ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。市場是多變的,而企業(yè)希望生產(chǎn)活動是均衡的,這是制造企業(yè)面對的一堆基本矛盾。但,面向市場,以客戶需求驅動生產(chǎn),并不意味著企業(yè)的生產(chǎn)活動亦步亦趨地區(qū)追蹤需求,只要在一個時間段內(nèi)讓生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場需求想匹配就可以了。ERP系統(tǒng)的計劃功能就是要使得生產(chǎn)計劃量和市場需求量在一段時間內(nèi)的總量上匹配,而不追求在每個具體時刻上的匹配。在這段時間內(nèi),即使需求量發(fā)生變化,但只要需要總量不變,就可以保持相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。erp應用范圍包括制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、學校等各行各業(yè)的相關事業(yè)部門。陽江數(shù)碼印刷ERP軟件
ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好(提高客戶滿意度)要提高市場競爭力,就要迅速響應客戶需求,并按時交貨。但手工管理情況下很難對客戶做出準確的供貨承諾。原因主要是由于企業(yè)缺少一份準確的生產(chǎn)計劃,對于正在生產(chǎn)什么以及隨時發(fā)生的變化也難得到準確及時的反映。ERP系統(tǒng)會根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化,隨時更新對客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。通過ERP,企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地坐著自己的工作,但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。ERP可以改變企業(yè)中的部門本味觀。ERP強調(diào)企業(yè)的整體和流程。它把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)結合成一個一體化的系統(tǒng),各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。ERP在應用不再局限于制造業(yè),但ERP的主流應用仍然是在制造業(yè)中。它的原理和方法的關鍵部分還是體現(xiàn)在制造業(yè)的應用中。東莞軟包印刷ERP意義公府少不了管家,企業(yè)少不了ERP。
提起ERP,令CEO們舉棋不定的是:ERP的應用價值在哪里?對企業(yè)決策者來說,與企業(yè)在生產(chǎn)設備或者銷售渠道等方面的投資相比,ERP投資不是一筆小的投入,但是在生產(chǎn)設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報,然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價ERP的成功與失敗呢?ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息,職能部門間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會,作出決策,從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率,降低運作成本。例如,對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說,ERP的價值在于掌握各個部門的經(jīng)營和管理信息,預測、監(jiān)控和指導各個部門的經(jīng)營和管理,有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說,ERP的價值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務運作信息,預測、監(jiān)控和指導部門工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息,實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務人員來說,ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務信息,保證業(yè)務協(xié)同,實現(xiàn)業(yè)務運作的高效。
ERP系統(tǒng)本身具有特殊性,對于不同主營業(yè)務活動開展的不同公司企業(yè)都展現(xiàn)相應的個性化發(fā)展需求。因此,在有效應用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)公司企業(yè)信息化管理建設過程中,從根本上發(fā)揮公司企業(yè)管理層的作用,保證以公司企業(yè)當前實際的運行狀況完成ERP系統(tǒng)的建立,確保整體管理工作流程運行的動態(tài)化發(fā)展,增添必要的規(guī)劃重組環(huán)節(jié)設定,在很大程度上推進公司企業(yè)管理工作整體水平的提高。在公司企業(yè)實現(xiàn)ERP系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中,必須注重公司企業(yè)的實際經(jīng)營狀況特點,確保結構化設計工作開展的有效性,貼近企業(yè)管理工作系統(tǒng)使用人員的實際發(fā)展需要。隨著進一步對ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃使用過程展開分析探究,認為在公司企業(yè)事實管理活動的初期階段,轉變公司企業(yè)原有的管理模式選擇,必須注重階段性的持續(xù)跟進,防止因ERP系統(tǒng)規(guī)劃進程整體速率較快,公司企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀兩者之間存在較大偏差,不利于從根本上滿足公司企業(yè)管理建設工作活動開展的需要。在公司企業(yè)逐步深入ERP系統(tǒng)在公司管理企業(yè)建設進程的相關應用現(xiàn)象,公司企業(yè)必須選擇性調(diào)整整體的工作運行流程,實現(xiàn)必要的優(yōu)化完善,更好的完成現(xiàn)代化企業(yè)管理模式建設應用,從而完成公司企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源的整合進程推進。 迎海信息有限公司采用功能模塊化設計,支持靈活按需配置,可根據(jù)用戶實際需要進行擴展,支持用戶定制修改。
ERP它主要幾個要點:一、穩(wěn)定壓倒一切,誰要你不時來更新系統(tǒng)功能,誰要你不時來打補丁,誰要你不時來重啟服務?Saas廠商開發(fā)個功能就更新到系統(tǒng)里面,你確定它就是企業(yè)需要的?你確定它就是沒問題的?不會破壞系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性準確性?牛逼如微軟,更新個Windows偶爾還來個藍屏呢!你知道ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障停機意味著什么嗎?安安穩(wěn)穩(wěn)的高效率運行它不香么?二、數(shù)據(jù)安全性,數(shù)據(jù)私有性誰都不可以隨意訪問獲取企業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù),天王老子都不行,別說是你SaaS軟件廠商了。你知道這是什么數(shù)據(jù)嗎你就隨意獲???這也是我特別反感SaaSERP的原因之一。三、靈活可定制,想要的功能絕大多數(shù)可以通過后臺配置就能實現(xiàn)。快速實現(xiàn),快速更新。四、可自由開發(fā),提供絕大多數(shù)代碼,可編輯,可開發(fā)。開源可自由開發(fā),做過ERP的人都知道這多么重要!五、系統(tǒng)可對接性高,現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)多,什么OA、MES、PDM、SRM、CRM、C端應用、電商、售后客服等,想怎么對接都可以,ERP系統(tǒng)都得支持!六、專業(yè)性,什么東西都敢往ERP里面放,什么流程審批,什么文檔管理,什么組織架構甚至在線聊天等等。 實施ERP系統(tǒng)的關鍵在于人的觀念,起決定作用的是企業(yè)一把手。陽江數(shù)碼印刷ERP軟件
迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進行穩(wěn)步推進、充分實現(xiàn)系統(tǒng)效用,真正實現(xiàn)一個階段一份成果。陽江數(shù)碼印刷ERP軟件
傳統(tǒng)的印刷ERP系統(tǒng),前期軟件投入比較高,使得中小型企業(yè)建設信息化系統(tǒng)門檻較高,致使很多企業(yè)望而卻步,以致對信息化系統(tǒng)產(chǎn)生“燒錢”的印象。那么如何解決投入資金與效益回報、降低信息化系統(tǒng)門檻?是否不投入大量資金就無法享受信息時代的技術紅利?答案是否定的,迎海ERP立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關鍵環(huán)節(jié),極力打造效益型、輕量級ERP系統(tǒng);通過先進的管理系統(tǒng)、管理設備解決客戶現(xiàn)場的突出問題,按需打造易于使用、符合客戶需要的輕量級管理系統(tǒng),將技術變革的重心花在關鍵問題的解決上,非必要環(huán)節(jié)可以分階段上或者不上,減少變革阻力進行穩(wěn)步推進、將企業(yè)轉型的精力和重心放在亟待解決的重要問題上,真正實現(xiàn)一個階段一份成果。陽江數(shù)碼印刷ERP軟件
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