方法論體系是使智慧管理比其它管理方式在操作層面具有優(yōu)勢(shì)的保障。新洲區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)供應(yīng)
(1)戰(zhàn)略決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的**競(jìng)爭(zhēng)資源,智慧資源與能力,作為比知識(shí)更高級(jí)與重要的資源,更應(yīng)該提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以管理和利用。智慧管理的戰(zhàn)略決策職能包含兩重含義:①應(yīng)充分利用智慧資源與能力提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平;②將智慧資源及能力的開(kāi)發(fā)與管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理,將它視之為企業(yè)**為**的財(cái)富,一切管理活動(dòng)都要圍繞智慧管理目標(biāo)展開(kāi),一切企業(yè)決策都要有利于智慧資源與能力的開(kāi)發(fā)與管理。新洲區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)供應(yīng)
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