根據(jù)工程變更文件管理辦法，履行監(jiān)理單位的有關職責。1）對各方已簽認的工程變更、洽商造冊登記，并實行動態(tài)跟蹤。對變更、洽商的執(zhí)行情況，實時通報相關各方。2）牽頭匯總所有設計問題并告知各相關單位及人員。3）組織設計例會，并負責記錄與會內(nèi)容。協(xié)助發(fā)包人進行各項招標，參與發(fā)包人組織的招投標中的各項技術工作。督促檢查施工單位及時完成截竣工圖（含發(fā)包人要求繪制的動態(tài)竣工圖）、整理和資料移交工作。根據(jù)《材料/設備樣品封存管理辦法》，履行監(jiān)理單位的有關職責，并負責樣品間的管理。監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行,維護分包和施工單位的正當權益.按時提交監(jiān)理周報、工程周報，月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告。工程監(jiān)理應當定期向項目業(yè)主報告工程進展情況和存在的問題。醫(yī)院工程監(jiān)理工作內(nèi)容

工程監(jiān)理需要具備哪些專業(yè)技能和素質(zhì)？進度管理：監(jiān)理人員對工程建設進度進行管理，包括施工計劃審查、施工進度檢查、工期管理等，確保工程建設按照進度計劃進行。5. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，包括與業(yè)主、設計單位、施工單位等進行溝通協(xié)調(diào)，解決工程建設過程中的問題。工程監(jiān)理是對工程建設全過程的監(jiān)督、檢查、評估和管理，是工程建設的重要保障。通過工程監(jiān)理，可以確保工程建設過程中質(zhì)量、安全、進度、造價等方面達到預期目標，保護投資人的利益，維護社會公共利益。蘇州學校工程監(jiān)理市價工程監(jiān)理應當建立完善的文檔管理體系，便于日后查閱相關資料。

嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則：嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務，“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設工程管理與技術業(yè)務，監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。

總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括：⑴總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。責任是總監(jiān)理工程師負責制的主要，它構成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。⑵總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師全方面領導建設工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構，主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結、監(jiān)督、評價。采用先進的技術手段，如BIM（建筑信息模型），可以提高工程監(jiān)理的效率和準確性。

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，(2)職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人士群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。工程監(jiān)理對于維護公共利益和環(huán)境保護也負有責任。醫(yī)院工程監(jiān)理工作內(nèi)容

面對復雜的地下管線遷移問題，工程監(jiān)理需與相關部門緊密合作。醫(yī)院工程監(jiān)理工作內(nèi)容

建筑工程監(jiān)理的范圍是什么：下列建設工程必須實行監(jiān)理：(一)國家重點建設工程。是指依據(jù)《國家重點建設項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。(二)大中型公用事業(yè)工程。是指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：(1)供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;(2)科技、教育、文化等項目;(3)體育、旅游、商業(yè)等項目;(4)衛(wèi)生、社會福利等項目;(5)其他公用事業(yè)項目。當然,根據(jù)監(jiān)理制的宗旨,在開展這些活動的過程中應維護社會利益和國家利益。醫(yī)院工程監(jiān)理工作內(nèi)容