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系統(tǒng)在投標(biāo)管理中的管控點及作用1、在系統(tǒng)中，通過投標(biāo)項目信息登記功能，能夠?qū)⑵髽I(yè)在投項目全部集中起來管理，能實現(xiàn)對項目詳細信息的了解。2、通過招標(biāo)文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的前期準(zhǔn)備是否及時進行。3、通過資格自審和投標(biāo)文件審查，公司內(nèi)部首先審查投標(biāo)的文件資質(zhì)是否準(zhǔn)備到位，避免出現(xiàn)被招標(biāo)單位退回文件或要求補充的情況，保證投標(biāo)工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關(guān)人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現(xiàn)場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發(fā)放和追回每一次投標(biāo)保證金是保證企業(yè)資金安全的重要手段，系統(tǒng)通過投標(biāo)保證金申請可以實現(xiàn)這一管理過程。6、系...

車輛管理系統(tǒng)：一、企業(yè)在車輛管理中遇到的問題1、部分企業(yè)內(nèi)部車輛管理秩序混亂，管理部門對車輛的借還和去向也無明確記載，導(dǎo)致車輛的使用秩序發(fā)生混亂，甚至引發(fā)車輛無故出現(xiàn)故障或者車輛不知去向等問題。2、部分員工利用公車辦事，所需費用一律由公司報銷，因此使用起來也不加節(jié)制，汽車用油量也隨之高升并且在報銷時遠遠超過實際用油量，增加了企業(yè)內(nèi)部的運營成本。3、對駕駛員的駕駛證審核不嚴格，經(jīng)常利用私人關(guān)系找熟人來當(dāng)駕駛員，造成違規(guī)駕駛的情況增多，罰款增多，對罰單不能及時了解和有效控制。。4、不能及時了解每輛車的動態(tài)，不知道其是否被借出或者在維修，等到需用的時候去申請才發(fā)現(xiàn)不能用，又要重新更換，十...

國內(nèi)大部分的工程企業(yè)在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設(shè)備租賃需用計劃，擅自采購或者濫報計劃，浪費租賃成本。2、周轉(zhuǎn)材料的進出場發(fā)生頻率高，手工統(tǒng)計不及時，并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現(xiàn)場管理員不進行限額領(lǐng)料，使用者又不進行用料計劃，造成周轉(zhuǎn)材料浪費，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進行查看和監(jiān)管，存在不良好行為。5、合同條款不清晰，支付結(jié)算節(jié)點不明確，結(jié)算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時，長時間不與供應(yīng)商對賬，容易出現(xiàn)對賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解，不利于成本統(tǒng)計。8、無法及時了解到租賃設(shè)備...

系統(tǒng)中質(zhì)量管理的管控點及作用 1、公司制定相應(yīng)的質(zhì)量巡檢制度，質(zhì)量管理員按照規(guī)定進行巡檢并記錄，領(lǐng)導(dǎo)通過質(zhì)量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時進行，一定程度上提高了質(zhì)檢員的工作積極性。2、在質(zhì)量巡檢過程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場拍照上傳到附件中，并對質(zhì)檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。3、質(zhì)量巡檢單可以設(shè)置多級審批流，由多方集中審核，避免出現(xiàn)直接經(jīng)辦人員互相包庇的行為。4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合。5、質(zhì)量整改上記錄整改時間，方便領(lǐng)導(dǎo)對整改工作的及時性的監(jiān)督。6、整改完成后，相關(guān)負責(zé)人再次檢查復(fù)核，并進行簽字，保證整改工作的合格。 ...

成本總是超出預(yù)算很多？成本核算總是不準(zhǔn)確？材料浪費很嚴重？設(shè)備利用率不高？財務(wù)管理很混亂？結(jié)算總是不及時？資金總是很緊張？進度總是滯后計劃？各種數(shù)據(jù)混雜不清？不用擔(dān)心，輕松應(yīng)對這一切！工書app工書app工書app工書app控資金：從項目合約規(guī)劃、內(nèi)控成本材價對標(biāo)、采購過程、變更過程管理，動態(tài)資金管理，稅金平衡，現(xiàn)場出入庫管理，實現(xiàn)動態(tài)產(chǎn)值核算，實現(xiàn)動態(tài)成本管控，做到收支平衡；以設(shè)計為起點進行深化，深化合同清單，做到合同清單、預(yù)算成本清單、招標(biāo)采購清單一套清單管到底，避免偏離落項超支等情況；化小核算單位，實現(xiàn)量、價齊控；控制項目變更、現(xiàn)成簽證、整改，做到責(zé)任清晰，避免事后扯皮，損失項目...

國內(nèi)的工程企業(yè)在安全管理中遇到的問題1、不重視安全教育、安全施工宣傳等工作，安全事故頻發(fā)，項目盈利無期。2、缺少專門的人員每天進行安全情況記錄，出現(xiàn)安全問題也難以查找原因。3、缺少對現(xiàn)場施工安全檢查的主動性，很多安全隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)，釀成更嚴重的安全事故。4、整改工作不及時，整改過程不認真，并且缺少對整改過程的再次核查，即使整改不合格也不知道。5、安全檢查要去施工現(xiàn)場進行，而安全檢查情況的填寫則需要回辦公室，安全管理員經(jīng)常兩頭跑，費時費力。建筑裝飾行業(yè)軟件一般一個基礎(chǔ)的模塊應(yīng)用價格還是比較便宜。重慶建筑行業(yè)進銷存管理系統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)軟件購買 在建筑施工過程中，建筑工程總承包單位可以將承包工程...

裝修公司管理常見哪些問題?1，項目成本管理問題;裝修項目常常出現(xiàn)項目成本過高的問題，尤其一些中小型裝修公司，想要公司更好的發(fā)展，就需要解決成本管理問題，才能提升公司運營利潤。2，項目進度方面;不少項目工地為了解決進度問題使出渾身解數(shù)，但進度不是提前就是滯后，很難按照原定的工程進度來發(fā)展。3，材料采購方面;材料管理與成本管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，但很多工地都沒有專業(yè)的材料管理人員，導(dǎo)致項目材料管理方式落后。4，財務(wù)管理方面;企業(yè)缺不了會計和財務(wù)，但真正的財務(wù)管理問題卻難以解決。尤其是一些涉及到財務(wù)數(shù)據(jù)報表的部分，財務(wù)管理很難做到為管理者的決策提供依據(jù)。建筑裝飾行業(yè)軟件從基礎(chǔ)的管理到智能化是持續(xù)的一...

工程裝飾注意事項：1、旱季工程首先要留意天氣情況,每天回家看天氣預(yù)報,作到心中有數(shù),才能恰當(dāng)?shù)陌才殴こ痰某绦?、工程進度。因為下雨天空氣濕度大,對很多項目的工程負面影響相當(dāng)大。所以遇上下雨要立刻關(guān)窗戶,在比較干燥的環(huán)境中工程才能確保裝修的質(zhì)量。2、對于木質(zhì)品,切不想在下雨天刷漆。因為木質(zhì)品表面在下雨時會凝聚一層水氣,難以干燥,這時刷漆水氣便會包裹在漆膜里,是木質(zhì)品表面渾濁不清,導(dǎo)致留墜。而且還會造成色澤不均勻分布。經(jīng)常出現(xiàn)泛白的現(xiàn)象所以一般情況下,哪怕讓施工隊先趕別的活或停止兩天,也盡量不想在下雨做油漆活。3、土撥鼠中的返修隱患表現(xiàn)為新建墻面的裂開、地板起拱、木質(zhì)家具變形等。這些都與...

軟件中車輛管理的管控點及作用1、在系統(tǒng)中，支持對車輛預(yù)定、車輛調(diào)度、車輛歸進行登記，登記相關(guān)責(zé)任人、使用和歸還時間，形成完整的使用臺賬，方便在出現(xiàn)問題的時候快速找到責(zé)任人問責(zé)。2、在系統(tǒng)中，可以對車輛的維修、保養(yǎng)、年檢、保險、罰款等費用進行登記，還可以將費用發(fā)生時的發(fā)票拍照上傳到附件中，保證費用發(fā)生過程的透明化。3、在系統(tǒng)中可以對駕駛員進行登記管理，對駕駛員的駕駛證進行嚴格審核，包括有效日期、準(zhǔn)駕車型等，還可以將駕駛證拍照后上傳到附件中，一定程度上保證了駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、對于車輛使用等情況，需要進行多級審核，各部門的經(jīng)辦人一一簽字審核，互相制衡，避免公車私用的現(xiàn)象出現(xiàn)。5、當(dāng)車...

系統(tǒng)在投標(biāo)管理中的管控點及作用1、在系統(tǒng)中，通過投標(biāo)項目信息登記功能，能夠?qū)⑵髽I(yè)在投項目全部集中起來管理，能實現(xiàn)對項目詳細信息的了解。2、通過招標(biāo)文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的前期準(zhǔn)備是否及時進行。3、通過資格自審和投標(biāo)文件審查，公司內(nèi)部首先審查投標(biāo)的文件資質(zhì)是否準(zhǔn)備到位，避免出現(xiàn)被招標(biāo)單位退回文件或要求補充的情況，保證投標(biāo)工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關(guān)人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現(xiàn)場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發(fā)放和追回每一次投標(biāo)保證金是保證企業(yè)資金安全的重要手段，系統(tǒng)通過投標(biāo)保證金申請可以實現(xiàn)這一管理過程。6、系...

當(dāng)裝修公司決定選擇erp管理系統(tǒng)的時候，選型變成了大的難題。選型選對了必然會確保管理高效率，但是選錯了不僅降低工作效率，而且還會增加企業(yè)費用。家裝管理軟件如何選?建議從以下三大點考慮。軟件是否實用?裝修行業(yè)流程復(fù)雜，人員流動大、項目工地分散、部門溝通頻繁。只有數(shù)據(jù)錄入便捷、操作簡單、查詢快捷的才能算的上實用，那種需要多次培訓(xùn)才能落地的，只會增加裝修公司的工作量。選擇好的軟件系統(tǒng)應(yīng)該選家裝管理軟件這樣操作便捷的。家裝管理軟件軟件是否靈活?互聯(lián)網(wǎng)時代千變?nèi)f化，管理軟件自然也不能過于死板。靈活的軟件系統(tǒng)可以跟隨裝修公司的組織結(jié)構(gòu)而變化，一成不變的軟件程序只會增加裝修公司的運營成本，所以在...

我公司提出的項目信息化管理系統(tǒng)伸展兩條主線：企業(yè)管理和項目管理。系統(tǒng)以項目管理作為切入點，通過對項目執(zhí)行過程的全程深入管理以達到提升企業(yè)管理水平的目的;確定以項目的成本動態(tài)控制，以進度控制為指針，以合同管理為基礎(chǔ)，以客戶(業(yè)主)滿意度為宗旨;注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)個性化的管理指標(biāo)應(yīng)用功能設(shè)計基于上述技術(shù)實現(xiàn)手段建立的重點項目信息管理系統(tǒng)，可以管理項目的整個生命周期，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，企業(yè)可以根據(jù)實際情況實現(xiàn)合理的項目運作。本系統(tǒng)在運行時通過流程引擎啟動相關(guān)的工作流，對項目的人、財、物進行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?，對各?jié)點進行業(yè)務(wù)審核;可以管理與項目相關(guān)的所有信息，使得...

裝修公司erp管理系統(tǒng)多少錢?管理系統(tǒng)的價格沒有固定的，大多都比較寬泛。選擇一款軟件要根據(jù)自己的需求來選擇功能，一般來說應(yīng)該是幾千-幾萬不等，而且軟件的功能和價格是成正比的，收費方式也個有不同。一般來說大多是收取使用費用，或者按照時間來收費，選購的軟件系統(tǒng)一般服務(wù)器都不需要企業(yè)自己弄，ERP公司會幫助企業(yè)選購調(diào)試，企業(yè)只需支付每年服務(wù)器費用即可。這類情況不像有些企業(yè)想的存在不安全情況，大多時候都是較為穩(wěn)定，選擇裝修erp，也可以企業(yè)自備服務(wù)器，并不會影響軟件的使用。建筑裝飾行業(yè)軟件包含分包管理。標(biāo)頂建筑材料管理軟件詢問報價 裝修項目管理1、對裝修項目成本的作用裝修項目成本管理總是有著很大...

系統(tǒng)中質(zhì)量管理的管控點及作用 1、公司制定相應(yīng)的質(zhì)量巡檢制度，質(zhì)量管理員按照規(guī)定進行巡檢并記錄，領(lǐng)導(dǎo)通過質(zhì)量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時進行，一定程度上提高了質(zhì)檢員的工作積極性。2、在質(zhì)量巡檢過程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場拍照上傳到附件中，并對質(zhì)檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。3、質(zhì)量巡檢單可以設(shè)置多級審批流，由多方集中審核，避免出現(xiàn)直接經(jīng)辦人員互相包庇的行為。4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合。5、質(zhì)量整改上記錄整改時間，方便領(lǐng)導(dǎo)對整改工作的及時性的監(jiān)督。6、整改完成后，相關(guān)負責(zé)人再次檢查復(fù)核，并進行簽字，保證整改工作的合格。 ...

車輛管理系統(tǒng)：一、企業(yè)在車輛管理中遇到的問題1、部分企業(yè)內(nèi)部車輛管理秩序混亂，管理部門對車輛的借還和去向也無明確記載，導(dǎo)致車輛的使用秩序發(fā)生混亂，甚至引發(fā)車輛無故出現(xiàn)故障或者車輛不知去向等問題。2、部分員工利用公車辦事，所需費用一律由公司報銷，因此使用起來也不加節(jié)制，汽車用油量也隨之高升并且在報銷時遠遠超過實際用油量，增加了企業(yè)內(nèi)部的運營成本。3、對駕駛員的駕駛證審核不嚴格，經(jīng)常利用私人關(guān)系找熟人來當(dāng)駕駛員，造成違規(guī)駕駛的情況增多，罰款增多，對罰單不能及時了解和有效控制。。4、不能及時了解每輛車的動態(tài)，不知道其是否被借出或者在維修，等到需用的時候去申請才發(fā)現(xiàn)不能用，又要重新更換，十...

流程管理企業(yè)在流程管理中遇到的問題1、傳統(tǒng)的流程大多都是通過紙質(zhì)文件一級一級往上傳遞，不僅耗費大量的人力，有時候還會泄漏流程數(shù)據(jù)，嚴重影響企業(yè)信息安全。2、企業(yè)流程眾多，員工每天的工作都很忙，不是所有的員工都能記住所有的流程，從而導(dǎo)致很多管理制度都無法有效的執(zhí)行。3、流程管理思路不清晰，體系未搭建，導(dǎo)致流程管理工作不系統(tǒng)，合理性、科學(xué)性、適用性較差。4、流程分散性較強，各部門都有諸多不同的流程要走，公司管理層難以集中監(jiān)管。5、部分企業(yè)的信息化管理水平簿弱，各部門之間協(xié)作水平低，不能很好的保證流程高效運作。6、部分企業(yè)重制度、輕執(zhí)行，流程運行過程管理不嚴格，出現(xiàn)問題時互相推諉。7、工...

系統(tǒng)中勞務(wù)管理的管控點及作用1、系統(tǒng)建立完善的勞務(wù)班組信息庫，可以對勞務(wù)班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務(wù)合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內(nèi)容提取后登記，明確結(jié)算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展。3、可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務(wù)合同設(shè)置多級審批，相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字審核，在合同出現(xiàn)問題時，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)合同內(nèi)容及時申報和支付勞務(wù)進度款，保證勞務(wù)班組后續(xù)施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現(xiàn)計價不清晰，雙方扯皮的現(xiàn)象。6、可以將付款的轉(zhuǎn)賬記錄截圖上傳到附件中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次簽字，保證...

項目管理軟件隨著社會對軟件的需求增大，軟件的開發(fā)技術(shù)不斷更新，難度不斷增大，但軟件的數(shù)量卻依然增加很多，同時隨著社會節(jié)奏加快，軟件的供應(yīng)商需要提供不間斷的軟件更新服務(wù)。與此同時，各種難度的上升，給企業(yè)在開發(fā)軟件的過程中加大了風(fēng)險。軟件項目能否開發(fā)成功，關(guān)系著一個項目的生死存亡，而且隨著開發(fā)軟件的業(yè)務(wù)增大，用戶對軟件的質(zhì)量和用途也隨之提高，這對軟件開發(fā)商造成了巨大的壓力，在這種情況下，軟件風(fēng)險管理和控制成為軟件開發(fā)成敗的關(guān)鍵點。用友江西產(chǎn)品線具有豐富的部門級應(yīng)用產(chǎn)品，包括：財務(wù)通、業(yè)務(wù)通、人事通、客戶通等。適應(yīng)行業(yè)。具體產(chǎn)品特征如下：產(chǎn)品流程清晰規(guī)范，功能嚴謹，針對重點部門和重點環(huán)節(jié)幫助...

建筑公司建設(shè)項目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提出報價，管理公司大型物資的招標(biāo)采購計劃和分包項目招標(biāo)計劃，并對投標(biāo)人的價格進行內(nèi)部的評審。此模塊包括的功能有：大型物資招標(biāo)采購計劃、分包招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)報價價格對比。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在招標(biāo)管理中遇到的問題1、在材料采購招標(biāo)的過程中存在暗箱操作，很多采購人員憑私人關(guān)系長期指定一家供應(yīng)商，并從中吃回扣，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。2、很多采購人員為了采購材料，去市場到處詢價對比，浪費時間人力成本不說，還可能采購不到物美價廉惠的材料，導(dǎo)致材料成本增加。3、在分包招標(biāo)過程中，存在違規(guī)操作，采取直接邀請投標(biāo)的方式進...

當(dāng)房價長得越來越高越來越快的時候，很多人就不能不退而求其次的購買價格相對比較低一點的二手房，但是如果購買了二手房那也避免不了再次裝修，畢竟舊房子是別人已經(jīng)住過一段時間的老房子，所以在重新翻修的時候可能就會要注意很多細節(jié)，那么老房改造注意事項多嗎？具體的工程又有哪些呢？1，面子工程很多的老房在改造的時候可能需要對他的地面墻面還有吊頂做重新的改造，畢竟很多的老房子居住的時間是非常久的，墻面的乳膠漆可能會嚴重脫落，而且多年的磨損讓他早就面目全非了，家里面的吊頂很多肯定是老式的造型，不符合現(xiàn)代人居住的生活方式以及生活風(fēng)格，因此老房子的地。面，墻面還有吊頂都必須要做改造，但是在改造的過程當(dāng)中就一定要...

建筑施工項目管理中一定會遇見的問題 1、項目分布域廣，導(dǎo)致管控難度加大由于實施項目在全國不同區(qū)域，而且并行數(shù)量大、金額高、進度緊的項目特性，容易在實施過程中很多環(huán)節(jié)落實不到人、管控不到位，比如進度延期、成本超支經(jīng)常發(fā)生。2、規(guī)范的流程制度在實際執(zhí)行過程中起不到作用在實際工作中，集團管控的制度要求與執(zhí)行是二層皮，造成很多應(yīng)該可以避免的風(fēng)險但卻經(jīng)常發(fā)生。3、整體控制還屬于開會或打電話的方式進行控制傳統(tǒng)的建筑施工項目管理都是通過周報、月報來了解整個項目的進程及其出現(xiàn)的階段性問題，對整體的把控在時間上嚴重不足，造成只能結(jié)果管控、事后救火。4、項目變更混亂，造成數(shù)據(jù)混亂，責(zé)任不清項目甲方提出變...

系統(tǒng)中勞務(wù)管理的管控點及作用1、系統(tǒng)建立完善的勞務(wù)班組信息庫，可以對勞務(wù)班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務(wù)合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內(nèi)容提取后登記，明確結(jié)算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展。3、可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務(wù)合同設(shè)置多級審批，相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字審核，在合同出現(xiàn)問題時，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)合同內(nèi)容及時申報和支付勞務(wù)進度款，保證勞務(wù)班組后續(xù)施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現(xiàn)計價不清晰，雙方扯皮的現(xiàn)象。6、可以將付款的轉(zhuǎn)賬記錄截圖上傳到附件中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次簽字，保證...

當(dāng)裝修公司決定選擇erp管理系統(tǒng)的時候，選型變成了大的難題。選型選對了必然會確保管理高效率，但是選錯了不僅降低工作效率，而且還會增加企業(yè)費用。家裝管理軟件如何選?建議從以下三大點考慮。軟件是否實用?裝修行業(yè)流程復(fù)雜，人員流動大、項目工地分散、部門溝通頻繁。只有數(shù)據(jù)錄入便捷、操作簡單、查詢快捷的才能算的上實用，那種需要多次培訓(xùn)才能落地的，只會增加裝修公司的工作量。選擇好的軟件系統(tǒng)應(yīng)該選家裝管理軟件這樣操作便捷的。家裝管理軟件軟件是否靈活?互聯(lián)網(wǎng)時代千變?nèi)f化，管理軟件自然也不能過于死板。靈活的軟件系統(tǒng)可以跟隨裝修公司的組織結(jié)構(gòu)而變化，一成不變的軟件程序只會增加裝修公司的運營成本，所以在...

工程裝飾預(yù)算與報價：A、隔斷工程。隔斷是室裝修里常見區(qū)分空間的一種手法,一般來說室隔斷分成:不銹鋼鋼化玻璃隔斷、鋁塑板鋼化玻璃隔斷、木制鋼化玻璃隔斷等三種常用的隔斷,這三種隔斷的市場價格共有:不銹鋼鋼化玻璃隔斷280～360元/平米,鋁塑板鋼化玻璃隔斷260～320元/平米,木制鋼化玻璃隔斷230～300元/平米。B、家具.家具的價格可是分三六九等的,價格也是參差不一,一般而言常常一個室裝修工程的總耗資主要依賴于室裝修工程和家具的價格總和,有時室家具的價格還略低于室裝修價格。3、地面問題A、地毯價格及裝修利弊室常見的地面室裝修材料就是地毯,普通化纖地毯的價格一般為:60～80元,但...

當(dāng)裝修公司決定選擇erp管理系統(tǒng)的時候，選型變成了大的難題。選型選對了必然會確保管理高效率，但是選錯了不僅降低工作效率，而且還會增加企業(yè)費用。家裝管理軟件如何選?建議從以下三大點考慮。軟件是否實用?裝修行業(yè)流程復(fù)雜，人員流動大、項目工地分散、部門溝通頻繁。只有數(shù)據(jù)錄入便捷、操作簡單、查詢快捷的才能算的上實用，那種需要多次培訓(xùn)才能落地的，只會增加裝修公司的工作量。選擇好的軟件系統(tǒng)應(yīng)該選家裝管理軟件這樣操作便捷的。家裝管理軟件軟件是否靈活?互聯(lián)網(wǎng)時代千變?nèi)f化，管理軟件自然也不能過于死板。靈活的軟件系統(tǒng)可以跟隨裝修公司的組織結(jié)構(gòu)而變化，一成不變的軟件程序只會增加裝修公司的運營成本，所以在...

廚衛(wèi)工程廚衛(wèi)改造是必不可少的，而且廚房涉及到了水電煤氣等工具和材料的使用，更應(yīng)該要重新認真的翻新一般。老式廚房設(shè)施可能不能夠滿足現(xiàn)代人的生活需求，所以廚衛(wèi)工程的改造就必須是整個老房改造當(dāng)中的重頭戲，例如要更換櫥柜。衛(wèi)生間也要更換坐便器，浴缸等等，除了要將墻面地面瓷磚還有吊頂做改造以外，還會涉及到一些水電改造的基礎(chǔ)工程。所以務(wù)必要選擇足夠?qū)I(yè)的人員去進行操作。不然會極大影響今后的家居生活。3，軟裝工程老房改造不是對固有的硬裝部分做改造，有的時候還需要對家具等軟裝部分做改造，舊房子里面可能會有一些不舒服的沙發(fā)或者是老式的組合家具，所以這些可能都需要扔掉，然后購買新的自己喜歡的款式。前提是一定要...

裝修項目管理軟件需要有行業(yè)針對性、易用性、穩(wěn)定性?？梢允褂眯袠I(yè)里口碑不錯的裝內(nèi)助，功能強大、簡單易用、多平臺一鍵管理。簡單從幾個方面介紹下。1、客戶管理銷售員或設(shè)計師輸入客戶及項目資料，系統(tǒng)督促其跟單，并有效監(jiān)督未完成任務(wù)。支持業(yè)主透明瀏覽項目進度，并且云端會存儲客戶項目數(shù)據(jù)，為裝企積累數(shù)據(jù)資源。2、員工管理支持按部門、崗位管理員工，安排工作方便快捷，系統(tǒng)自動督促工作任務(wù)，讓工作更高效，監(jiān)管更透明;3、項目管理系統(tǒng)內(nèi)置完善項目流程模板，裝企可自定義優(yōu)化。施工計劃從時間到責(zé)任人一應(yīng)俱全，內(nèi)置節(jié)點提醒功能，支持上傳圖片匯報工作，遠程管理更輕松;4、建材管理支持自定義設(shè)置裝企建材庫，包含...

在建筑行業(yè)內(nèi)，加強對勞務(wù)的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作。一、國內(nèi)大部分的工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問題1、沒有對勞務(wù)班組進行信息化管理，在需要勞務(wù)分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。2、勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范、不透明，存在私下吃回扣等現(xiàn)象，并且缺乏多方面的監(jiān)管。3、勞務(wù)合同條款不明確，造成工程結(jié)算時容易出現(xiàn)重復(fù)結(jié)算或過量結(jié)算的情況。4、給勞務(wù)班組的資金未按時到位，容易造成勞務(wù)糾紛，耽誤施工進度。5、勞務(wù)進度款未按照合同規(guī)定的工程量清單進行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。6、勞務(wù)付款行為不透明，付款的真實性、規(guī)范性沒有證據(jù)，難以監(jiān)管。7、施工過程中的零星勞務(wù)管理不規(guī)范，造成資...

無法掌握實際庫存狀況。調(diào)撥管理不規(guī)范，記錄不明確，各倉庫和項目上的庫存統(tǒng)計難。項目上每個月用了多少材料無法及時了解。各項目倉庫的材料入庫多少、領(lǐng)用多少、結(jié)余多少，無法實時了解。無法及時了解項目材料購買、使用是否超量，不能提前預(yù)警，項目材料成本控制不住。二、系統(tǒng)中材料管理的管控點及作用1、系統(tǒng)以材料總計劃為指導(dǎo)，以材料需用計劃為原則進行材料采購，幫助實現(xiàn)采購過程規(guī)范化，防止積壓浪費。2、系統(tǒng)以材料合同審批控制材料采購價，幫助實現(xiàn)采購成本集中化。3、材料到貨后直接送到項目上進行驗收，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。4、嚴格材料驗收管理，嚴重把控每批材...

同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。5、過程管理項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。6、材料管理系統(tǒng)通過對建筑材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，提供以項目為單位的材料供求全過程管理，實現(xiàn)材料預(yù)算、材料計劃、材料采購、材料合同、庫存管理、成本核算等進行全過程管理。系統(tǒng)緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應(yīng)計劃，并能及時調(diào)整采購計劃;針對于預(yù)算情況采購部相關(guān)人員制定相應(yīng)的項目材料供應(yīng)計劃，并提請緊急材料申請和當(dāng)期材料采購計劃，材料入庫后，提供出入庫及存貨管理，支...