近些年來隨著移動互聯網的出現，人工智能、云計算以及物聯網等新興技術的瘋狂發(fā)展，行業(yè)間的競爭也是十分的激烈，市場上的變化也是瞬息萬變的，很多企業(yè)雖然意識到了轉型的重要性，但轉型之路并沒有那么容易。數字化轉型對企業(yè)來說任重而道遠，欣思博認為首先需要企業(yè)重視數字化，加快升級轉型步伐，并利用先進的信息技術改造企業(yè)的組織架構、生產方式、經營模式、產品形態(tài)等等，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1、企業(yè)戰(zhàn)略數字化企業(yè)想要進行戰(zhàn)略數字化不僅需要制定數據驅動的決策，更應該從管理層到普通層開始培養(yǎng)數字意識和工作習慣，改變原有的流程和組織結構、調整資產組合，達到支持新的數字業(yè)務和商業(yè)模式能力。欣思博建議企業(yè)積極采取措施主動學習和應用數字技術，提高效率和創(chuàng)新，在變化中更好地識別機會、抓住機會并創(chuàng)造價值。2、產品數字化升級通過數字化對產品形態(tài)和功能進行改變可以分為三類，首先是產品自身的數字化，如此可以促使企業(yè)整體商業(yè)模式的創(chuàng)新。其次是產品附加值的提升，帶動市場細分和差異化創(chuàng)新。***可以對傳統(tǒng)產品進行革新，徹底改變客戶的行為習慣或同類產品的使用規(guī)則潛力，欣思博認為企業(yè)也可以根據行業(yè)自身特點和企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)數字化轉型策略：轉型或優(yōu)化。黔西南貿易企業(yè)數字化轉型服務費

近日，隨著《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》（以下簡稱“十四五”規(guī)劃）全文正式發(fā)布，數字化轉型也再次迎來熱議。其實在信息技術和數字經濟的發(fā)展下，數字化轉型一直是企業(yè)的關鍵命題，熱度不減。在本次“十四五”規(guī)劃中，數字化更是成篇，重要性不言而喻。接下來，本文便從“十四五”規(guī)劃切入，解讀企業(yè)數字化轉型的機遇、挑戰(zhàn)以及應對要點。成篇，數字化魔力帶來巨大機遇作為國民經濟和社會發(fā)展的重要風向標，“十四五”規(guī)劃對數字化的發(fā)展作出了重要部署，將其推向了一個新的高度。在規(guī)劃中，“數字化”一詞出現了25次，第五篇更是集中描述了數字化的發(fā)展目標：數字化在“十四五”規(guī)劃中的成篇，進一步表明其已經成為國家建設一個重要且基本的組成部分。從第五篇的內容來看，我國的數字化建設將以數字化轉型為驅動，涵蓋數字經濟、數字社會、數字等方面，并輔以良好的數字生態(tài)，從而更加、系統(tǒng)和規(guī)范。數字化重要性攀升背后，是其價值增長的體現。從宏觀經濟層面來看，隨著信息的進一步推進，數據成為生產要素，數字經濟成為經濟形態(tài)。六盤水推廣企業(yè)數字化轉型咨詢報價企業(yè)數字化轉型后哪些方面得到了提升？

中小微企業(yè)是國家經濟的重要組成部分，艾瑞咨詢2022年發(fā)布的《中國中小微企業(yè)數字化轉型路徑研究報告》數據顯示，中小微企業(yè)貢獻稅收超過50%，GDP占比超過60%，吸納就業(yè)超過80%。但受到國內外、經濟形式動蕩等因素的沖擊，中小微企業(yè)面臨更大的經營壓力。在整體社會經濟發(fā)展放緩、居民消費能力下降的形勢下，招工難、用工貴、融資難等現象加劇，中小微企業(yè)面臨資金、人力、經營等各方面的壓力。當前我國中小微企業(yè)還很大程度上依賴國家政策的幫扶，缺乏長效發(fā)展的內部變革。隨著國家數字經濟建設加速發(fā)展，中小微企業(yè)擁有了更多的機遇。通過數字化轉型，降低對外部環(huán)境的依存度，拓展業(yè)務發(fā)展空間，不僅能夠幫助企業(yè)突破瓶頸，也將進一步促進國家數字經濟發(fā)展的速度。由于資金、人才等方面的限制，中小微企業(yè)對于數字化經營的了解程度較淺，同時基礎設施和技術力量比較薄弱，在轉型過程中可以用于技術研發(fā)的資金也比較有限。因此，中小微企業(yè)更傾向于采購輕量、低門檻的SaaS服務。中小微企業(yè)數字化轉型會經歷系統(tǒng)線上化、業(yè)務數字化、數據資產化等階段，而在初期階段，高性價比的SaaS產品能幫助企業(yè)打通底層數據，做好轉型的必要準備。

    數字化的投入探尋數字化的性原理數字化比較好什么額外投入都不做，就利用好現成的團隊頭腦、軟件和既有IT設備！——是不是說出了大部分私人老板的心聲？目前有大量的基礎功能不要錢的強大系統(tǒng)，比如企業(yè)微信、釘釘、飛書、百度腦圖，在GitHub還有大量代碼可以供高級玩家使用，把這些用好了已經充分完成了數字化轉型三階段的第一階段“數字化流程再造”，基本實現了數字化孿生要求。而第二階段“數據化決策”顧名思義主要靠決策思維，先保證管理團隊有數據分析和科學決策的能力比加大投入更有意義，基于Excel、八爪魚版和大量Python代碼也足夠一般使用了。第三階段“數智化生態(tài)”肯定得看到前兩階段有了經濟成效才可能投入，相關的AI、VR等花哨技術的商業(yè)應用還處早期，目的是為了利用數字化技術提高業(yè)務效率、優(yōu)化業(yè)務流程、提升客戶體驗等。 企業(yè)數字化轉型的有效途徑是持續(xù)深入推進什么？

娛樂行業(yè)數字化轉型的方式和方法有很多，1.在線內容提供：娛樂行業(yè)可以通過建立在線平臺或者合作伙伴關系，提供數字化的音樂、電影、電視劇、游戲等內容。用戶可以通過互聯網隨時隨地訪問和消費這些內容，提高用戶的便利性和滿意度。2.數據驅動的個性化推薦：通過收集和分析用戶的數據，娛樂行業(yè)可以為用戶提供個性化的推薦服務。例如，根據用戶的興趣和喜好推薦音樂、電影、電視劇等內容，提高用戶的消費體驗和滿意度。3.虛擬現實和增強現實技術：娛樂行業(yè)可以利用虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術，為用戶提供更加沉浸式和互動的娛樂體驗。例如，通過VR技術提供虛擬演唱會、游戲等，通過AR技術提供增強現實的游戲和互動體驗。4.社交媒體和用戶互動：娛樂行業(yè)可以利用社交媒體平臺和工具，與用戶進行互動和溝通。例如，通過在社交媒體上發(fā)布的娛樂資訊、與用戶進行互動和討論，提高用戶的參與度和忠誠度。5.電子票務和在線購票：娛樂行業(yè)可以通過建立電子票務平臺，實總的來說，娛樂行業(yè)的數字化轉型可以通過在線內容提供、個性化推薦、虛擬現實技術、社交媒體互動、電子票務、數據分析等方式來實現，從而提高用戶體驗和滿意度，推動行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。數字化轉型可以為企業(yè)人事管理解決什么問題？黔西南貿易企業(yè)數字化轉型服務費

企業(yè)數字化轉型面臨什么挑戰(zhàn)？黔西南貿易企業(yè)數字化轉型服務費

數字化轉型就是利用數字化技術（如大數據、云計算、人工智能等）來推動企業(yè)組織轉變業(yè)務模式，組織架構，企業(yè)文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數字化轉型是個和大數據一樣，是個有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數據化管理，也是當下很多企業(yè)正在實施的措施。諸如企業(yè)的財務、銷售、市場等業(yè)務自身就帶有強烈的數據分析需求，領導也厭倦了查看一沓沓報表，更希望看到結論化的數據。如果說運用到個人或是某一個問題的叫數據分析，那么投入到企業(yè)的業(yè)務層面用于輔助管理產生效益的則可稱為數據化管理。黔西南貿易企業(yè)數字化轉型服務費