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了解黃大媽木桶飯

來源: 發(fā)布時間:2022-10-12

餐飲老店在管理員工的時候要注意:和員工做“朋友”的前提是“規(guī)矩”沒有規(guī)矩,不成方圓。我們想和員工成為朋友的根本出發(fā)點,是把員工當成一個個體去對待,和員工有一個平等的對話,不用的權利對員工進行控制,但是,和員工做朋友并不是對他無限制的縱容和“不管”。除了朋友,我們更是員工的、上司,需要對員工教育和引導,與員工做朋友,是有選擇、有底線、有規(guī)則地做,而不是任其發(fā)展、沒有原則的妥協(xié)。黃大媽超級木桶飯的管理者和員工做“朋友”,要言傳身教,界限不可少!世上從沒有無限的自由,給員工的自由,應在一個框架之內。不管是推崇快樂工作,還是和員工做朋友,都是有界限的,這個更大的界限就是規(guī)矩。當員工破壞了規(guī)矩、觸碰到邊界時,必須要干預,來明確告訴他“你這樣是不對的”,并且給予員工正確的引導、幫助。黃大媽超級木桶飯老板是哪里人?了解黃大媽木桶飯

黃大媽餐飲店的各崗位工作內容和流程標準化和簡化:緊密對接,把出餐和打包環(huán)節(jié)做更緊密的對接,提高效率。分單員/品管員很重要,委派頭腦清楚而且富有經驗的人員擔任分單員,確保出餐時有序。專職專崗,針對各個崗位人員進行培訓,根據每個崗位關鍵指標制定KPI進行績效考核,考核結果直接影響各個人員工資評定。把關鍵技術以外的,特別浪費時間的工序外包給第三方,或者直接進半成品,專業(yè)的事專業(yè)的人去干因為每個品類制作過程都不一樣,不同的品類,需要我們思考如何優(yōu)化流程,看看在不影響口感的情況下,哪些環(huán)節(jié)可以省去,哪些環(huán)節(jié)可以合并在一起做。需要我們根據目前現(xiàn)有工序改進以便適用于我們自己店鋪。東莞咨詢加盟黃大媽加盟熱線加盟黃大媽超級木桶飯賺錢嗎?

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