智慧管理要成為一個具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)理論，就必須將理論與方法結合起來，讓理論來引導企業(yè)管理決策，讓方法來推動企業(yè)決策實施。因此，智慧管理的內容體系包含理論體系和方法體系兩個部分。智慧管理理論體系從理論層面，智慧管理至少應包括資源與能力兩方面的內容，既包括資源與能力基于載體的靜態(tài)管理，又包括資源與能力基于活動的動態(tài)管理。由此，可將智慧管理的理論體系分為靜態(tài)智慧管理和動態(tài)智慧管理。1.靜態(tài)智慧管理靜態(tài)智慧管理是對智慧資源本身的管理，也是對智慧資源載體的管理。根據(jù)智慧管理的內涵，智慧管理包括企業(yè)家特殊才能管理、高級技能人員經(jīng)驗管理、組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源管理和產(chǎn)品品牌價值管理等。要形成理論，還需要對智慧管理的內容加以歸類，尋找理論內在的共同規(guī)律。為此，我們將從人才智慧管理、組織智慧管理和無形智慧管理3個方面依據(jù)載體進行分類歸納與整理。自動預判，即風險識別自動化。武漢時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

智慧企業(yè)是一種最佳實踐，是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、落實創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實踐。 [1-2] [7-12]智慧工程（1）智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***風險預判、全要素智能調控為目標，將信息技術與工程管理深度融合，通過打造工程數(shù)據(jù)中心、工程管控平臺和決策指揮平臺，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅動的自動感知、自動預判、自主決策的柔性組織形態(tài)和新型工程管理模式。（2）智慧工程主要特征 [1] [4]更加注重風險防控。智慧工程始終圍繞風險管控，通過建設風險自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。武漢耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅動基礎上整體呈現(xiàn)人工智能特點的人機協(xié)同企業(yè)。

(2)經(jīng)營組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經(jīng)營管理。宏觀體現(xiàn)在應該從企業(yè)層面對智慧管理進行總體規(guī)劃與決策，智慧管理只能從企業(yè)組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團隊、個人層次；**體現(xiàn)在智慧管理是一種由上而下的經(jīng)營理念，只有利用智慧資源與能力對企業(yè)經(jīng)營活動加以計劃、領導和控制，才能做到高屋建瓴和運籌帷幄；精英體現(xiàn)在智慧管理強調企業(yè)高層管理者應該是精英中的精英、企業(yè)組織應該具備精英文化與精英式的執(zhí)行力，對智慧資源與能力予以強化，對其它輔助資源則可以弱化，以實現(xiàn)抓大放小，提高能力與效率。

（2）智慧調度主要特征 [1] [4]更加注重數(shù)據(jù)驅動。智慧調度通過對調度過程全要素及各種邊界條件的自動感知、搜集分析和深度挖掘，實現(xiàn)調度的自動預判、自主決策。更加注重人機協(xié)同。智慧調度通過靈活、專業(yè)、協(xié)同的調度平臺，自動迭代優(yōu)化決策模型，實現(xiàn)調度的人機交互、自主操控。更加注重知識共享。智慧調度通過建立可表達、可計算的算法和模型，形成人人互學、群體智能的共享平臺，實現(xiàn)調度的群智開放、知識共享。（3）智慧調度建設目標 [1] [4]實時感知。是指利用完善的基礎物聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代化信息通信技術，以智慧企業(yè)各大業(yè)務單元專業(yè)數(shù)據(jù)中心為基石，對水電站生產(chǎn)調度過程相關基礎信息進行自動采集、傳輸、匯總、存儲，從而實現(xiàn)對設備、水情、氣象、市場、防洪等生產(chǎn)狀態(tài)的實時同步感知。適應對象：短期內無法消除層級管控的企業(yè)。

智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅動基礎上整體呈現(xiàn)人工智能特點的人機協(xié)同企業(yè)。智慧企業(yè)要求站在企業(yè)整體的角度，強化物聯(lián)網(wǎng)建設、深化大數(shù)據(jù)挖掘、推進管理變革創(chuàng)新，將先進的信息技術、工業(yè)技術和管理技術深度融合，實現(xiàn)企業(yè)全要素的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應用，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。 智慧企業(yè)理論體系由涂揚舉先生***在其著作《智慧企業(yè)——框架與實踐》中進行了***詮釋 [4]，填補了國內外關于智慧企業(yè)理論空白。人的因素特征：更加注重人的因素。江漢區(qū)質量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)服務價格

智慧電廠建設按照業(yè)務量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同的關鍵路徑實施。武漢時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

明確職能層，也是智慧管理與知識管理的關鍵區(qū)別之一。知識管理沒有自己的管理職能，以致在具體實踐中通常將知識管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識產(chǎn)權管理等，難以取得實效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關鍵本質和實現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動中，讓企業(yè)在不知不覺中實現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動智慧管理的應用、發(fā)展。武漢時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

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