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必須由企業(yè)自身完成，針對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的業(yè)務(wù)，則可以實(shí)行外包。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，與合作伙伴之間達(dá)成應(yīng)用信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的資料互換，信息共享。業(yè)務(wù)外包，也稱(chēng)資源外包．是企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的優(yōu)勢(shì)．將其非業(yè)務(wù)交由外部的專(zhuān)業(yè)公司完成．從而達(dá)到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。實(shí)施業(yè)務(wù)外包．企業(yè)將資源集中到業(yè)務(wù)上，而外包專(zhuān)業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)的完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源。業(yè)務(wù)外包可以比較大限度發(fā)揮企業(yè)有限資源的效用，加速企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力．強(qiáng)化的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。本文結(jié)合管理實(shí)...

但外包服務(wù)商無(wú)法按照約定提供外包服務(wù)。另外，由于外包服務(wù)商的違約，如企業(yè)外包的是招聘錄用業(yè)務(wù)，可能尚失招聘優(yōu)良員工特別是人才市場(chǎng)上的緊缺、高級(jí)人才的較好時(shí)機(jī)，機(jī)會(huì)成本也是很大的。針對(duì)上述企業(yè)業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)，提出以下幾項(xiàng)措施來(lái)控制。（一）選擇好的、專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)商根據(jù)相關(guān)規(guī)定，外包服務(wù)商應(yīng)滿(mǎn)足：1、依法成立和合法經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)，具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)范圍和固定的辦公場(chǎng)所；2、具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，其從業(yè)人員符合崗位要求和任職條件，并具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；3、外包服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平符合企業(yè)業(yè)務(wù)外包要求。只有專(zhuān)業(yè)的、好的外包服務(wù)商才能更好地完成企業(yè)業(yè)務(wù)外包的目標(biāo)，降低業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)。（...

外包服務(wù)商與員工之間存在勞動(dòng)關(guān)系，員工與企業(yè)之間不存在直接法律關(guān)系。中國(guó)目前的業(yè)務(wù)外包范圍已相當(dāng)普遍，包括：保安、物業(yè)、保潔、員工檔案關(guān)系、人事社保、工資支付、員工招聘錄用、員工培訓(xùn)等。它的優(yōu)勢(shì)很明顯，能夠使企業(yè)專(zhuān)注資源，提高資源利用率，并且降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。但是，任何事物都有兩面性，它擁有巨大優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也伴隨著相當(dāng)嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。（一）外包服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)目前，中國(guó)大陸業(yè)務(wù)外包還處于初級(jí)階段，外包服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高，有的外包服務(wù)商提供的服務(wù)完全達(dá)不到企業(yè)初的目標(biāo)，甚至還不如企業(yè)自己去做。（二）外包服務(wù)商可能泄露商業(yè)秘密外包服務(wù)商在與企業(yè)合作過(guò)程中，知悉企業(yè)很多商業(yè)...

根據(jù)業(yè)務(wù)外包的定義，業(yè)務(wù)外包是廣義的商業(yè)模式，包括：生產(chǎn)性外包、服務(wù)外包、業(yè)務(wù)流程外包、智力外包和智慧外包等?！皹I(yè)務(wù)外包”已成為我國(guó)普遍使用的通用商業(yè)術(shù)語(yǔ)。但我國(guó)并沒(méi)有“外包法”，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作中缺乏法律依據(jù)。目前我國(guó)關(guān)于業(yè)務(wù)外包的法律只有《中華人民合同法》。根據(jù)《合同法》對(duì)業(yè)務(wù)合同管理的規(guī)定，我國(guó)有法可依的業(yè)務(wù)外包形式主要有：“租賃、承攬、委托、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、承包、分包”等商業(yè)模式。因此，根據(jù)《合同法》對(duì)承攬的規(guī)定，勞務(wù)承攬是業(yè)務(wù)外包的一種主要商業(yè)模式。這種商業(yè)模式的合作對(duì)象主要是人力資源公司。究其原因，主要是人力資源公司擁有以下四個(gè)方面的相當(dāng)優(yōu)良專(zhuān)業(yè)化資源：1、以人力資源活勞動(dòng)為價(jià)值；2、以...

業(yè)務(wù)外包的項(xiàng)目和比例主要包括:信息技術(shù)與信息系統(tǒng)(40%);固定資產(chǎn)與工廠（15%);物流(15%);管理、人力資源、用戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸(共計(jì)30%)。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個(gè)增值的決策過(guò)程。如果企業(yè)能以更低的成本獲得比自制更高價(jià)值的資源，那么企業(yè)就選擇業(yè)務(wù)外包。它可以使企業(yè)減少固定資產(chǎn)的投資，降低成本二外部專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商把資源集中在某個(gè)領(lǐng)域(零部件或服務(wù))，企業(yè)可以從供應(yīng)商的規(guī)模效益中獲益，并且供應(yīng)商在這個(gè)領(lǐng)域擁有更多的**和先進(jìn)的技術(shù)，因而質(zhì)量可以比企業(yè)做得更好。業(yè)務(wù)外包還可以使企業(yè)保持柔性。傳統(tǒng)“縱向一體化”的企業(yè)發(fā)展緩慢，技術(shù)革新慢，通過(guò)外向資源配置，企業(yè)...

外包策略的效果卻差強(qiáng)人意。有個(gè)稅、工資計(jì)發(fā)外包能夠改善人工定薪、發(fā)薪準(zhǔn)確性，其余外包策略均無(wú)明顯提升作用，甚至還有“幫倒忙”的情況，例如招聘外包，采用與沒(méi)有采用的企業(yè)相比招聘到崗率沒(méi)有變化，反而按期到崗及時(shí)率還低了10.30%，所以提升HR運(yùn)營(yíng)管理水平不能將希望完全寄托于外包策略。面對(duì)眾多人力資源外包服務(wù)商，企業(yè)該如何抉擇？當(dāng)企業(yè)確定人力資源管理外包策略后，就要考慮如何選擇外包服務(wù)商。近幾年，人力資源外包行業(yè)迅速發(fā)展，截至2019年底，全國(guó)共有各類(lèi)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)3.96萬(wàn)家，面對(duì)如此紛繁復(fù)雜的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，怎樣才能找到符合自身要求的服務(wù)商，是許多企業(yè)在人力資源外包中面對(duì)的重要問(wèn)題。 企業(yè)...

人力資源的本質(zhì)是中介服務(wù)，通過(guò)降低信息的搜索成本（信息不對(duì)稱(chēng)）、 交易成本（招聘流程）、以及管理成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人環(huán)節(jié)交易成本和管 理成本的降低，并從中獲取收益。行業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度在提高。人力資源行業(yè)高效提升資源整合效率，具有雙 重角色，既是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，又是其他戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱。隨著國(guó)家 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和各類(lèi)企業(yè)與組織需求的增加，我國(guó)人力資源行業(yè)逐步 橫向整合和縱向發(fā)展。行業(yè)規(guī)模超過(guò) 2.5 萬(wàn)億，復(fù)合增速維持 20%以上高景氣。根據(jù)人社部數(shù) 據(jù)，2021 年底全國(guó)共有人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu) 5.9 萬(wàn)家，同比增長(zhǎng) 28.8%；2021 年人力資源行業(yè)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收 2.5 萬(wàn)億元人民幣（寬口徑），同比增...

知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題特別是研究與開(kāi)發(fā)之類(lèi)業(yè)務(wù)外包。外包者所開(kāi)發(fā)技術(shù)的、版權(quán)的歸屬問(wèn)題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達(dá)成而非法律規(guī)定，這就給錯(cuò)誤和陷阱留下了很大空間外包企業(yè)的忠誠(chéng)度外包企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下可能從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失控。但同時(shí)過(guò)分的依賴(lài)外包企業(yè)會(huì)導(dǎo)致交易成本提高外包商選擇問(wèn)題企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯(cuò)誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競(jìng)爭(zhēng)的地位主要特點(diǎn)編輯當(dāng)前，業(yè)務(wù)外包主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是外包偏向于后臺(tái)業(yè)務(wù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則就是能及時(shí)獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場(chǎng)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，許多企業(yè)對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)，都是親力而為，強(qiáng)化服務(wù)，...

對(duì)于那些非現(xiàn)場(chǎng)的或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的業(yè)務(wù)，可實(shí)施外包。企業(yè)可以通過(guò)因特網(wǎng)，與合作伙伴之間應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類(lèi)，如整體外包和部分外包，生產(chǎn)外包、銷(xiāo)售外包、研發(fā)外包、人力資源外包，以及無(wú)中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的優(yōu)良的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓(xùn)和解聘等分別外包給不同的外部供應(yīng)商。一般來(lái)說(shuō)，部分外包的主要是與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的輔助性活動(dòng)，如臨時(shí)等。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量突...

必須由企業(yè)自身完成，針對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的業(yè)務(wù)，則可以實(shí)行外包。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，與合作伙伴之間達(dá)成應(yīng)用信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的資料互換，信息共享。業(yè)務(wù)外包，也稱(chēng)資源外包．是企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的優(yōu)勢(shì)．將其非業(yè)務(wù)交由外部的專(zhuān)業(yè)公司完成．從而達(dá)到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。實(shí)施業(yè)務(wù)外包．企業(yè)將資源集中到業(yè)務(wù)上，而外包專(zhuān)業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)的完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源。業(yè)務(wù)外包可以比較大限度發(fā)揮企業(yè)有限資源的效用，加速企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力．強(qiáng)化的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。本文結(jié)合管理實(shí)...

成功的業(yè)務(wù)外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務(wù)能力、改善質(zhì)量、提率和生產(chǎn)率。但是業(yè)務(wù)外包也會(huì)遇到一些阻力。首先，業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時(shí)可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外包企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的聯(lián)系。其次，越來(lái)越多的企業(yè)將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家，以獲得廉價(jià)勞動(dòng)力而降低成本。企業(yè)必須確認(rèn)對(duì)于企業(yè)的招聘工作當(dāng)?shù)毓姷姆磻?yīng)不消極，公眾的反應(yīng)對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)、成本、銷(xiāo)售有很大的影響。許多業(yè)務(wù)外包的失敗不僅是因?yàn)楹雎粤艘陨蠁?wèn)題的存在，同時(shí)還因?yàn)闆](méi)有正確地將適合業(yè)務(wù)進(jìn)行外向資源配置。再一個(gè)原因就是沒(méi)有選擇好合作伙伴，遇到不可預(yù)知的情況，過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益。勞...

外包服務(wù)商與員工之間存在勞動(dòng)關(guān)系，員工與企業(yè)之間不存在直接法律關(guān)系。中國(guó)目前的業(yè)務(wù)外包范圍已相當(dāng)普遍，包括：保安、物業(yè)、保潔、員工檔案關(guān)系、人事社保、工資支付、員工招聘錄用、員工培訓(xùn)等。它的優(yōu)勢(shì)很明顯，能夠使企業(yè)專(zhuān)注資源，提高資源利用率，并且降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。但是，任何事物都有兩面性，它擁有巨大優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也伴隨著相當(dāng)嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。（一）外包服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)目前，中國(guó)大陸業(yè)務(wù)外包還處于初級(jí)階段，外包服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高，有的外包服務(wù)商提供的服務(wù)完全達(dá)不到企業(yè)初的目標(biāo)，甚至還不如企業(yè)自己去做。（二）外包服務(wù)商可能泄露商業(yè)秘密外包服務(wù)商在與企業(yè)合作過(guò)程中，知悉企業(yè)很多商業(yè)...

外包的優(yōu)勢(shì):在人力資源領(lǐng)域，容易被外包的業(yè)務(wù)是臨時(shí)員工安置、發(fā)工資、培訓(xùn)、招聘和福利管理。人力資源部門(mén)經(jīng)常面臨降低成本和提供可交付成果的壓力，外包的出現(xiàn)為此提供了出路，具有重要的優(yōu)勢(shì)。1.節(jié)約成本。外包決定經(jīng)常是基于經(jīng)濟(jì)考慮做出，交由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)外學(xué)者關(guān)于外包安排的研究發(fā)現(xiàn)外包導(dǎo)致成本下降10%-20%，而有50%的企業(yè)表示通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)了降低成本的目標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率有所提升。2.戰(zhàn)略聚焦。企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)不能在所有領(lǐng)域內(nèi)都追求，因而他們只能選擇關(guān)注于競(jìng)爭(zhēng)力，如顧客服務(wù)或創(chuàng)新，而將次級(jí)職能外包給其他專(zhuān)業(yè)公司。而采取外包策略的公司也表示，通過(guò)外包，他們的行政工作減少了一...

既然人力資源外包不是解決所有的，企業(yè)又該如何制定有效的外包策略？首先，充分對(duì)自身所處行業(yè)、外部環(huán)境、內(nèi)部及人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析；其次，明確采用外包策略的目標(biāo)，對(duì)意向外包策略與自己開(kāi)展業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行多方位分析；，對(duì)外包服務(wù)的效果進(jìn)行合理有依據(jù)的預(yù)測(cè)，選擇不會(huì)影響**業(yè)務(wù)的、輔助的工作進(jìn)行外包，避免選擇與公司戰(zhàn)略或發(fā)展能力直接相關(guān)的工作外包出去，從而提升人力資源外包策略的準(zhǔn)確性、有效性。一般來(lái)說(shuō)，像工作分析與崗位描述、勞動(dòng)關(guān)系、工資個(gè)稅、社保等可以考慮外包，像人力資源規(guī)劃、人才信息、優(yōu)秀人才篩選等關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)力的工作就不能外包。 人力資源外包服務(wù)可以為企業(yè)提供什么?贛州品牌業(yè)務(wù)外...

必須由企業(yè)自身完成，針對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的業(yè)務(wù)，則可以實(shí)行外包。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，與合作伙伴之間達(dá)成應(yīng)用信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的資料互換，信息共享。業(yè)務(wù)外包，也稱(chēng)資源外包．是企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的優(yōu)勢(shì)．將其非業(yè)務(wù)交由外部的專(zhuān)業(yè)公司完成．從而達(dá)到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。實(shí)施業(yè)務(wù)外包．企業(yè)將資源集中到業(yè)務(wù)上，而外包專(zhuān)業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)的完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源。業(yè)務(wù)外包可以比較大限度發(fā)揮企業(yè)有限資源的效用，加速企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力．強(qiáng)化的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。本文結(jié)合管理實(shí)...

必須由企業(yè)自身完成，針對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的業(yè)務(wù)，則可以實(shí)行外包。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，與合作伙伴之間達(dá)成應(yīng)用信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的資料互換，信息共享。業(yè)務(wù)外包，也稱(chēng)資源外包．是企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的優(yōu)勢(shì)．將其非業(yè)務(wù)交由外部的專(zhuān)業(yè)公司完成．從而達(dá)到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。實(shí)施業(yè)務(wù)外包．企業(yè)將資源集中到業(yè)務(wù)上，而外包專(zhuān)業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)的完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源。業(yè)務(wù)外包可以比較大限度發(fā)揮企業(yè)有限資源的效用，加速企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力．強(qiáng)化的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。本文結(jié)合管理實(shí)...

服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)外包法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施（一）明確企業(yè)自身定位，打造競(jìng)爭(zhēng)力作為對(duì)自身發(fā)展有著明確認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)業(yè)企業(yè)，應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到采用業(yè)務(wù)外包商業(yè)模式的目的是為了合理高效地利用有限資源，充分發(fā)揮及提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)一個(gè)一攬子服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)作為承攬方應(yīng)首先明確自身在這個(gè)項(xiàng)目中的定位及梳理項(xiàng)目中具體的業(yè)務(wù)單元，對(duì)于體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)企業(yè)信譽(yù)及形象有直接影響的業(yè)務(wù)應(yīng)由企業(yè)自己完成，不適合進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。對(duì)于不是中心的業(yè)務(wù)可以采用業(yè)務(wù)外包方式，但企業(yè)應(yīng)針對(duì)這類(lèi)業(yè)務(wù)建立科學(xué)、客觀的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)外包服務(wù)提供方的組織管理、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、安全管理等方面進(jìn)行考核監(jiān)督。從而確保整體服務(wù)滿(mǎn)足...

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到企業(yè)矚目。這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給比較好的專(zhuān)業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì)，都位于自己價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己功能的實(shí)現(xiàn)，而把自己的非功能虛擬出去。業(yè)務(wù)外包的主要類(lèi)型1.研發(fā)外包研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開(kāi)發(fā)能力的不足。2.生產(chǎn)外包生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專(zhuān)注在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。3.物流外包物流外包是企業(yè)將物流活動(dòng)“外包”給專(zhuān)業(yè)的物流公司來(lái)完成。...

業(yè)務(wù)外包運(yùn)營(yíng)相關(guān)規(guī)范要求：一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范1.預(yù)算申請(qǐng)及審批：按照省公司外包預(yù)算管理要求，各單位應(yīng)按照業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)正確選擇外包業(yè)務(wù)類(lèi)型發(fā)起預(yù)算申請(qǐng)及審批流程，不允許打包申請(qǐng)，避免實(shí)際執(zhí)行中，有實(shí)際發(fā)生卻無(wú)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目預(yù)算。2.合同解析：各單位實(shí)施人（預(yù)算申請(qǐng)人）需按照外包管理相關(guān)文件要求，在3個(gè)工作日內(nèi)完成外包系統(tǒng)合同解析工作，規(guī)范填寫(xiě)結(jié)算項(xiàng)目信息，并對(duì)錄入信息的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性負(fù)責(zé)；各單位外包工作財(cái)務(wù)對(duì)接人員應(yīng)對(duì)解析質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于明顯不符合規(guī)范的單據(jù)予以退單，并指導(dǎo)實(shí)施人完成修改后重新提交審核。注：系統(tǒng)會(huì)對(duì)已簽約歸檔的外包合同（“是否業(yè)務(wù)外包合同”標(biāo)記為“是”的支出類(lèi)合同及收入類(lèi)創(chuàng)業(yè)承包合...

業(yè)務(wù)外包的服務(wù)項(xiàng)目：?生產(chǎn)線外包?倉(cāng)儲(chǔ)物流承包?短期項(xiàng)目外包?臨時(shí)工外包?駕駛員外包?質(zhì)量檢查外包物業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)劣勢(shì)分析一、業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)早期的物業(yè)管理公司的機(jī)電、綠化、秩序維護(hù)員、清潔基本都是由物業(yè)公司自身組建的隊(duì)伍來(lái)完成，這主要是由當(dāng)時(shí)在物業(yè)管理發(fā)展的初期對(duì)人民的生活和工作環(huán)境的改善的確起到了積極的作用。但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，城市發(fā)展水平越分將越來(lái)越細(xì)，對(duì)于物業(yè)的日常管理維護(hù)保養(yǎng)的要求也越來(lái)越高，物業(yè)公司的角色也必然要發(fā)生變化，物業(yè)公司將更多地合與分配資源的作用。如果物業(yè)公司一味追求小而全，過(guò)分地添置各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，必將增加管理成本設(shè)備無(wú)法充分發(fā)揮其潛在的使用價(jià)值，造...

如果某一業(yè)務(wù)職能不是市場(chǎng)上率的，并且該業(yè)務(wù)職能又不是企業(yè)的能力，那么就應(yīng)該把它外包給外部效率更高的專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)商去做。根據(jù)能力觀點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)集中有限資源強(qiáng)化其業(yè)務(wù)，對(duì)于其他非職能部門(mén)則應(yīng)該實(shí)行外購(gòu)或外包。，根據(jù)合作伙伴間的形式可以將業(yè)務(wù)外包給優(yōu)良的人力資源服務(wù)商，簽訂契約，由人力資源服務(wù)商去配置，可以降低廠商和外包供應(yīng)商的搜索成本，提高交易的效率。勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的區(qū)別：1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法百，勞務(wù)外包適用合同法。2.勞務(wù)承包單位可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體。（不建議發(fā)包給個(gè)人，實(shí)際中個(gè)人外包往往會(huì)被判為勞度動(dòng)關(guān)系）勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定的依照...

滿(mǎn)意度的高低很大程度與客戶(hù)的心情、行業(yè)的約束、物業(yè)管理員的素要服務(wù)方具有預(yù)見(jiàn)性、處理突發(fā)事件的應(yīng)變性及強(qiáng)有力的引導(dǎo)能力。而實(shí)際上按過(guò)程、程序及合同條款實(shí)施管理很難滿(mǎn)足理。比如清潔工在清潔時(shí)遇上需要幫忙的客戶(hù)，外包單位的清潔工往往沒(méi)本單位自己的清潔工樂(lè)于幫忙，因?yàn)楸締挝煌鶠閷?dǎo)向”的一些理念灌輸?shù)铰毠さ乃枷胄袨樯?，本單位的職工還有主人翁的責(zé)任感。在一些機(jī)電維修上，比如電梯維修一包的公司往往只保證一年之內(nèi)不出問(wèn)題就行，而對(duì)電梯缺乏整體計(jì)劃統(tǒng)籌的維護(hù)意識(shí)。外包往往較難體現(xiàn)公司的形象及文化。比如秩序維護(hù)員，一般一些大的物業(yè)公司都是自己組建秩序維護(hù)員，穿統(tǒng)道靚麗的風(fēng)景線，并且把企業(yè)的各種服務(wù)理念也灌輸?shù)?..

業(yè)務(wù)外包運(yùn)營(yíng)相關(guān)規(guī)范要求：一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范1.預(yù)算申請(qǐng)及審批：按照省公司外包預(yù)算管理要求，各單位應(yīng)按照業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)正確選擇外包業(yè)務(wù)類(lèi)型發(fā)起預(yù)算申請(qǐng)及審批流程，不允許打包申請(qǐng)，避免實(shí)際執(zhí)行中，有實(shí)際發(fā)生卻無(wú)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目預(yù)算。2.合同解析：各單位實(shí)施人（預(yù)算申請(qǐng)人）需按照外包管理相關(guān)文件要求，在3個(gè)工作日內(nèi)完成外包系統(tǒng)合同解析工作，規(guī)范填寫(xiě)結(jié)算項(xiàng)目信息，并對(duì)錄入信息的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性負(fù)責(zé)；各單位外包工作財(cái)務(wù)對(duì)接人員應(yīng)對(duì)解析質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于明顯不符合規(guī)范的單據(jù)予以退單，并指導(dǎo)實(shí)施人完成修改后重新提交審核。注：系統(tǒng)會(huì)對(duì)已簽約歸檔的外包合同（“是否業(yè)務(wù)外包合同”標(biāo)記為“是”的支出類(lèi)合同及收入類(lèi)創(chuàng)業(yè)承包合...