國(guó)啟中能電力在直購(gòu)電合同管理上，體現(xiàn)出極大的靈活性和人性化。考慮到部分企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可能隨市場(chǎng)變化調(diào)整，合同中設(shè)置了 “電量調(diào)整條款”，企業(yè)可在每個(gè)季度結(jié)束前，申請(qǐng)調(diào)整下一季度的購(gòu)電量，上下浮動(dòng)比例不超過(guò) 20%，無(wú)需支付額外費(fèi)用。對(duì)于因不可抗力導(dǎo)致用電量大幅下降的企業(yè)，如遭遇自然災(zāi)害停產(chǎn)，公司會(huì)啟動(dòng) “電量延期” 機(jī)制，將未使用的電量順延至后續(xù)月份，避免浪費(fèi)。合同到期 個(gè)月，服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)與企業(yè)溝通續(xù)約事宜，根據(jù)企業(yè)過(guò)去一年的用電情況，重新優(yōu)化合同條款，確保新合同更符合企業(yè)當(dāng)前的需求。?國(guó)啟中能電力服務(wù)，助力企業(yè)優(yōu)化發(fā)電方案，降低用電成本。北京新型國(guó)啟中能電力企業(yè)

電力大學(xué)教授認(rèn)為，交易規(guī)則不透明和缺乏避險(xiǎn)工具，以及缺乏電價(jià)疏導(dǎo)機(jī)制，都是售電公司困境的原因。另一邊方面，沒(méi)有能力的售電公司，沒(méi)有電源資源支撐或沒(méi)有客戶(hù)能源管理能力，長(zhǎng)期不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。蔣科認(rèn)為，售電公司既不專(zhuān)業(yè)，也不團(tuán)結(jié)，處于一盤(pán)散沙的狀態(tài)。面對(duì)電廠側(cè)的殺價(jià)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控和對(duì)沖機(jī)制的**售電公司只能眼睜睜地挨打。多位售電從業(yè)者判斷，這場(chǎng)價(jià)格沖擊波過(guò)后，售電市場(chǎng)將經(jīng)歷一次大洗牌，未來(lái)不少售電公司將會(huì)被踢出局。佛山常見(jiàn)國(guó)啟中能電力裝潢國(guó)啟中能電力服務(wù)，為配電設(shè)施提供定期巡檢，保障配電安全穩(wěn)定運(yùn)行。

更為尷尬的是，作為電力交易的中間環(huán)節(jié)，上游發(fā)電側(cè)因煤炭等原材料上漲導(dǎo)致的價(jià)格波動(dòng)，傳導(dǎo)到售電公司后無(wú)法向用戶(hù)傳遞。僵局也隨即形成——售電公司被夾在中間，進(jìn)退維谷。“價(jià)格波動(dòng)不能傳導(dǎo)到用戶(hù)，售電公司對(duì)用戶(hù)不能漲價(jià)，但要我們發(fā)電企業(yè)讓利，我們本來(lái)就在虧本發(fā)電，早已沒(méi)有空間了。”李清說(shuō)。為解決“市場(chǎng)煤”與“計(jì)劃電”的矛盾，中國(guó)于2004年底出臺(tái)了“煤電聯(lián)動(dòng)”政策，即根據(jù)煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)相應(yīng)調(diào)整電價(jià)。2020年起，中國(guó)取消了煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)機(jī)制，改為“基準(zhǔn)價(jià)+上下浮動(dòng)”的市場(chǎng)化機(jī)制。張傳名認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)一頭在市場(chǎng)，一頭在計(jì)劃。煤炭采購(gòu)價(jià)格是隨市場(chǎng)波動(dòng)的，但銷(xiāo)售側(cè)卻幾乎是定價(jià)不動(dòng)的，定價(jià)機(jī)制是問(wèn)題總爆發(fā)的根源。

國(guó)啟中能電力在電力市場(chǎng)深耕多年，深知不同企業(yè)對(duì)電力服務(wù)的差異化需求，因此構(gòu)建了一套靈活多元的服務(wù)體系。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)，不提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的基礎(chǔ)用電套餐，還附贈(zèng)的用電監(jiān)測(cè)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握用電動(dòng)態(tài)，避免因線路老化等問(wèn)題造成的電力浪費(fèi)。而對(duì)于大型工業(yè)園區(qū)，公司則組建專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)小組，從園區(qū)整體電網(wǎng)規(guī)劃入手，結(jié)合各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)峰用電方案，協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的用電時(shí)間，降低整體用電負(fù)荷峰值，從而爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的電價(jià)政策。這種因地制宜的服務(wù)模式，讓每個(gè)合作企業(yè)都能感受到量身定制的貼心。?國(guó)啟中能電力與多家電力公司建立了合作關(guān)系，共同推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。

推動(dòng)多時(shí)間尺度新型儲(chǔ)能技術(shù)試點(diǎn)示范。針對(duì)負(fù)荷跟蹤、系統(tǒng)調(diào)頻、慣量支撐、爬坡、無(wú)功支持及機(jī)械能回收等秒級(jí)和分鐘級(jí)應(yīng)用需求，推動(dòng)短時(shí)高頻儲(chǔ)能技術(shù)示范。針對(duì)新能源消納和系統(tǒng)調(diào)峰問(wèn)題，推動(dòng)大容量、中長(zhǎng)時(shí)間尺度儲(chǔ)能技術(shù)示范。重點(diǎn)試點(diǎn)示范壓縮空氣、液流電池、高效儲(chǔ)熱等日到周、周到季時(shí)間尺度儲(chǔ)能技術(shù)，以及可再生能源制氫、制氨等更長(zhǎng)周期儲(chǔ)能技術(shù)。滿(mǎn)足多時(shí)間尺度應(yīng)用需求。深化不同應(yīng)用場(chǎng)景試點(diǎn)示范。聚焦新型儲(chǔ)能在電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶(hù)側(cè)各類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景，遴選一批新型儲(chǔ)能示范試點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合不同應(yīng)用場(chǎng)景制定差異化支持政策。結(jié)合試點(diǎn)示范項(xiàng)目，深化不同應(yīng)用場(chǎng)景下儲(chǔ)能裝備、系統(tǒng)集成、規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)度運(yùn)行、安全防護(hù)、測(cè)試評(píng)價(jià)等方面的關(guān)鍵技術(shù)研究。國(guó)啟中能電力注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。河北水性國(guó)啟中能電力歡迎來(lái)電

公司致力于提高電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性，為客戶(hù)提供電力服務(wù)。北京新型國(guó)啟中能電力企業(yè)

探索推廣共享儲(chǔ)能模式。鼓勵(lì)新能源電站以自建、租用或購(gòu)買(mǎi)等形式配置儲(chǔ)能，發(fā)揮儲(chǔ)能“一站多用”的共享作用。積極支持各類(lèi)主體開(kāi)展共享儲(chǔ)能、云儲(chǔ)能等創(chuàng)新商業(yè)模式的應(yīng)用示范。試點(diǎn)建設(shè)共享儲(chǔ)能交易平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)。研究開(kāi)展儲(chǔ)能聚合應(yīng)用。鼓勵(lì)不間斷電源、電動(dòng)汽車(chē)、充換電設(shè)施等用戶(hù)側(cè)分散式儲(chǔ)能設(shè)施的聚合利用，通過(guò)大規(guī)模分散小微主體聚合，發(fā)揮負(fù)荷削峰填谷作用，參與需求側(cè)響應(yīng)，創(chuàng)新源荷雙向互動(dòng)模式。創(chuàng)新投資運(yùn)營(yíng)模式。鼓勵(lì)發(fā)電企業(yè)、自主儲(chǔ)能運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合投資新型儲(chǔ)能項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)化方式合理分配收益。建立源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化和多能互補(bǔ)項(xiàng)目協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、利益共享機(jī)制。積極引導(dǎo)社會(huì)資本投資新型儲(chǔ)能項(xiàng)目，建立健全社會(huì)資本建設(shè)新型儲(chǔ)能公平保障機(jī)制。北京新型國(guó)啟中能電力企業(yè)