我國第三方物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)突出的點(diǎn)：組織戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運(yùn)輸需要本著"優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享"的原則，借助產(chǎn)權(quán)方式、契約方式實(shí)行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的組織：將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢。其次是物流地理區(qū)域和行業(yè)范圍的組織：根據(jù)各行各業(yè)中小企業(yè)的特性，在一定地理區(qū)域或一定行業(yè)范圍實(shí)行物流組織，形成高效直轄市運(yùn)作體系。之后是與中小企業(yè)建立發(fā)展第三方物流運(yùn)輸?shù)慕M織，通過組建服務(wù)協(xié)會，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)物流企業(yè)與中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展第三方物流運(yùn)輸中的各種關(guān)系。借助第三方物流的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以更好地了解其供應(yīng)鏈績效。蘇州進(jìn)口產(chǎn)品第三方物流運(yùn)輸哪家好

第三方物流運(yùn)輸服務(wù)商的特點(diǎn)有：（1）增強(qiáng)市場應(yīng)變能力：將物流外包給第三方物流運(yùn)輸服務(wù)商，可以讓企業(yè)取消大部分本身的物流機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)本身臃腫，提高反應(yīng)速度，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力。（2）加快產(chǎn)品和服務(wù)投放市場的進(jìn)程：物流外包給第三方物流運(yùn)輸服務(wù)商以后，提高了企業(yè)的響應(yīng)速度，使企業(yè)可以專心的開發(fā)新產(chǎn)品，全力為顧客服務(wù)，不用擔(dān)心在物流方面出現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的損耗，加快了產(chǎn)品和服務(wù)投放市場的進(jìn)程。（3）有能力提高一套完善的服務(wù)鏈解決方案，能有效適應(yīng)需求放多樣化和復(fù)雜化的需求集中所有資源為客戶完美地解決問題。浦東新區(qū)大件物品第三方物流運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)第三方物流公司可以為特定行業(yè)，如醫(yī)療或危險(xiǎn)品運(yùn)輸，提供專業(yè)化的服務(wù)。

在我國制約第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的主要因素是以下幾個方面：（1）觀念的影響。中小工業(yè)企業(yè)一般實(shí)行單一的生產(chǎn)管理，企業(yè)經(jīng)營范圍封閉，缺乏進(jìn)入市場和社會的一體化模式，習(xí)慣于傳統(tǒng)的企業(yè)儲運(yùn)方式，重生產(chǎn)、輕儲運(yùn)，難以形成現(xiàn)代物流管理思想，對第三方物流運(yùn)輸存在認(rèn)識上觀念上的障礙，是影響第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的根本因素。（2）結(jié)構(gòu)的影響。中小企業(yè)量大面廣，總規(guī)模不小，但組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低水平重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入，在相當(dāng)多行業(yè)形成產(chǎn)品供大于求、結(jié)構(gòu)性過剩，普遍存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，缺乏社會化、專業(yè)化分工協(xié)作，是影響第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的重要因素。

第三方物流運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商面臨著的挑戰(zhàn)是要能提供比客戶自身物流運(yùn)作更高的價(jià)值。他們不僅考慮同類服務(wù)的提供者的競爭，還要考略到潛在客戶的內(nèi)部運(yùn)作。第三方物流運(yùn)輸運(yùn)作價(jià)值：發(fā)展客戶運(yùn)作。第三方物流運(yùn)輸公司為客戶創(chuàng)造價(jià)值的另一類方式是通過發(fā)展客戶公司及組織運(yùn)作來獲取價(jià)值，這種第三方物流運(yùn)輸服務(wù)基本上接近傳統(tǒng)意義上的物流咨詢公司所作的工作，所不同的是這時(shí)候提出的解決方案要由物流供應(yīng)商自己來開發(fā)，完成運(yùn)作。增值活動中的驅(qū)動力在于客戶自身的業(yè)務(wù)過程，所增加的價(jià)值可以看作愿與供應(yīng)鏈管理與整合。在供應(yīng)鏈中斷或緊急情況下，第三方物流公司可以提供快速的應(yīng)急響應(yīng)。

第三方物流運(yùn)輸運(yùn)作價(jià)值：橫向或者縱向整合。其實(shí)從第三方物流運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商角度，是需要進(jìn)行資源整合，業(yè)務(wù)外包的。對無資產(chǎn)主要是以管理外部資源為主的第三方物流運(yùn)輸服務(wù)提供商，這類公司為客戶創(chuàng)造價(jià)值的技能是強(qiáng)有力的信息技術(shù)和物流規(guī)劃管理與實(shí)施等技能，它可以通過縱向整合，購買具有成本和服務(wù)優(yōu)勢的單項(xiàng)物流功能作業(yè)或資源，發(fā)展同單一物流功能提供商的關(guān)系，也是創(chuàng)造價(jià)值的一種方法，這樣，物流供應(yīng)商可以專注于自己和新的能力的服務(wù)。在橫向上，第三方物流運(yùn)輸公司如果能夠結(jié)合類似的但不是競爭的公司，可以聯(lián)合為客戶服務(wù)，擴(kuò)大為客戶提供服務(wù)的地域覆蓋面。在應(yīng)對供應(yīng)鏈中的不確定性和變化時(shí)，第三方物流提供了靈活的解決方案和調(diào)整能力。杭州大件物品第三方物流運(yùn)輸服務(wù)商

與第三方物流合作可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的運(yùn)輸和環(huán)保目標(biāo)。蘇州進(jìn)口產(chǎn)品第三方物流運(yùn)輸哪家好

我國第三方物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)突出的點(diǎn)：創(chuàng)新戰(zhàn)略。物流的發(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新的過程。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運(yùn)輸，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要創(chuàng)新觀念，打破傳統(tǒng)思想，借鑒國際先進(jìn)物流管理思想，與中小企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，探索具有中小企業(yè)物流特色的新思想和新方法。其次要創(chuàng)新組織，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，借助中小企業(yè)數(shù)量大面廣的特點(diǎn)。建立網(wǎng)絡(luò)化物流新型組織。再次要創(chuàng)新服務(wù)，深入研究中小工業(yè)企業(yè)物流需求，通過引進(jìn)、模仿和創(chuàng)新物流技術(shù)手段，不斷設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和提供有效的物流服務(wù)。之后要創(chuàng)新制度，既要建立以產(chǎn)權(quán)制度為關(guān)鍵的現(xiàn)代企業(yè)制度，也要根據(jù)發(fā)展需要建立完善的合理的物流管理體制。蘇州進(jìn)口產(chǎn)品第三方物流運(yùn)輸哪家好