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因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。企業(yè)應對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務有一定關聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務提供公司時應客觀考慮以下幾個因素：首先，質量承諾能否滿足企業(yè)預期要求、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。其次，價格是企業(yè)應考慮的另一個因素。企業(yè)進行財務外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時，當其他條件相差無幾時應該選擇要價低的外包商...

企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內部制定的防范制度的基礎上，就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。既要提高效率，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。后，合約中應當考慮可能發(fā)生...

嚴重的甚至會撼動公司的財務基礎。應收帳款核算、分析及管理需要耗費大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運轉效率，具有較大的市場前景。由此可見，企業(yè)9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c可以將工資、報告、應收帳款等外包，還可以委托外部專業(yè)公司設置財務制度和納稅咨詢、編制工程預算決算和單位審計任務等等。財務外包的內容可以是一個部門，也可以是一項業(yè)務，甚至是一項具體的財務職能?；驹瓌t/財務外包編輯在決定把應收賬款、薪酬管理或其他財務方面的業(yè)務外包出去之前，先仔細地考慮一下，從長遠的角度來說，這樣做的效果...

決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這流程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。實施對策/財務外包編輯更新觀念財務外包財務外包是企業(yè)解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務問題都得到解決。事實上，財務外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為...

相關內容/財務外包編輯財務外包在西方發(fā)達國家發(fā)展較快的一種財務管理模式，美國是早進行財務外包服務的國家。主要是將整個財務管理活動根據企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準的專業(yè)機構處理，如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經濟全球化的到來和互聯(lián)網技術的高速發(fā)展。財務外包領域開始不斷的拓展，9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c限于交易管理，還包括了財務分析、風險管理等，逐漸成為了增加...

與外包商簽定的合約中9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c要包括外包的具體業(yè)務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題，還要根據財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內部制定的防范制度的基...

6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發(fā)票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。實行網上申報的，進行網上申報。5.財務顧問將稅單、財務報表、納稅申報表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司。6.財務顧問就稅務局提出的問題及新財稅政策...

很多公司已經e06435b9-b831-43a9-93fb-1ff委托外部審計部門完成工程預決算審計和其他內部審計任務，委托收賬公司完成應收賬款的清收等。財務總監(jiān)(CFO)工作主營的轉移必然導致財務外包IT技術的發(fā)展對CFO職能的影響非常大。CFO傳統(tǒng)的主要職能是負責融資、處理交易以及輔助企業(yè)的內部管理。隨著CFO逐漸掌管新興電子商務企業(yè)、新的戰(zhàn)略聯(lián)盟以及收購活動，而且采用了新型的好的軟件，財務受到網絡的影響也越來越大。CFO有義務負責借助IT工具快速聚集數據，分析數據并分配給不同的決策者，同時能夠保證系統(tǒng)的正常工作，解釋和評價系統(tǒng)揭示的信息，參與企業(yè)的經營戰(zhàn)略決策。可見，網絡時代CF...

2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協(xié)議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財務外包執(zhí)行協(xié)議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內部管理用現金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯(lián)系方式。。6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據、工資及社保金明細表、原材料、...

只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財務管理水平，更好地為企業(yè)決策服務。合理確定財務外包的邊界確定財務外包的邊界就是確定哪些業(yè)務可以外包，哪些業(yè)務必須自己來做。任何一個企業(yè)不論規(guī)模大小、實力強弱，都擁有其主營技術和優(yōu)勢資源。任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動，主營職能業(yè)務需要其他非主營業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對其主營競爭能力、主營控制力起著舉足輕重的作用，構成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調短期效益。因此，企業(yè)在實施財務外包策略時，要充分考慮其自身的財務管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風險，合理確定財務外包邊界，權...

會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴重的甚至會撼動公司的財務基礎。應收帳款核算、分析及管理需要耗費大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運轉效率，具有較大的市場前景。由此可見，企業(yè)a00d3d91-3001-47b0-9745-cf可以將工資、報告、應收帳款等外包，還可以委托外部專業(yè)公司設置財務制度和納稅咨詢、編制工程預算決算和單位審計任務等等。財務外包的內容可以是一個部門，也可以是一項業(yè)務，甚至是一項具體的財務職能。基本原則/財務外包編輯在決定把應收賬款、薪酬管理或其他財務方面的業(yè)務外包出去之前，先仔...

決策方法的選擇對于保證決策的正確性至關重要。價值理念分析法從一個部門存在的價值判斷是否應該外包。企業(yè)的目標就是追求價值的實現并使其大化，而企業(yè)價值的實現對外取決于企業(yè)能否滿足顧客價值，對內取決于各個職能部門創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)資源分為外部資源和內部資源。只就內部資源而言，主要為組織資源、知識資源和技術資源等。企業(yè)內部的各個職能部門不能將其已經存在或者需要存在作為其在企業(yè)內部繼續(xù)存在的理由。任何部門的設置和運行都會消耗企業(yè)資源，與項目投資、產品開發(fā)一樣，必須遵循成本效益原則，應該以創(chuàng)造價值為存在標準，不具有相對優(yōu)勢的部門則可以外包。根據比較優(yōu)勢理論，在企業(yè)運作中，可以將那些處于劣勢的業(yè)務...

與外包商簽定的合約中9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c要包括外包的具體業(yè)務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題，還要根據財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內部制定的防范制度的基...

由首席財務官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。實施對策/財務外包編輯更新觀念財務外包財務外包是企業(yè)解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務問題都得到解決。事實上，財...

反而會因服務機構的重新選擇而使業(yè)務處理滯后，增加成本，這是企業(yè)不愿看到的結果。(3)缺乏靈活性主要表現在溝通不暢和時效性差兩個方面。外包商介于企業(yè)和與企業(yè)有業(yè)務往來的其他企業(yè)或金融機構之間，是雙方溝通的橋梁。傳遞信息的環(huán)節(jié)與次數越多，越會影響到信息的真實性和可靠性，進而影響企業(yè)財務工作的展開。不少企業(yè)以為“一包了事”，對財務管理工作不聞不問。結果，提高財務管理水平的目的不但沒有達到，還由于缺乏和外包商的溝通而使財務管理工作陷入混亂。另外，實行財務外包的外部專業(yè)機構的人員都是隔一段時間才去企業(yè)一次，為企業(yè)進行相應的服務，通常是一定時期給企業(yè)反饋一次財務信息和意見，這和企業(yè)自己的財務人員一...

企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網上的專營網站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式?，F代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現整體財務職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務商那里，企業(yè)內部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財務外包形式，在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務...

網絡外包現代網絡財務外包是利用提供財務應用服務的網絡公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網絡財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網上的專營網站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式。現代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現整體財務職能的外包，而且效率極高。外包形式/財務外包編輯財務外包傳統(tǒng)財務外包主要是將整個財務管...

決策方法的選擇對于保證決策的正確性至關重要。價值理念分析法從一個部門存在的價值判斷是否應該外包。企業(yè)的目標就是追求價值的實現并使其大化，而企業(yè)價值的實現對外取決于企業(yè)能否滿足顧客價值，對內取決于各個職能部門創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)資源分為外部資源和內部資源。只就內部資源而言，主要為組織資源、知識資源和技術資源等。企業(yè)內部的各個職能部門不能將其已經存在或者需要存在作為其在企業(yè)內部繼續(xù)存在的理由。任何部門的設置和運行都會消耗企業(yè)資源，與項目投資、產品開發(fā)一樣，必須遵循成本效益原則，應該以創(chuàng)造價值為存在標準，不具有相對優(yōu)勢的部門則可以外包。根據比較優(yōu)勢理論，在企業(yè)運作中，可以將那些處于劣勢的業(yè)務...

這些制度均需要詳細規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來很大的復雜性和內耗。因此，將差旅費和招待費外包給專業(yè)化的服務商，可以及時反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費用預算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務協(xié)作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費和招待費支出。應收帳款外包應收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務管理十分重要，如果因管理不善而出現大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴重的甚至會撼動公司的財務基礎。應收帳款核算、分析及管理需要耗費大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應收帳...

6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發(fā)票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。實行網上申報的，進行網上申報。5.財務顧問將稅單、財務報表、納稅申報表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司。6.財務顧問就稅務局提出的問題及新財稅政策...

在外包合作關系開始之前，企業(yè)就應該給每項指標制定相應的績效，也可以使用佳實踐的數據作為提高績效的指引。保障過渡在整個的過程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業(yè)務能夠順利過渡。要做到這一點，企業(yè)就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由首席財務官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和...

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稅務外包目前國內企業(yè)在稅務方面對政策依賴性很強，國內的稅務制度十分復雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。并且企業(yè)難以在內部找到足夠精通稅務的員工，所以國內企業(yè)稅務外包機會很多。目前國外企業(yè)在進行經濟交易之前，都以稅務優(yōu)先，需要咨詢稅務顧問，還經常請稅務顧問對企業(yè)的財務進行健康檢查以降低成本。財務報告我國的企業(yè)在經營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對財務報告進行審查，而且企業(yè)還要將財務報告提供給各種類型的利益關系人。財務報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計制度和準則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務機構來編制財務報告。...

在財務管理理念和手段上還處于相對落后的狀態(tài)，這制約了其發(fā)展。如果將部分財務管理活動外包給外部服務商，雖然在一定程度上能夠獲得專業(yè)化、低成本等競爭優(yōu)勢，但同時喪失了提高企業(yè)自身財務管理能力的機會。主營管理能力的缺乏必然不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。從服務機構的角度看財務外包的不足(1)服務機構不健全我國財務外包市場起步較晚，雖然有了一定的發(fā)展，但在發(fā)展中仍然存在一些不足。財務外包市場專業(yè)服務機構不健全，有些機構人員專業(yè)知識不過硬，缺乏工作經驗；也有些人員思想道德修養(yǎng)匱乏，不能為企業(yè)很好的保守秘密，為了個人利益，損害企業(yè)利益。這是很多企業(yè)不愿將財務外包的原因。(2)收費沒有統(tǒng)一標準財務外包是一個新...

合理確定財務外包邊界，權衡利弊輕重，將財務中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。選擇外包商由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉移成本和財務信息泄漏的風險，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。企業(yè)應對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務有一定關聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務提供公司時應客觀考慮...

利用IT技術實現財務外包的對接對于國內大多數實施財務外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個月兩三次），所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術快速普及當下，企業(yè)實行財務外包策略，必須以網絡信息技術為依托。在網絡環(huán)境下，企業(yè)要保證財務外包策略的有效實施，除了更新經營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設備，完善企業(yè)內聯(lián)網，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網、國際互聯(lián)網等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業(yè)內部財務人員處理信息的技術能力和水平，利用網絡平臺和信息技術，對財務外包...

在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務外包引國內企業(yè)在稅務方面對依賴性強，國內的稅務制度十分復雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內部找到足夠精通稅務的員工，所以國內企業(yè)稅務外包機會很多。國外企業(yè)在進行經濟交易之前，都以稅務優(yōu)先，需要咨詢稅務顧問，還經常請稅務顧問對公司財務進行健康檢查以降低成本。財務報告外包中國的企業(yè)在經營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對財務報告進行審查，而且公司還要將財務報告提供給各種類型的利益關系人。財務報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計制度和準則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企...

企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網上的專營網站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式?，F代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現整體財務職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務商那里，企業(yè)內部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財務外包形式，在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。...

因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。企業(yè)應對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務有一定關聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務提供公司時應客觀考慮以下幾個因素：首先，質量承諾能否滿足企業(yè)預期要求、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。其次，價格是企業(yè)應考慮的另一個因素。企業(yè)進行財務外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時，當其他條件相差無幾時應該選擇要價低的外包商...

以資源為基礎的理論是現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導理論，該理論認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點是競爭對手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的地位。一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須發(fā)現并創(chuàng)造自己的主營能力。這種由主營能力所產生的競爭優(yōu)勢就是優(yōu)勢。面對激烈的競爭環(huán)境，一個企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有資源優(yōu)勢()。企業(yè)如果把資源分散到各個環(huán)節(jié)上，必然會造成資源的浪費，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。從宏觀角度看，網絡經濟時代，虛擬企業(yè)普遍存在，各企業(yè)甚至競爭對手之間，通過采用信...