那么，為什么要設(shè)置監(jiān)理這個(gè)崗位呢？工程項(xiàng)目中，監(jiān)理的存在其實(shí)是為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量。通過監(jiān)理的監(jiān)督，幫助提升工程建設(shè)水平，從而使投資的效益能夠得到充分的發(fā)揮。其實(shí)，監(jiān)理具體的工作內(nèi)容總結(jié)下來就是3點(diǎn)：三控、兩管、一協(xié)調(diào)。其中“三控”指的是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；“兩管”是合同管理、信息管理；而“一協(xié)調(diào)”就是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位。而要做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，就需要監(jiān)理時(shí)刻在場(chǎng)，尤其是對(duì)于整個(gè)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，需要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。但是，因?yàn)槭┕ねǔ]有節(jié)假日，所以監(jiān)理也會(huì)更加辛苦一些。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，反對(duì)一切形式的腐壞行為。鎮(zhèn)江裝飾工程監(jiān)理資質(zhì)

綜合效益的原則：建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有 機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求較大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得較佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。南通醫(yī)院工程監(jiān)理規(guī)范工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工符合設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

控制工程進(jìn)度：（1）審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送委托人。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理人響應(yīng)開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可，并按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（3）建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向委托人報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

工程驗(yàn)收階段：1 提供專業(yè)檢測(cè)儀器和工具，協(xié)助委托人在中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、每月的例行檢查時(shí)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，同時(shí)負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見；2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包人報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包人整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；3 配合委托人進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收工作；簽署竣工證書并報(bào)委托人審批；4 編制工程監(jiān)理報(bào)告，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)委托人認(rèn)可后移交委托人。在混凝土澆筑過程中，工程監(jiān)理需嚴(yán)格控制水灰比以確保強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運(yùn)行并束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展；建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊；關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全；對(duì)工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問題，還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)定期組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn)工作方法。揚(yáng)州倉庫工程監(jiān)理施工

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)建立完善的事故報(bào)告制度，確保信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。鎮(zhèn)江裝飾工程監(jiān)理資質(zhì)

下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：(一)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理;5萬平方米以下的住宅建設(shè)工程，可以實(shí)行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市人民建設(shè)行政主管部門規(guī)定。為了保證住宅質(zhì)量，對(duì)高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理。(二)利用外國(guó)或者國(guó)際組織借款、援助資金的工程。(1)使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際組織借款資金的項(xiàng)目;(2)使用國(guó)外及其機(jī)構(gòu)借款資金的項(xiàng)目;(3)使用國(guó)際組織或者國(guó)外援助資金的項(xiàng)目。鎮(zhèn)江裝飾工程監(jiān)理資質(zhì)