二、投資測算投資測算平臺(tái)作為對(duì)外連接的互動(dòng)平臺(tái)，首先解決的是拿地時(shí)地產(chǎn)方、資源方、資本方共享一個(gè)平臺(tái)。如可進(jìn)入哪些城市，拿地時(shí)如何測算，周邊房價(jià)如何，用何種造價(jià)客戶的滿意度更高？投資后如何分紅和分利，以及這種投資方式如何組合極有利？投后如何看項(xiàng)目是否健康，是否可達(dá)預(yù)期測算目標(biāo)？這需要一套專業(yè)的平臺(tái)工具和數(shù)據(jù)來支持。三、設(shè)計(jì)管理上百億規(guī)模房企設(shè)計(jì)部門工作量很大，一般管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)過程的檔案管理以及設(shè)計(jì)周期流程管理。L企偏向于產(chǎn)品管理，建立標(biāo)準(zhǔn)庫，以及各種流程應(yīng)用將設(shè)計(jì)部所有任務(wù)有序管理。J企的設(shè)計(jì)部門分為總部和區(qū)域，設(shè)計(jì)部門考慮如何將總部的標(biāo)準(zhǔn)推行到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)楦鞑块T單獨(dú)核算，或單獨(dú)運(yùn)營中心，企業(yè)會(huì)考慮如何管好底層。此外，金地有商業(yè)板塊、住宅板塊和金融地產(chǎn)板塊，由設(shè)計(jì)部門牽頭，構(gòu)建項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理，將設(shè)計(jì)資源、供應(yīng)商、費(fèi)用、知識(shí)成果一同管理。由于J企系統(tǒng)較多，建立主數(shù)據(jù)平臺(tái)后可以設(shè)計(jì)作為入口，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、核心數(shù)據(jù)、名稱、定義等在主數(shù)據(jù)平臺(tái)中完成后進(jìn)行對(duì)接，包括設(shè)計(jì)中的成本、合同數(shù)據(jù)、流程引擎等。林盟科技的物業(yè)管理系統(tǒng)，，以小區(qū)群眾的幸福感為出發(fā)點(diǎn)，為業(yè)主提供一個(gè)智慧化生活環(huán)境。四川物業(yè)管理系統(tǒng)

   林盟科技構(gòu)建智慧社區(qū)系統(tǒng)藍(lán)圖，通過數(shù)字社區(qū)+社區(qū)電商+本地生活+到家服務(wù)+物流配送+項(xiàng)目管理的模式，以公眾號(hào)、小程序、APP為載體，將智能系統(tǒng)分為場內(nèi)系統(tǒng)和在線系統(tǒng)，場內(nèi)系統(tǒng)例如：大屏系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、車場系統(tǒng)，在線系統(tǒng)包含：電子發(fā)票、支付平臺(tái)、百度地圖、阿里直播、物流配送五大功能。一體化管理任務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)工作流管控，讓管理便捷化。以此系統(tǒng)作為業(yè)主和租戶溝通的橋梁，不管是地產(chǎn)營銷還是招商租賃都可以靈活管理。江蘇集團(tuán)物業(yè)管理設(shè)備巡檢配套社區(qū)運(yùn)營為盈利方式的綜合運(yùn)營平臺(tái);整合閑置資源，如空閑車位/充電樁等，打造共享經(jīng)濟(jì)，提升盈利能力。

    四、工程質(zhì)量管理提升工程質(zhì)量的管理提升是三件事——體系優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)完善，工具升級(jí)。以K企為例，每年開發(fā)30多個(gè)項(xiàng)目，公司對(duì)質(zhì)量管理要求較多，整個(gè)應(yīng)用這些系統(tǒng)有移動(dòng)驗(yàn)房和工程?！艏瘓F(tuán)進(jìn)行各項(xiàng)目巡檢、評(píng)分和項(xiàng)目評(píng)估?！魸M足項(xiàng)目部的日常檢查、工程驗(yàn)收?！艨头?yàn)房和交付驗(yàn)房。這三個(gè)完成后形成大數(shù)據(jù)，分析整個(gè)集團(tuán)項(xiàng)目的缺陷和問題，極終得出分析報(bào)告。L企偏向于產(chǎn)品管理，建立標(biāo)準(zhǔn)庫，以及各種流程應(yīng)用將設(shè)計(jì)部所有任務(wù)有序管理。J企的設(shè)計(jì)部門分為總部和區(qū)域，設(shè)計(jì)部門考慮如何將總部的標(biāo)準(zhǔn)推行到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)楦鞑块T單獨(dú)核算，或單獨(dú)運(yùn)營中心，企業(yè)會(huì)考慮如何管好底層。此外，金地有商業(yè)板塊、住宅板塊和金融地產(chǎn)板塊，由設(shè)計(jì)部門牽頭，構(gòu)建項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理，將設(shè)計(jì)資源、供應(yīng)商、費(fèi)用、知識(shí)成果一同管理。由于J企系統(tǒng)較多，建立主數(shù)據(jù)平臺(tái)后可以設(shè)計(jì)作為入口，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、核心數(shù)據(jù)、名稱、定義等在主數(shù)據(jù)平臺(tái)中完成后進(jìn)行對(duì)接，包括設(shè)計(jì)中的成本、合同數(shù)據(jù)、流程引擎等。

辦公管理對(duì)整棟大樓的照明、空調(diào)、遮陽等用電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，采用集中控制與分區(qū)域控制相結(jié)合的方式，提高管理效能。并通過智能會(huì)議實(shí)現(xiàn)對(duì)辦公以及公共區(qū)域設(shè)備的高效管控以及區(qū)域環(huán)境的智能調(diào)節(jié)。數(shù)據(jù)管理將物業(yè)人、事、物、財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行***整合與管理，通過可視化數(shù)據(jù)管理表格，進(jìn)行層級(jí)化管理展示，為不同的管理角色提供不同維度以及需求的數(shù)據(jù)分析，助力物業(yè)運(yùn)營管理。辦公管理對(duì)整棟大樓的照明、空調(diào)、遮陽等用電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，采用集中控制與分區(qū)域控制相結(jié)合的方式，提高管理效能。并通過智能會(huì)議實(shí)現(xiàn)對(duì)辦公以及公共區(qū)域設(shè)備的高效管控以及區(qū)域環(huán)境的智能調(diào)節(jié)。數(shù)據(jù)管理將物業(yè)人、事、物、財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行***整合與管理，通過可視化數(shù)據(jù)管理表格，進(jìn)行層級(jí)化管理展示，為不同的管理角色提供不同維度以及需求的數(shù)據(jù)分析，助力物業(yè)運(yùn)營管理。物業(yè)管理系統(tǒng)，構(gòu)建場景數(shù)據(jù)化、設(shè)備感知化、業(yè)務(wù)智能化、平臺(tái)技術(shù)化的智慧社區(qū)綜合信息服務(wù)平臺(tái)。

目前物業(yè)管理中有待解決的問題:1.許多業(yè)務(wù)的處理和操作工序繁雜，統(tǒng)計(jì)匯總工作量大、信息可靠程度差;2、客戶服務(wù)界面繁瑣、復(fù)雜，使得客戶提出服務(wù)申請(qǐng)時(shí)無所適從，企業(yè)內(nèi)部易于產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，造成服務(wù)響應(yīng)的延遲和服務(wù)質(zhì)量的低下;3、對(duì)客戶的計(jì)費(fèi)和收費(fèi)不能直觀監(jiān)控和催交，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員經(jīng)常性的不能按時(shí)出帳和結(jié)帳;4、對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)不能嚴(yán)格按照設(shè)備的要求來定期完成，往往在出現(xiàn)故障才去維修，這樣不但不能做到”防惠于未然”,反而會(huì)明顯縮減設(shè)備的正常使用壽命;5、庫存材料、物品的管理不清，采購、入庫、出庫價(jià)格體系混亂，數(shù)量變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致經(jīng)常性的出問題;解決物業(yè)常見的門禁訪客、停車、安防以及日常報(bào)修運(yùn)營等難題，實(shí)現(xiàn)物業(yè)對(duì)門禁訪客的高效化管理運(yùn)營。智能物業(yè)管理POS收款

高效管控停車秩序;縮短物業(yè)應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間，提升投報(bào)修以及應(yīng)急事務(wù)處理反應(yīng)速度。四川物業(yè)管理系統(tǒng)

6、對(duì)于數(shù)據(jù)資源的管理不能用科學(xué)的方法去編碼和分類，退、調(diào)、換等檔案記錄可靠程度差，而且很難進(jìn)行決策數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);7、各管理部門之間的數(shù)據(jù)信息不能共享、信息交換緩慢、管理成本高、工作效率低，時(shí)常出現(xiàn)-一個(gè)作業(yè)在多個(gè)管理部門重復(fù)作業(yè)的情況。而且，隨著物業(yè)公司的擴(kuò)大，承接的物業(yè)增多，所屬單位地域分散等，出現(xiàn)信息傳遞失真，團(tuán)體工作失控等問題;8、各種經(jīng)營決策所需的數(shù)據(jù)采集難、準(zhǔn)確率低，所得數(shù)據(jù)具有滯后性;9、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)企業(yè)資源無法進(jìn)行科學(xué)地、有效地、及時(shí)地比較好化配置;10、大量的極其有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)(特別是維修保養(yǎng)記錄)被丟失，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的長期發(fā)展造成了巨大損失。四川物業(yè)管理系統(tǒng)

由于行業(yè)整合，優(yōu)勢不再，物業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)大，行業(yè)兼并整合，且集中化，傳統(tǒng)物業(yè)模式無優(yōu)勢，隨著智能化時(shí)代的發(fā)展，使住戶對(duì)智能物管的需求愈加明顯，人力成本上升,員工效率低，通貨膨脹導(dǎo)致人式成本上升，物管費(fèi)用上調(diào)前路受限,行業(yè)利率下降,物業(yè)事項(xiàng)繁鎖,流程長,員工效率低,響應(yīng)慢，而且部門間形成了“信息孤島”，各部門各自獨(dú)自，“單打獨(dú)斗” , 設(shè)備難以聯(lián)通,無法統(tǒng)-運(yùn)營管控，廣東林盟科技有限公司以行業(yè)智慧創(chuàng)新為重心,標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范為依托。整合硬件基礎(chǔ)設(shè)施,聯(lián)合軟件管理, 打造一體化社區(qū)服務(wù)體。廣東林盟科技有限公司智慧社區(qū)建設(shè)目標(biāo)，打造一體化社區(qū)服務(wù)體。構(gòu)建場景數(shù)據(jù)化、設(shè)備感知化、業(yè)務(wù)智能化、平臺(tái)技術(shù)化的智慧社區(qū)綜合信息服務(wù)平臺(tái)。