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(2)高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)技能人員主要指取得高級(jí)技T 、技師職業(yè)資格及達(dá)到相應(yīng)水平的人員。高級(jí)技能人員與一般技術(shù)人員的區(qū)別在于他們能夠存工作實(shí)踐中解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題，他們不是知識(shí)的簡(jiǎn)單應(yīng)用者，而是知識(shí)的集成者和創(chuàng)新者。高級(jí)技能人員的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)很難用顯性知識(shí)或者隱性知識(shí)來概括，高級(jí)技能人員的綜合能力已經(jīng)嵌入在他們的技術(shù)活動(dòng)中，已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的知識(shí)范疇。如果說企業(yè)家特殊才能決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與路線的話，那么高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)就決定了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)變革與創(chuàng)新路徑，它們對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育與提升具有重要意義。人的因素特征：更加注重人的因素。湖北質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)銷售電話（2...

(1)戰(zhàn)略決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的**競(jìng)爭(zhēng)資源，智慧資源與能力，作為比知識(shí)更高級(jí)與重要的資源，更應(yīng)該提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以管理和利用。智慧管理的戰(zhàn)略決策職能包含兩重含義：①應(yīng)充分利用智慧資源與能力提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平；②將智慧資源及能力的開發(fā)與管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，將它視之為企業(yè)**為**的財(cái)富，一切管理活動(dòng)都要圍繞智慧管理目標(biāo)展開，一切企業(yè)決策都要有利于智慧資源與能力的開發(fā)與管理。智慧工程始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。黃陂區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)系統(tǒng)智慧管理要成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)理論，就必須將理論與...

（1）智慧檢修基本概念 [1] [4]智慧檢修是以“同步監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)，聚焦設(shè)備狀態(tài)參數(shù)大數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)設(shè)備健康狀態(tài)、預(yù)警預(yù)判設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，智能決策設(shè)備檢修方案，自我配置“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)檢修管理手段由計(jì)劃性檢修、事后檢修向精細(xì)檢修、預(yù)測(cè)檢修演進(jìn)。（2）智慧檢修主要特征 [1] [4]更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。智慧檢修充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，用設(shè)備健康指標(biāo)量來分析診斷設(shè)備潛在的故障，打破傳統(tǒng)靠經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃?rùn)z修模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)檢修和預(yù)測(cè)檢修。在智能控制方面，要強(qiáng)調(diào)控制的智能化，即依賴系統(tǒng)的自組織能力實(shí)現(xiàn)控制無形化和無邊化的結(jié)合。東西湖區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)...

預(yù)警智能化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于日常業(yè)務(wù)開展的需求，在統(tǒng)一顯示界面，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、告***務(wù)、界面服務(wù)等通用服務(wù)項(xiàng)目歸并智慧檢修中心平臺(tái)之上，而各功能模塊*專注于設(shè)備監(jiān)視和設(shè)備狀態(tài)分析功能，從而降低軟硬件維護(hù)開銷，提高運(yùn)行人員工作效率。利用各專業(yè)、各系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)的便利條件，以數(shù)據(jù)中心的方式對(duì)同構(gòu)或異構(gòu)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照自定義的主題抽取多個(gè)庫中的數(shù)據(jù)，開發(fā)諸如設(shè)備狀態(tài)多維度分析和評(píng)價(jià)功能，**診斷系統(tǒng)等，***提升檢修中心的運(yùn)維管理能力。動(dòng)態(tài)分析，即開發(fā)基于數(shù)據(jù)倉庫模式的智能應(yīng)用工具，對(duì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和隱含信息進(jìn)行深度挖掘。武漢多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開...

有心智就會(huì)產(chǎn)生思考，有思考就可能引發(fā)矛盾，企業(yè)組織必須在各種矛盾中取得平衡才能健康成長(zhǎng)。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部個(gè)體之間以及個(gè)體和企業(yè)組織之間建立起心理契約，將個(gè)體愿景轉(zhuǎn)化為共同愿景。心理契約力是現(xiàn)代組織必須擁有的能力，只有在心理契約力的引導(dǎo)和支配下，智慧資源才能被調(diào)動(dòng)起來且產(chǎn)生合力，從而有效支持企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。(2)情感連接力。知識(shí)管理提出以后，有學(xué)者提出隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散的有效途徑是弱連接(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析理論將連接分為強(qiáng)連接和弱連接)，而弱連接的本質(zhì)正是基于情感的連接，情感因素在隱性知識(shí)共享中起著重要作用。風(fēng)險(xiǎn)防控特征：更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)私人定做(2)經(jīng)營(yíng)組織...

(1)戰(zhàn)略決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的**競(jìng)爭(zhēng)資源，智慧資源與能力，作為比知識(shí)更高級(jí)與重要的資源，更應(yīng)該提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以管理和利用。智慧管理的戰(zhàn)略決策職能包含兩重含義：①應(yīng)充分利用智慧資源與能力提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平；②將智慧資源及能力的開發(fā)與管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，將它視之為企業(yè)**為**的財(cái)富，一切管理活動(dòng)都要圍繞智慧管理目標(biāo)展開，一切企業(yè)決策都要有利于智慧資源與能力的開發(fā)與管理。要重視引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新與原始創(chuàng)新的結(jié)合，既要注意現(xiàn)有方法的引入，更要注意全新方法的開發(fā)；江夏區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比智慧企業(yè)是一種最佳實(shí)踐，是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入國(guó)...

精細(xì)預(yù)測(cè)。是指在數(shù)據(jù)充分采集、系統(tǒng)互聯(lián)互通、人人知識(shí)共享的基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)氣象、水情、市場(chǎng)等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的精細(xì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。智能調(diào)控。是指在傳統(tǒng)遠(yuǎn)方集中控制“遙控”、“遙調(diào)”的基礎(chǔ)上，依托實(shí)時(shí)感知、精細(xì)預(yù)測(cè)、智慧電廠、智慧檢修成果，運(yùn)用人工智能技術(shù)和多維目標(biāo)的優(yōu)化調(diào)度模型，優(yōu)化調(diào)控流程、重塑調(diào)控模式，實(shí)現(xiàn)梯級(jí)電站設(shè)備健康狀態(tài)自動(dòng)診斷、故障自動(dòng)判斷、調(diào)度自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)客觀、科學(xué)地調(diào)度和滾動(dòng)優(yōu)化。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享平臺(tái)。漢南區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比換言之，價(jià)值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就像產(chǎn)品品牌價(jià)值在資源層中的地位一樣，是...

智能調(diào)控應(yīng)用中心，是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能協(xié)同中心，包含調(diào)度方案自動(dòng)生成、負(fù)荷自動(dòng)分配和閘門自動(dòng)調(diào)度三個(gè)單元，是智慧調(diào)度人機(jī)交互的“智能管家”。智慧檢修智慧檢修 [1] [4] [7-8]是依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，通過在線監(jiān)測(cè)分析、歷史數(shù)據(jù)挖掘和試驗(yàn)診斷等提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)價(jià)運(yùn)行設(shè)備的整體健康程度，預(yù)判或確定設(shè)備可能發(fā)生的故障，并指導(dǎo)設(shè)備檢修工作的檢修管理模式。在新一輪科技**和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，一場(chǎng)以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制為**的“新IT”技術(shù)日新月異，以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為特征的智能制造已成為未來發(fā)展趨勢(shì)。尤其在工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)用更加迅猛，正催生新業(yè)態(tài)...

具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源包括顧客端適應(yīng)性資源和供應(yīng)端適應(yīng)性資源。顧客端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在長(zhǎng)期的顧客接觸與服務(wù)過程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識(shí)反饋與獲取能力和顧客服務(wù)能力。供應(yīng)端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與優(yōu)化過程中，形成的與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質(zhì)，是在企業(yè)利益和供應(yīng)商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源也不是依靠知識(shí)就能處理好的，很多關(guān)乎價(jià)值分配和利益協(xié)調(diào)的問題，需要企業(yè)用動(dòng)態(tài)的管理模式來尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展自主決策，即決策管理智能化。青山區(qū)新一代企業(yè)智慧管理...

(2)經(jīng)營(yíng)組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級(jí)、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經(jīng)營(yíng)管理。宏觀體現(xiàn)在應(yīng)該從企業(yè)層面對(duì)智慧管理進(jìn)行總體規(guī)劃與決策，智慧管理只能從企業(yè)組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人層次；**體現(xiàn)在智慧管理是一種由上而下的經(jīng)營(yíng)理念，只有利用智慧資源與能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制，才能做到高屋建瓴和運(yùn)籌帷幄；精英體現(xiàn)在智慧管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者應(yīng)該是精英中的精英、企業(yè)組織應(yīng)該具備精英文化與精英式的執(zhí)行力，對(duì)智慧資源與能力予以強(qiáng)化，對(duì)其它輔助資源則可以弱化，以實(shí)現(xiàn)抓大放小，提高能力與效率。智慧電廠建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)...

智能協(xié)同是通過對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開發(fā)，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“云腦”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 [1-2] [5-6]智慧企業(yè)是一種戰(zhàn)略思考，是企業(yè)身處巨大變革時(shí)代的轉(zhuǎn)型思考，是全局性和系統(tǒng)性的，它不是具體、單一項(xiàng)目計(jì)劃。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向，方向**著**，指明方向往往比解決問題本身更為重要。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。智慧企業(yè)是一種機(jī)制變革，改變過去信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)去適應(yīng)機(jī)制、適應(yīng)流程、適應(yīng)機(jī)構(gòu)、適應(yīng)崗位的模式，而是機(jī)制、流程、機(jī)構(gòu)、崗位要隨著信息化、數(shù)字化、智能化的推進(jìn)而變革。設(shè)計(jì)獨(dú)特而系統(tǒng)的方法...

智慧管理雖然不要求實(shí)現(xiàn)全部人員的知識(shí)共享，但卻要求員工能夠理解、接受并貫徹落實(shí)高層戰(zhàn)略與策略，要求員工與高層管理者、高級(jí)技能人員形成高效溝通，要求在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)高效的信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)通道。因此，企業(yè)組織與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建就非常必要，而情感連接力正是打造高效社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。另外，情感連接力通過凝聚員工個(gè)體，能將個(gè)體智慧升級(jí)為群體智慧，從而提高企業(yè)組織的心智水平，保障企業(yè)層面的智慧資源生成與增長(zhǎng)。(3)價(jià)值判斷力。企業(yè)組織面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和變化的信息，必須有價(jià)值判斷力。智慧管理既要有“神”也要有“形”，只有形神兼?zhèn)洳拍鼙Ｕ现腔酃芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。江漢區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)預(yù)警智能化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管...

(5)產(chǎn)品品牌價(jià)值。產(chǎn)品品牌價(jià)值是一種已經(jīng)被認(rèn)可和固化了的智慧資源，甚至可以稱之為智慧資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)很容易生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品，也容易形成自己的商標(biāo)，但要樹立自己的品牌卻非易事。樹立品牌，需要企業(yè)長(zhǎng)期的積淀與維護(hù)，需要社會(huì)和行業(yè)的認(rèn)可。產(chǎn)品品牌價(jià)值的形成是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中智慧資源在市場(chǎng)上的反映和積累，是能夠貨幣化的企業(yè)智慧資源。換言之，產(chǎn)品品牌價(jià)值是企業(yè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)所有智慧資源的結(jié)晶，是企業(yè)智慧資源高度集中的體現(xiàn)。2.能力層智慧管理既要有“神”也要有“形”，只有形神兼?zhèn)洳拍鼙Ｕ现腔酃芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。洪山區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)要求規(guī)約標(biāo)準(zhǔn)化。為了避免因規(guī)約不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)而造成不同廠家傳感器數(shù)據(jù)...

關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務(wù)量化是通過各種***技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)***數(shù)字化，使企業(yè)從過去定性描述、經(jīng)驗(yàn)管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并在統(tǒng)一運(yùn)用平臺(tái)上相互交換、實(shí)時(shí)共享，為大數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)開發(fā)利用提供支撐。在形神兼?zhèn)湓瓌t下，企業(yè)以智慧管理為總綱、以職能管理為手段來開展管理活動(dòng)。蔡甸區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)五星服務(wù)智能調(diào)控應(yīng)用中心，是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能協(xié)同中心，包含調(diào)度方...

智慧管理要成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)理論，就必須將理論與方法結(jié)合起來，讓理論來引導(dǎo)企業(yè)管理決策，讓方法來推動(dòng)企業(yè)決策實(shí)施。因此，智慧管理的內(nèi)容體系包含理論體系和方法體系兩個(gè)部分。智慧管理理論體系從理論層面，智慧管理至少應(yīng)包括資源與能力兩方面的內(nèi)容，既包括資源與能力基于載體的靜態(tài)管理，又包括資源與能力基于活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。由此，可將智慧管理的理論體系分為靜態(tài)智慧管理和動(dòng)態(tài)智慧管理。1.靜態(tài)智慧管理靜態(tài)智慧管理是對(duì)智慧資源本身的管理，也是對(duì)智慧資源載體的管理。根據(jù)智慧管理的內(nèi)涵，智慧管理包括企業(yè)家特殊才能管理、高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)管理、組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理和產(chǎn)品品牌價(jià)值管理等。要形成...

平臺(tái)統(tǒng)一化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于設(shè)備信息和管理信息查閱的需求，統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和設(shè)備，安排數(shù)據(jù)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸至主站，消除數(shù)據(jù)采集重復(fù)、通道繁雜、維護(hù)困難等問題。同時(shí)，在新系統(tǒng)中建設(shè)檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊，在匯聚全部運(yùn)行、設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，按照部門需求實(shí)現(xiàn)可定義的數(shù)據(jù)編組、訂閱、分發(fā)服務(wù)，使得各部門只需與統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)接口即可獲得所需形式和內(nèi)容數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心職能，為設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，智能分析等應(yīng)用的開展奠定基礎(chǔ)。智慧企業(yè)除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。漢南區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)私人定做(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才...

平臺(tái)統(tǒng)一化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于設(shè)備信息和管理信息查閱的需求，統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和設(shè)備，安排數(shù)據(jù)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸至主站，消除數(shù)據(jù)采集重復(fù)、通道繁雜、維護(hù)困難等問題。同時(shí)，在新系統(tǒng)中建設(shè)檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊，在匯聚全部運(yùn)行、設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，按照部門需求實(shí)現(xiàn)可定義的數(shù)據(jù)編組、訂閱、分發(fā)服務(wù)，使得各部門只需與統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)接口即可獲得所需形式和內(nèi)容數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心職能，為設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，智能分析等應(yīng)用的開展奠定基礎(chǔ)。智慧檢修以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)。蔡甸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)五星服務(wù)(3)內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)。智慧管理強(qiáng)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)的重要性，尤其是強(qiáng)調(diào)精...

。相對(duì)于企業(yè)家特殊才能和高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)而言，組織慣例與本能是一種低端智慧，但也是一種基礎(chǔ)智慧，能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策，往往能得到*****的支持和實(shí)現(xiàn)**保險(xiǎn)的目標(biāo)，而違背組織慣例與本能的決策即便科學(xué)也會(huì)岡執(zhí)行阻力而達(dá)不到預(yù)期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性，讓企業(yè)總是在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外，還有一種類生命體的更高級(jí)的智慧，即產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。就像生命體存在一個(gè)群居與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)一樣，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在產(chǎn)業(yè)鏈中定位，接受產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。智慧工程不僅...

更加注重人的因素。智慧工程除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。更加注重管理變革。智慧工程通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。更加注重全面推進(jìn)。智慧工程是***系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，應(yīng)按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。（3）智慧工程建設(shè)目標(biāo) [1] [4]全生命周期管理。通過實(shí)施信息化基礎(chǔ)建設(shè)和打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的工程管控體系，形成***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***存儲(chǔ)的管理形態(tài)，實(shí)...

智慧調(diào)度智慧調(diào)度 [1] [4] [7-8]是在梯級(jí)水電站集中控制調(diào)度基礎(chǔ)上，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的推動(dòng)，逐步發(fā)展起來的一種更高級(jí)的流域調(diào)控模式。（1）智慧調(diào)度基本概念 [1] [4]智慧調(diào)度是在梯級(jí)水電站集中控制調(diào)度基礎(chǔ)上，以“實(shí)時(shí)感知、精細(xì)預(yù)測(cè)、智能調(diào)控”為目標(biāo)，***搜集、深度挖掘流域氣象、水情、防洪、發(fā)電、設(shè)備、市場(chǎng)等海量數(shù)據(jù)，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，人機(jī)協(xié)同，知識(shí)共享，集預(yù)測(cè)、管控、決策、評(píng)價(jià)于一體的流域調(diào)控新模式。全面推進(jìn)特征：更加注重全面推進(jìn)。東西湖區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)供應(yīng)智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點(diǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能...

管理變革特征：更加注重管理變革。智慧企業(yè)通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。全面推進(jìn)特征：更加注重全面推進(jìn)。智慧企業(yè)是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，要求按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。 [2]智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，即自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)。 [1-2] [5-6]自動(dòng)預(yù)判，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化。通過建設(shè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系，做到大感知、大傳輸、大存儲(chǔ)、大計(jì)算、大分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)全過程的自動(dòng)識(shí)別、判定及預(yù)警。自動(dòng)預(yù)判，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自...

智慧企業(yè)管理模型一（過渡模型） [1-2] [5]特點(diǎn)：層級(jí)管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合。適應(yīng)對(duì)象：短期內(nèi)無法消除層級(jí)管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務(wù)的數(shù)字改造和職能部門的專業(yè)整合為主，在保留原有泰勒管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素，構(gòu)建“雙軌制”的運(yùn)行機(jī)制，逐步增加原有管理體系對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式的依賴程度，渡過智慧企業(yè)初級(jí)階段。以上管理模型**是過渡模型，鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同，需要構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)情的智慧企業(yè)初級(jí)管理模型體系。只有這樣，才能讓實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界在方法體系上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，從而推動(dòng)智慧管理方法體系的可持續(xù)發(fā)展。黃陂區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開...

更加注重人的因素。智慧工程除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。更加注重管理變革。智慧工程通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。更加注重全面推進(jìn)。智慧工程是***系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，應(yīng)按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。（3）智慧工程建設(shè)目標(biāo) [1] [4]全生命周期管理。通過實(shí)施信息化基礎(chǔ)建設(shè)和打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的工程管控體系，形成***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***存儲(chǔ)的管理形態(tài)，實(shí)...

（3）智慧電廠建設(shè)目標(biāo) [1] [4]設(shè)備智能巡檢。運(yùn)用智能巡檢系統(tǒng)，以狀態(tài)傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢智能化。故障精細(xì)排查。構(gòu)建智能管控體系，做到大感知、大傳輸、大存儲(chǔ)、大計(jì)算、大分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類故障、隱患和風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警預(yù)判、分級(jí)管控和智能識(shí)別。系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。打破傳統(tǒng)管理中各系統(tǒng)相對(duì)**的技術(shù)壁壘，整合全廠所有系統(tǒng)資源，驅(qū)動(dòng)**管理系統(tǒng)智能聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能協(xié)同控制。（4）智慧電廠關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧電廠建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實(shí)施。智慧檢修以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)。蔡甸區(qū)耐用企業(yè)智慧管...

明確職能層，也是智慧管理與知識(shí)管理的關(guān)鍵區(qū)別之一。知識(shí)管理沒有自己的管理職能，以致在具體實(shí)踐中通常將知識(shí)管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等，難以取得實(shí)效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關(guān)鍵本質(zhì)和實(shí)現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動(dòng)中，讓企業(yè)在不知不覺中實(shí)現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動(dòng)智慧管理的應(yīng)用、發(fā)展。只有這樣，才能讓實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界在方法體系上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，從而推動(dòng)智慧管理方法體系的可持續(xù)發(fā)展。蔡甸區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。通過對(duì)工程...

1)人才智慧管理。人才智慧管理是對(duì)嵌人在企業(yè)家和高級(jí)技能人員中的才能與經(jīng)驗(yàn)等智慧資源實(shí)施的管理，考慮人才的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)適應(yīng)性，以激勵(lì)為主要方法，推動(dòng)高級(jí)人才充分發(fā)揮其掌握的智慧資源的作用，提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對(duì)嵌入在組織體制與機(jī)制中的智慧資源的管理，是一種宏觀管理，包括組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理等。組織智慧管理的管理對(duì)象嵌入在組織中，具有隱性特征，增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應(yīng)側(cè)重于設(shè)計(jì)和維護(hù)科學(xué)的組織體制與機(jī)制，從而使得組織成為企業(yè)智慧資源的有效載體，智慧資源既能有效地存儲(chǔ)與保護(hù)，又能高效流轉(zhuǎn)、擴(kuò)散與利用。在經(jīng)營(yíng)組織層面，要著重...

管理高效化。檢修管理系統(tǒng)按照“互聯(lián)網(wǎng)+智慧檢修”的建設(shè)思路，構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的流域級(jí)檢修管理平臺(tái)，重點(diǎn)開發(fā)并建成設(shè)備檢修工作通知、實(shí)施、流程審批、作業(yè)審批匯報(bào)、電子簽章的全程電子化操作，實(shí)現(xiàn)檢修報(bào)告電子化生成、檢修工作竣工報(bào)告電子化生成，以及建立完善的檢修設(shè)備庫、檢修知識(shí)庫、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程工序卡。建設(shè)Android、蘋果IOS智能手機(jī)的信息管理系統(tǒng)APP，**終建成一套真正的“電子化、智慧化、可追溯化”的信息管理系統(tǒng)，***實(shí)現(xiàn)上下信息渠道暢通和數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用。智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。新洲區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)私人定做...

智慧企業(yè)管理模型一（過渡模型） [1-2] [5]特點(diǎn)：層級(jí)管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合。適應(yīng)對(duì)象：短期內(nèi)無法消除層級(jí)管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務(wù)的數(shù)字改造和職能部門的專業(yè)整合為主，在保留原有泰勒管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素，構(gòu)建“雙軌制”的運(yùn)行機(jī)制，逐步增加原有管理體系對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式的依賴程度，渡過智慧企業(yè)初級(jí)階段。以上管理模型**是過渡模型，鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同，需要構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)情的智慧企業(yè)初級(jí)管理模型體系。全面推進(jìn)特征：更加注重全面推進(jìn)。青山區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征：更加注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展。智慧企業(yè)通過數(shù)據(jù)驅(qū)...

平臺(tái)統(tǒng)一化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于設(shè)備信息和管理信息查閱的需求，統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和設(shè)備，安排數(shù)據(jù)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸至主站，消除數(shù)據(jù)采集重復(fù)、通道繁雜、維護(hù)困難等問題。同時(shí)，在新系統(tǒng)中建設(shè)檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊，在匯聚全部運(yùn)行、設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，按照部門需求實(shí)現(xiàn)可定義的數(shù)據(jù)編組、訂閱、分發(fā)服務(wù)，使得各部門只需與統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)接口即可獲得所需形式和內(nèi)容數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心職能，為設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，智能分析等應(yīng)用的開展奠定基礎(chǔ)。要有長(zhǎng)期、逐步開發(fā)的準(zhǔn)備，方法論的開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過程，絕不可一蹴而就；洪山區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)供應(yīng)商智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點(diǎn)...

更加注重人的因素。智慧工程除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。更加注重管理變革。智慧工程通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。更加注重全面推進(jìn)。智慧工程是***系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，應(yīng)按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。（3）智慧工程建設(shè)目標(biāo) [1] [4]全生命周期管理。通過實(shí)施信息化基礎(chǔ)建設(shè)和打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的工程管控體系，形成***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***存儲(chǔ)的管理形態(tài)，實(shí)...