及早檢查推薦。這一點我以前提到過，但是我認為它非常重要，完全有必要再次提醒一下。有了現(xiàn)在的社交網絡，檢查一個應聘者的推薦在招聘評估過程中應該是第一步——而不是到了快形成結論的時候再做。進行在線的調查，看看某個人是否適合你所在的組織。請記住，你是在尋找合格的候選人——個人或者專業(yè)的推薦可能會成為高度可信賴的信息來源。我知道覺得“外面適合填補那些需要很少技能的空缺職位的人多得是”這種想法非常有誘惑力。從某些方面來說也確實如此——沒有大學學位的求職者比有大學學位的求職者多多了。但是，高素質人才的短缺是永遠存在的——就是那些我們都想要和他們共事的人。他們勤奮、有雄心壯志、努力工作、與人為善、謙卑并且每天都會為了你的客戶和他們的同事奉獻更多。相信我，這樣的人永遠都不會富裕，所以不要在招聘這樣的人的時候放松警惕。長治人才招聘外包好還是自己招聘好？山西省人才招聘

招聘渠道的選擇：招聘渠道的選擇應在明確具體目標的前提下，很多方面收集和了解招聘崗位的供求情況，從招聘成本、質量及時間性等幾個方面綜合考慮后，確定選擇適合的招聘渠道。好的招聘渠道應該具備三個特征：招聘渠道的目的性，即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果；招聘渠道的經濟性，指在招聘到合適人員情況下所花費成本是否很??；招聘渠道的可行性，指選擇招聘渠道是否符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。招聘渠道主要有：網絡招聘、現(xiàn)場招聘會、張貼招聘廣告、獵頭公司、勞務職業(yè)中介、內部員工推薦、媒體廣告、圈子招聘等。長治市低價人才招聘優(yōu)勢人才招聘公司-長治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢。

人才招聘基礎工作不扎實。缺乏詳細的工作分析和明確的崗位說明書。多數(shù)企業(yè)沒有做過工作分析;崗位說明書是通過網絡搜索或借鑒其他企業(yè)相同崗位的職責與任職資格獲得的，很少很少根據部門領導的意圖進行增減而成。這樣的崗位說明書甚至數(shù)年不變，卻作為企業(yè)人才招聘的標準和條件。不難想象，按照這樣的崗位說明書來實施招聘，不是因為條件過高遲遲不能完成人才招聘工作，就是招聘來的員工不能很好的滿足企業(yè)的實際需要，為日后的人員流動埋下伏筆。

招聘作為人力資源管理的一個重要內容，理應建立招聘管理制度，包括各崗位的招聘要求、崗位說明書、招聘流程和標準?？茖W地制定人力資源規(guī)劃有助于檢驗和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益，保證人力資源管理各個環(huán)節(jié)的有力協(xié)調和相互支持。企業(yè)在招聘之前應當制定完整的人力資源需求計劃，以使招聘有依據。在實施人力資源規(guī)劃時應當強調動態(tài)觀念，從長遠出發(fā)，考慮組織戰(zhàn)略、目標及其長期利益，這樣才有利于企業(yè)可持續(xù)人才發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃中的人員需求量不僅是當前所急需量，還應包括企業(yè)為自身的長遠發(fā)展而建立的人才儲備庫，并不是需要人手時才招聘。人才招聘怎么做——長治澤睿盛世。

招聘是補充員工的主要渠道，是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標志之一，它對企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義。招聘工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，就必須保持人力資源的供給，因為企業(yè)在發(fā)展的任何時期都會需要不同類型、不同數(shù)量的人才。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。同時，招聘工作的質量直接影響企業(yè)人才引進質量，它是人力資源管理的很靠前關口。招聘人才的結果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招聘的結果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)秀人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的很靠前要素?，F(xiàn)代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。人才招聘應該怎么做——長治澤睿盛世。山西企業(yè)人才招聘

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建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。比較好的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導中心、專業(yè)人才服務機構建立良好的關系，并鼓勵內部員工積極參與行業(yè)內的專業(yè)組織與活動，惟此，才有可能成功地尋找到很好的人才。因為，這二個方式多方面改善了企業(yè)的人才庫，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴大。此外，經常瀏覽人才網站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會有所幫助。這些做法的關鍵是在企業(yè)需要一個很好的人才庫之前就先建立好它。山西省人才招聘

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