系統(tǒng)中質(zhì)量管理的管控點(diǎn)及作用

1、公司制定相應(yīng)的質(zhì)量巡檢制度，質(zhì)量管理員按照規(guī)定進(jìn)行巡檢并記錄，領(lǐng)導(dǎo)通過質(zhì)量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時(shí)進(jìn)行，一定程度上提高了質(zhì)檢員的工作積極性。2、在質(zhì)量巡檢過程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳到附件中，并對(duì)質(zhì)檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為以后查賬提供完整資料。3、質(zhì)量巡檢單可以設(shè)置多級(jí)審批流，由多方集中審核，避免出現(xiàn)直接經(jīng)辦人員互相包庇的行為。4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出糾正措施，及時(shí)進(jìn)行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合。5、質(zhì)量整改上記錄整改時(shí)間，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改工作的及時(shí)性的監(jiān)督。6、整改完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)人再次檢查復(fù)核，并進(jìn)行簽字，保證整改工作的合格。 建筑裝飾行業(yè)軟件能快速幫助企業(yè)完成基礎(chǔ)的工程領(lǐng)域管理。工程材料管理建筑裝飾行業(yè)軟件詢問報(bào)價(jià)

    投標(biāo)是建筑公司獲得新的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)和獲得利潤(rùn)的重要保證，通過投標(biāo)管理模塊，使建筑公司建立簡(jiǎn)潔明了的市場(chǎng)信息和投標(biāo)清單條目，幫助用戶建立企業(yè)過往投標(biāo)情況、企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫等，并對(duì)它們進(jìn)行管理和分析，為投標(biāo)分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)決策提供充分的輔助信息。一、國(guó)內(nèi)大部分的工程企業(yè)在投標(biāo)管理中遇到的問題1、公司投標(biāo)項(xiàng)目眾多，沒有對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一登記管理，只有中標(biāo)的項(xiàng)目才會(huì)登記，這樣不利于企業(yè)了解項(xiàng)目基本狀況，了解中標(biāo)指數(shù)。2、不對(duì)招標(biāo)文件購買業(yè)務(wù)進(jìn)行登記管理，不能隨時(shí)掌握我方的資料準(zhǔn)備情況。3、對(duì)本公司投標(biāo)資質(zhì)文件的準(zhǔn)備工作不到位，并且缺乏相應(yīng)的自審機(jī)制，導(dǎo)致很多投標(biāo)文件被招標(biāo)方退回，影響投標(biāo)工作的正常進(jìn)行。4、不重視項(xiàng)目勘察工作，或者是由一個(gè)人走過場(chǎng)，難以保證勘察工作的真實(shí)性。5、不能隨時(shí)了解在投項(xiàng)目的投標(biāo)保證金的使用情況及時(shí)保證金退回情況。6、不重視對(duì)在投項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，無法了解其優(yōu)劣勢(shì)，在項(xiàng)目未中標(biāo)后就不管后續(xù)了，不利于企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短尋求新的機(jī)遇。7、在投表過程中出現(xiàn)的相關(guān)費(fèi)用沒有進(jìn)行登記管理，不便于對(duì)經(jīng)營(yíng)部月底、季度產(chǎn)生的商務(wù)費(fèi)用成本進(jìn)行核算。 四川建筑材料租賃管理建筑裝飾行業(yè)軟件項(xiàng)目建筑裝飾行業(yè)軟件用戶可跟進(jìn)不同階段應(yīng)用進(jìn)行單模塊使用。

    在建筑公司內(nèi)部辦公管理上1、人事管理針對(duì)建筑勞務(wù)人數(shù)多。流動(dòng)性強(qiáng)的特性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的工人出勤管理、員工信息管理、人事申請(qǐng)、員工工資、員工證件等管理工作。2、行政管理建筑工程OA系統(tǒng)提供通知公告、物品管理、車輛管理等功能?？梢蕴峁┢髽I(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對(duì)企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進(jìn)行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。3、資產(chǎn)管理在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請(qǐng)、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點(diǎn)。終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺(tái)帳。4、審批管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部辦公和相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，根據(jù)公司的需求設(shè)置相應(yīng)的審批流程，各種報(bào)銷、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料采購、請(qǐng)假等工作都能快速進(jìn)行審批，既加快了工作進(jìn)度，又提高了領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管能力。5、計(jì)劃總結(jié)該功能是企業(yè)戰(zhàn)略層層布置分解，通過計(jì)劃總結(jié)按年、季、月逐步分解成企業(yè)計(jì)劃、部門計(jì)劃，終落實(shí)到個(gè)人。個(gè)人計(jì)劃、總結(jié)與績(jī)效考核的結(jié)合，將目標(biāo)、計(jì)劃、控制結(jié)合成一體，地增強(qiáng)建筑企業(yè)的執(zhí)行力。

    無法掌握實(shí)際庫存狀況。調(diào)撥管理不規(guī)范，記錄不明確，各倉庫和項(xiàng)目上的庫存統(tǒng)計(jì)難。項(xiàng)目上每個(gè)月用了多少材料無法及時(shí)了解。各項(xiàng)目倉庫的材料入庫多少、領(lǐng)用多少、結(jié)余多少，無法實(shí)時(shí)了解。無法及時(shí)了解項(xiàng)目材料購買、使用是否超量，不能提前預(yù)警，項(xiàng)目材料成本控制不住。二、系統(tǒng)中材料管理的管控點(diǎn)及作用1、系統(tǒng)以材料總計(jì)劃為指導(dǎo)，以材料需用計(jì)劃為原則進(jìn)行材料采購，幫助實(shí)現(xiàn)采購過程規(guī)范化，防止積壓浪費(fèi)。2、系統(tǒng)以材料合同審批控制材料采購價(jià)，幫助實(shí)現(xiàn)采購成本集中化。3、材料到貨后直接送到項(xiàng)目上進(jìn)行驗(yàn)收，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。4、嚴(yán)格材料驗(yàn)收管理，嚴(yán)重把控每批材料質(zhì)量關(guān)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一一簽字確認(rèn)，為后續(xù)工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。5、規(guī)范入庫管理，庫存人員按倉庫規(guī)范堆放并登記，將倉庫現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳到附件中，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)管。6、對(duì)每一次材料領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)管控，記錄領(lǐng)用時(shí)間、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目等，相關(guān)經(jīng)辦人簽字審核，防止庫管人員私自挪用變賣材料等現(xiàn)象的產(chǎn)生。7、付款過程透明化，財(cái)務(wù)人員將轉(zhuǎn)賬信息和相關(guān)文件上傳到附件中，各部門進(jìn)行集中監(jiān)管。8、定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作，對(duì)實(shí)際庫存進(jìn)行登記。 建筑裝飾行業(yè)軟件管好了基礎(chǔ)才能深入的管理業(yè)務(wù)。

    建筑公司建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，管理公司大型物資的招標(biāo)采購計(jì)劃和分包項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)投標(biāo)人的價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部的評(píng)審。此模塊包括的功能有：大型物資招標(biāo)采購計(jì)劃、分包招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格對(duì)比。一、國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在招標(biāo)管理中遇到的問題1、在材料采購招標(biāo)的過程中存在暗箱操作，很多采購人員憑私人關(guān)系長(zhǎng)期指定一家供應(yīng)商，并從中吃回扣，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加。2、很多采購人員為了采購材料，去市場(chǎng)到處詢價(jià)對(duì)比，浪費(fèi)時(shí)間人力成本不說，還可能采購不到物美價(jià)廉惠的材料，導(dǎo)致材料成本增加。3、在分包招標(biāo)過程中，存在違規(guī)操作，采取直接邀請(qǐng)投標(biāo)的方式進(jìn)行，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)弱化，無形之中增加項(xiàng)目成本。4、沒有單獨(dú)羅列各供應(yīng)商、勞務(wù)班組的報(bào)價(jià)對(duì)比單，標(biāo)書上面內(nèi)容又多，查看起來十分不便。5、各部門之間存在信息孤島，難以及時(shí)查看相關(guān)的招標(biāo)信息，不利于部門之間溝通協(xié)作。二、系統(tǒng)在招標(biāo)管理中的管控點(diǎn)及作用1、通過大型物資招標(biāo)采購單，對(duì)各供應(yīng)商名單進(jìn)行登記，并通過多部門集中審核，保證采購工作的陽光化進(jìn)行。2、通過招標(biāo)管理，不用采購員四處奔波就可以坐等供應(yīng)商投標(biāo)，能夠輕松實(shí)現(xiàn)物資采購。 建筑裝飾行業(yè)軟件用戶可以由淺入深的進(jìn)行管理。成都原材料管理軟件多少錢

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企業(yè)施工項(xiàng)目管理OA軟件解決方案對(duì)建筑施工行業(yè)的的管理模式特性進(jìn)行深入研究，針對(duì)性地推出房屋建筑施工行業(yè)產(chǎn)品，客戶群迅速擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)從無到有，秉持管理集約化、業(yè)務(wù)一體化的管理思想，通過響應(yīng)客戶的需求，尤使得應(yīng)用的產(chǎn)品快速貼近企業(yè)需求、走向成熟。(一)在建筑工程項(xiàng)目管理上1、投標(biāo)管理企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉?duì)手情況及項(xiàng)目中標(biāo)通知書等功能組成。2、立項(xiàng)管理OA項(xiàng)目管理系統(tǒng)可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。3、合同管理按照"收支兩條線"對(duì)合同進(jìn)行全生命周期的管理;通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際成本。4、進(jìn)度管理進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時(shí)也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對(duì)大的項(xiàng)目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制。工程材料管理建筑裝飾行業(yè)軟件詢問報(bào)價(jià)

成都嘉旭科技有限公司是一家一般項(xiàng)目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。軟件開發(fā),人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā):人工智能應(yīng)用軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù):計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備維修,信息技術(shù)咨詢服務(wù):智能控制系統(tǒng)集成;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。嘉旭繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。嘉旭創(chuàng)始人舒強(qiáng)，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。