在這樣的城市舉辦汽車展,不僅門票收入低,汽車的現(xiàn)場銷售也有很大的困難。因此,大型和綜合會展往往選擇經濟環(huán)境比較好的城市。我國形成的三個會展產業(yè)圈均位于大型城市和沿海地區(qū),正說明了這個道理。任何組織的活動都需要利用一定的物質條件,這些物質條件反映著技術水平的先進程度,并影響利用這些條件的組織的活動效率。技術環(huán)境對會展企業(yè)的影響也比較明顯。會展的技術環(huán)境主要包括成功舉辦會展的經驗,舉辦會展所在城市交通、住宿、服務等方面的狀況。如果一個城市從來沒有舉辦過會展,那么承辦大型會展就具有較大的難度。如果一個城市的交通十分不便,甚至會展場館周圍連車位都不夠,那么舉辦會展的技術環(huán)境顯然不理想。會展組織結構類型編輯1.直線型組織結構(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權;組織中每一個人只能向一位直接上級報告;管理者在其管轄的范圍內,有***的職權或完全的職權。直線型組織結構的優(yōu)點是結構比較簡單,權力集中,責任分明,命令統(tǒng)一,聯(lián)系便捷。缺點是在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔,是比較困難的;部門間協(xié)調差。2.職能型組織結構(見圖)。采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法。會展是指會議、展覽(Exhibition,Trade Show或Trade Events)、大型活動等集體性的商業(yè)或非商業(yè)活動的簡稱。江西主題文化館什么價格
而是在一次次展會中不斷摸索經驗,總結教訓,從而一步步提高展會的質量。其次,會展教學在專業(yè)類別設置方面仍然存在模糊不清的問題。我國的會展教育在分類教學與細節(jié)延伸方面還不夠專業(yè),學生學完之后往往有一種“囫圇吞棗”的感覺。第三,教學與實踐結合不夠緊密。高校與企業(yè)的合作仍不夠深入,而會展是一個需要理論與實踐相互支持的學科,缺乏實際操作,就會影響了學生的實踐經驗積累。所以,教育跟不上市場的發(fā)展,終究會影響我國會展業(yè)的長遠發(fā)展。(四)相關政策、法規(guī)有待完善會展法屬于新興概念,還處于發(fā)展階段,從而導致相關政策、法規(guī)不夠健全,除了部門規(guī)章和地方性法規(guī)外,還缺乏一部用于全國的會展法。目前,我國雖然還未制定一部統(tǒng)一的會展法規(guī),但國家相關部門和部分地方**制定了一部可以在某個領域內適用的會展法規(guī),但由于全國性的會展立法相對比較滯后,甚至更高層次的立法還處于空白,而且各個法規(guī)之間的銜接性比較差,國家相關部門和部分地方**制定的相關法規(guī)不僅會對會展工作的開展產生不利的影響,而且會誘發(fā)不必要的糾紛,影響會展管理工作的整體效果。三、提升會展管理的方法(一)健全審批制度首先,我國應當設置一個專門的管理機構。安徽公正主題文化館什么價格主題文化館國內會展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是,展覽業(yè)發(fā)展快,數(shù)量多,但大多數(shù)展覽都不具備規(guī)模和品牌。
三)培養(yǎng)專業(yè)人才人才在會展中的作用極為重要,高素質的會展人才能夠為會展增添更大的活力,使會展更加完善。然而我國的會展教育事業(yè)起步較晚,沒有完善的會展人才培養(yǎng)體制,因此會展人才仍然無法滿足會展市場的需要,尤其是在一些較為高級的會展中,更是缺乏高素質和專業(yè)性的會展人才,這就給會展的良性發(fā)展帶來了很大的阻礙,因此加強會展專業(yè)人才的培養(yǎng)十分重要。建議會展教學在專業(yè)設置上更加清晰,突出重點,滿足學生的專項學習,讓學生能夠在一個專業(yè)的教學環(huán)境下深入研究學習。同時,學校在培養(yǎng)人才時,應當加強與會展企業(yè)的深度合作,給學生提供更多的實踐機會,并根據(jù)當前會展行業(yè)對會展人才的需求,培養(yǎng)適用性的會展人才。而企業(yè)應當給會展學習人員提供實習機會,讓其在會展中進行學習,同時也應當不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方法,進而為社會提供更加***的專業(yè)人才。(四)完善會展相關法律、法規(guī)為了能夠更好地推進會展管理,我國需要健全和完善與會展相關的法律、法規(guī)。首先需要對現(xiàn)有零散的法律、法規(guī)進行整理,并根據(jù)會展業(yè)發(fā)展的實際情況來對會展法進行構建;其次,**應當在法律上對會展予以保障,規(guī)范會展業(yè)的發(fā)展,不斷完善相關的法律法規(guī)。
以適應現(xiàn)代管理工作比較復雜而細致的特點。每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮,這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制,部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時,容易產生矛盾。4.直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優(yōu)點,是在堅持直線指揮的前提下,為了充分發(fā)揮職能部門的作用,直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力,使他們在權限范圍內直接指揮下屬直線部門。5.事業(yè)部組織結構(見圖)。各事業(yè)部有各自的產品和市場,實行**核算。事業(yè)內部則在經營上擁有自**和**性。這種結構形式的特點是“集中決策,分散經營”,即企業(yè)集中決策,事業(yè)部**經營,這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的**。缺點是由于機構重復,造成管理人員的浪費,各個事業(yè)部**經營,相互支援較差,各事業(yè)部主管多考慮本事業(yè)部利益,而忽視整個組織的利益。6.矩陣結構。也稱規(guī)劃一目標結構。它是依據(jù)職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,使同一名員工與原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系,又參加產品或項目小組的工作。主題文化館會展具有強大的經濟功能,包括聯(lián)系和交易功能、整合營銷功能、調節(jié)供需功能、技術擴散功能。
各職能機構在自己業(yè)務范圍內可以向下級下達命令和指示,直接指揮下屬。組織內除直線主管外還相應地設立一些組織機構,分擔某些職能管理的業(yè)務。職能型組織結構職能型組織結構的優(yōu)點是,由于吸收**參加管理,減輕了上層管理者的負擔,使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。能夠適應現(xiàn)代組織技術比較復雜和管理分工較細的特點。缺點是多頭領導妨礙了組織的統(tǒng)一指揮,不利于明確劃分職責與職權;各職能機構往往從本單位的業(yè)務出發(fā)考慮工作,橫向聯(lián)系差;對于環(huán)境發(fā)展變化的適應性差,不夠靈活;強調專業(yè)化,使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識,不利于培養(yǎng)上層管理者。3.直線—參謀型組織結構。按照組織職能來劃分部門和設置機構,實行專業(yè)分工;把組織管理機構和人員分為兩類,一類是直線指揮部門和人員,一類是參謀部門和人員。直線部門和人員在自己的職責范圍內有決定權,對其所屬人員的工作實行指揮和命令并負全部責任。職能部門則是直線主管的參謀,只能對下級機構提供建議和業(yè)務指導,沒有指揮和命令的權力。直線—參謀型組織結構的優(yōu)點是各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手,因而能夠對本部進行有效管理。主題文化館調節(jié)供需功能展覽會可以視為信息市場,信息得以交換,企業(yè)參展產品的信息實為市場信息。湖北名優(yōu)主題文化館什么價格
會展產業(yè)是指有會展相關服務企業(yè)、機構、部門形成的產業(yè)體系。江西主題文化館什么價格
它的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應性,實行了集權與分權的結合,有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力,有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導,若處理不當,會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7.多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和地區(qū)、時間結合為一體的復雜機構形態(tài)。通過多維的立體組織結構,可使這三方面的機構協(xié)調一致,緊密配合,為實現(xiàn)組織的總目標服務。多維立體組織結構適用于多種產品開發(fā)、跨地區(qū)經營的跨國公司或跨地區(qū)公司,可以為這些企業(yè)在不同產品、不同地區(qū)增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。8.虛擬組織。虛擬組織與傳統(tǒng)的實體組織不同,它是圍繞**能力,利用計算機信息技術、網絡技術及通信技術,與全球企業(yè)進行互補、互利的合作,合作目的達到后,合作關系隨即解散。以此種形式,能夠快速獲取處于全球各處的資源,為我所用,從而縮短“從觀念到現(xiàn)金流”的周期。不僅如此,靈活的虛擬組織,可避免環(huán)境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點編輯組織不是一個抽象的名詞,而是體現(xiàn)人群結合的體系和人群活動的模式。江西主題文化館什么價格
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