移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊各個行業(yè)，也給地產(chǎn)行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和方向，房企CIO如何應對如此大的變化目前情況下，我認為，地產(chǎn)CIO應定位好兩類工作：對內(nèi)服務和對外服務。當前移動互聯(lián)的變革下除個人生活發(fā)生了眾多變革外，企業(yè)的管理模式、經(jīng)營模式也在發(fā)生變革?！羧f科2015年開始打造物業(yè)O2O平臺?！羧f達電商聯(lián)手騰訊、百度，后進入金融領(lǐng)域?！鬝OHO中國建設(shè)線上短期租賃平臺?！暨h洋與淘寶合作打造互聯(lián)網(wǎng)金融貸、理財、眾籌等。此外，營銷模式也發(fā)生變化。不少房企通過社交平臺、大數(shù)據(jù)、銷售眾籌、O2O平臺進行互聯(lián)網(wǎng)的推廣、銷售，如萬達和快錢平臺的“不虧1號”，以及綠地、銀泰的金融產(chǎn)品等。除傳統(tǒng)地產(chǎn)外，還有商業(yè)地產(chǎn)的持有型物業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、小鎮(zhèn)開發(fā)等，都在投入一些新領(lǐng)域，新領(lǐng)域的信息化搭建，信息部門的支持較為基礎(chǔ)，因為垂直到業(yè)務內(nèi)還需業(yè)務明確后才能深入覆蓋。 配套社區(qū)運營為盈利方式的綜合運營平臺;整合閑置資源，如空閑車位/充電樁等，打造共享經(jīng)濟，提升盈利能力。陜西商業(yè)物業(yè)管理品質(zhì)檢查

    二、投資測算投資測算平臺作為對外連接的互動平臺，首先解決的是拿地時地產(chǎn)方、資源方、資本方共享一個平臺。如可進入哪些城市，拿地時如何測算，周邊房價如何，用何種造價客戶的滿意度更高？投資后如何分紅和分利，以及這種投資方式如何組合極有利？投后如何看項目是否健康，是否可達預期測算目標？這需要一套專業(yè)的平臺工具和數(shù)據(jù)來支持。三、設(shè)計管理上百億規(guī)模房企設(shè)計部門工作量很大，一般管理標準產(chǎn)品、設(shè)計過程的檔案管理以及設(shè)計周期流程管理。L企偏向于產(chǎn)品管理，建立標準庫，以及各種流程應用將設(shè)計部所有任務有序管理。J企的設(shè)計部門分為總部和區(qū)域，設(shè)計部門考慮如何將總部的標準推行到每個區(qū)域、每個項目。因為各部門單獨核算，或單獨運營中心，企業(yè)會考慮如何管好底層。此外，金地有商業(yè)板塊、住宅板塊和金融地產(chǎn)板塊，由設(shè)計部門牽頭，構(gòu)建項目主數(shù)據(jù)管理，將設(shè)計資源、供應商、費用、知識成果一同管理。由于J企系統(tǒng)較多，建立主數(shù)據(jù)平臺后可以設(shè)計作為入口，將設(shè)計項目標準、核心數(shù)據(jù)、名稱、定義等在主數(shù)據(jù)平臺中完成后進行對接，包括設(shè)計中的成本、合同數(shù)據(jù)、流程引擎等。湖南寫字樓物業(yè)管理形成大數(shù)據(jù)、跨界的運營、增值運營能力，實現(xiàn)地產(chǎn)及物業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級為以社區(qū)服務為依托。

    智慧物業(yè)升級“三部曲”:|、形成大數(shù)據(jù)、跨界的運營、增值運營能力，實現(xiàn)地產(chǎn)及物業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級為以社區(qū)服務為依托、配套社區(qū)運營為盈利方式的綜合運營平臺;整合閑置資源，如空閑車位/充電樁等，打造共享經(jīng)濟，提升盈利能力。2、多維度的互聯(lián)互通，搭建整合管理平臺解決內(nèi)部管理問題，構(gòu)建管理圍墻和組織資產(chǎn)庫，完善企業(yè)管服能力;結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、改善客戶和業(yè)主服務，提升用戶體驗，提升管理效率，如信息化、移動化辦公等。3、物業(yè)資源整合、集團集中管控，規(guī)范化管理、遠程稽核、財務對賬、為公司決策層提供經(jīng)營決策依據(jù);打破信息數(shù)據(jù)分散與孤島現(xiàn)象，實時精確了解經(jīng)營收益情況;傳統(tǒng)設(shè)備維護主動運維，智能設(shè)備自動預警報警。

    2、內(nèi)外生態(tài)化的連接內(nèi)外生態(tài)化的對接有多種方式：內(nèi)部系統(tǒng)專業(yè)板塊如投資管理、工程管理、營銷管理、采購管理、設(shè)計管理等對外進行多種業(yè)務對接，從業(yè)務層面建立很多連接，形成業(yè)務應用生態(tài)鏈。對外連接各種業(yè)務應用中有很多對外連接，如下圖：◆人力：可與人才庫對接?！敉顿Y：投資測算平臺將開發(fā)方、土地資源方、金融方、行業(yè)數(shù)據(jù)的經(jīng)營方整合，通過平臺進行有效的拿地測算，尋找土地和合作方?！粼O(shè)計：即設(shè)計類型的連接。L企嘗試將對內(nèi)的工程、成本部門和對外的設(shè)計單位進行連接，在原有的設(shè)計管理單位中開通設(shè)計對外平臺，設(shè)計單位的設(shè)計任務和成果通過這個平臺進行對接；內(nèi)部各部門也通過此平臺反饋產(chǎn)品意見。◆采購：一是自建平臺與外部打通，如萬科7年前開始打造采購平臺，與內(nèi)部采購系統(tǒng)完全打通，形成采購入口，并有自己的采購數(shù)據(jù)庫，覆蓋面廣打通采購業(yè)務流程;另一個是租用外部的采購服務平臺?！艄こ蹋篕企的數(shù)字品質(zhì)系統(tǒng)首先解決日常各類檢查問題，并將甲方、施工方、監(jiān)理方整合到同一個APP如施工單位可看到整改問題，整改完后推送到監(jiān)理單位檢查，隨后反饋給甲方進行整體統(tǒng)計。未來整個質(zhì)量管理提升也會將建設(shè)施工單位、監(jiān)理等進行整體反饋。科技賦能物業(yè)管理，釋放智慧社區(qū)新活力。

目前物業(yè)管理中有待解決的問題:1.許多業(yè)務的處理和操作工序繁雜，統(tǒng)計匯總工作量大、信息可靠程度差;2、客戶服務界面繁瑣、復雜，使得客戶提出服務申請時無所適從，企業(yè)內(nèi)部易于產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，造成服務響應的延遲和服務質(zhì)量的低下;3、對客戶的計費和收費不能直觀監(jiān)控和催交，導致業(yè)務人員經(jīng)常性的不能按時出帳和結(jié)帳;4、對于設(shè)備的保養(yǎng)不能嚴格按照設(shè)備的要求來定期完成，往往在出現(xiàn)故障才去維修，這樣不但不能做到”防惠于未然”,反而會明顯縮減設(shè)備的正常使用壽命;5、庫存材料、物品的管理不清，采購、入庫、出庫價格體系混亂，數(shù)量變動頻繁，導致經(jīng)常性的出問題;多維度的互聯(lián)互通，搭建整合管理平臺解決內(nèi)部管理問題。江蘇園區(qū)物業(yè)管理POS收款

樓宇管控 對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的智能硬件設(shè)備進行升級管化和故障化的智能應急處理。陜西商業(yè)物業(yè)管理品質(zhì)檢查

     智慧社區(qū)是小區(qū)物業(yè)管理的一種全新理念，是新形勢下社會管理創(chuàng)新的一種新模式，是指充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的集成應用。林盟科技的智慧社區(qū)數(shù)字化建設(shè)解決方案，在保潔檢查環(huán)節(jié)中，也會生成保潔地點和任務路線，保潔排班和生成保潔服務，保潔權(quán)限控制和移動端服務與檢查，智慧社區(qū)以小區(qū)群眾的幸福感為出發(fā)點，以提升小區(qū)服務品質(zhì)為重中之重，為業(yè)主提供一個安全、舒適、便利的現(xiàn)代化、智慧化生活環(huán)境。林盟科技智慧社區(qū)建設(shè)目標，打造一體化社區(qū)服務體，如您想了解更多，歡迎來電咨詢我們！陜西商業(yè)物業(yè)管理品質(zhì)檢查

由于行業(yè)整合，優(yōu)勢不再，物業(yè)管理規(guī)模擴大，行業(yè)兼并整合，且集中化，傳統(tǒng)物業(yè)模式無優(yōu)勢，隨著智能化時代的發(fā)展，使住戶對智能物管的需求愈加明顯，人力成本上升,員工效率低，通貨膨脹導致人式成本上升，物管費用上調(diào)前路受限,行業(yè)利率下降,物業(yè)事項繁鎖,流程長,員工效率低,響應慢，而且部門間形成了“信息孤島”，各部門各自獨自，“單打獨斗” , 設(shè)備難以聯(lián)通,無法統(tǒng)-運營管控，廣東林盟科技有限公司以行業(yè)智慧創(chuàng)新為重心,標準服務規(guī)范為依托。整合硬件基礎(chǔ)設(shè)施,聯(lián)合軟件管理, 打造一體化社區(qū)服務體。廣東林盟科技有限公司智慧社區(qū)建設(shè)目標，打造一體化社區(qū)服務體。構(gòu)建場景數(shù)據(jù)化、設(shè)備感知化、業(yè)務智能化、平臺技術(shù)化的智慧社區(qū)綜合信息服務平臺。