低成本營銷的痛點(diǎn)隨著國家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺(tái)和完善，醫(yī)藥進(jìn)院越來越難。在4+7帶量采購模式下，中標(biāo)產(chǎn)品的極低售價(jià)使得藥企必須大幅度壓縮市場(chǎng)營銷費(fèi)用，醫(yī)藥會(huì)被大批量裁員；非中標(biāo)產(chǎn)品或者中標(biāo)產(chǎn)品的跨品類競(jìng)品，由于無法進(jìn)院銷量會(huì)銳減，也要被迫跟隨削減推廣費(fèi)用，并對(duì)醫(yī)藥進(jìn)行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問題：①藥企如何進(jìn)行低成本營銷？②如何前期布局以應(yīng)對(duì)帶量采購？③如何為外流做準(zhǔn)備？4.醫(yī)生管理的痛點(diǎn)受制于市場(chǎng)費(fèi)用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無法再進(jìn)行帶金銷售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷量提升。同時(shí)，隨著分級(jí)診療政策的推進(jìn)，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對(duì)藥企來說，是相互矛盾的兩難境地。對(duì)此，藥企需要思考這些問題：①如何通過學(xué)術(shù)合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當(dāng)更長期的關(guān)系？②如何通過醫(yī)生更好地服務(wù)患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達(dá)效率。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)院一體化的重要表現(xiàn)；科研管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)

總結(jié)分析，提出研究結(jié)論，撰寫研究報(bào)告這一階段主要是運(yùn)用分析、綜合、歸納和抽象概括等理性認(rèn)識(shí)方法把感性材料上升為理性概念，從中得出科學(xué)的結(jié)論。達(dá)爾文說過：“科學(xué)就是整理實(shí)事，以便從中得出普遍的規(guī)律和結(jié)論”?？偨Y(jié)分析，就是對(duì)所占有的實(shí)驗(yàn)、調(diào)查或觀察到的感性材料，自覺地運(yùn)用辯證觀點(diǎn)，分析設(shè)計(jì)中哪些理論上成立，且又在實(shí)驗(yàn)中得到證實(shí)；哪些想法在實(shí)驗(yàn)中沒有得到證實(shí)或未完全證實(shí)，需要修改。從而圍繞假說的中心思想，按材料、表格、圖片等，分清組別。綜合提煉出材料所能說明的觀點(diǎn)，明確各組材料所得結(jié)果，以及由此結(jié)果在理論上所得出的結(jié)論。研究報(bào)告是各類研究課題的基本的、標(biāo)志著課題完成的通用表現(xiàn)形式。成都項(xiàng)目管理系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)學(xué)信息管理的邊緣科學(xué)；

臨床研究患者管理智能解決方案

  隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，電子數(shù)據(jù)采集(EDC)已經(jīng)越來越多的應(yīng)用到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。我公司根據(jù)多年的數(shù)據(jù)采集分析以及BPM流程引擎技術(shù)的積累，結(jié)合醫(yī)療領(lǐng)域的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)醫(yī)學(xué)臨床試驗(yàn)過程中，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一套符合醫(yī)院及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目自身特點(diǎn)的，定制化軟件解決方案。其目標(biāo)是為了提高數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、提高實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，為達(dá)到臨床試驗(yàn)的預(yù)期目標(biāo)提供有力的軟件系統(tǒng)支持。

預(yù)期研究成果是對(duì)本課題研究結(jié)果的預(yù)期，要實(shí)事求是，既要使**們審查時(shí)增強(qiáng)信心，又要不至于因不適當(dāng)?shù)目鋸埗?*們不信任感。課題實(shí)施方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如果說技術(shù)方案設(shè)計(jì)主要是解決“做什么”的問題，那么課題實(shí)施方案主要是解決“何時(shí)做”、“由誰來做”的問題。實(shí)施方案主要內(nèi)容包括：課題組的組成、任務(wù)分工，研究工作總體安排和年度進(jìn)度計(jì)劃，研究工作基礎(chǔ)，已具備的研究條件包括實(shí)驗(yàn)條件、研究場(chǎng)地、儀器設(shè)備、病例來源、研究力量、協(xié)作條件等，尚缺少的條件以及解決的途徑，經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括科研業(yè)務(wù)費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、藥品試劑材料費(fèi)、動(dòng)物及飼養(yǎng)費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、課題組織實(shí)施費(fèi)、成果鑒定費(fèi)等。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)將分散的醫(yī)療資源整合，為患者提供更完善的服務(wù)的方向；

系統(tǒng)功能——用戶管理管理整個(gè)科研系統(tǒng)中的各級(jí)用戶，用戶分為不同的職能，分別行使不同職能的權(quán)限。臨床科研系統(tǒng)中的用戶可以從其它系統(tǒng)，如HIS中導(dǎo)入，無需重新定義;同時(shí)，也可以單獨(dú)定義用戶。系統(tǒng)功能——科研組管理管理整個(gè)科研系統(tǒng)中的所有科研組，對(duì)于已有科研組可以停用，停用的科研組可以再啟用﹔科研組間可以任意建立層次關(guān)系。可以把系統(tǒng)中的用戶分配到科研組中，并進(jìn)行職能分配。系統(tǒng)功能——用戶職能用戶職能指用戶擁有的一系列操作權(quán)限的。在本系統(tǒng)中，如∶一系統(tǒng)管理員一科研組管理員–項(xiàng)目管理員-系統(tǒng)瀏覽用戶-科研組瀏覽用戶-項(xiàng)目瀏覽用戶-普通用戶每種職能分別行使不同的操作權(quán)限、具有不同的訪問史邑范圍。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技的數(shù)字化臨床醫(yī)患管理中表現(xiàn)突出；成都項(xiàng)目管理系統(tǒng)

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能不斷適應(yīng)醫(yī)療未來的發(fā)展；科研管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)

數(shù)據(jù)是臨床研究的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定了臨床研究的水平。傳統(tǒng)的臨床研究一般采用的是紙質(zhì)資料，效率較低，并且容易出錯(cuò)。通過建立臨床研究信息系統(tǒng)，可以高效高質(zhì)量的管理患者數(shù)據(jù)。利用多種IT技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、影像資料管理、智能化隨訪、數(shù)據(jù)高效檢索導(dǎo)出。為臨床研究提供相當(dāng)有價(jià)值的工具。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：戶可根據(jù)研究需求自定義研究表單。平臺(tái)系統(tǒng)支持多研究、多病種、多用戶同時(shí)使用。系統(tǒng)支  持醫(yī)療過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)類型：整數(shù)、浮點(diǎn)數(shù)、日期、時(shí)間、單行文本、多行文本、單選項(xiàng)、多選項(xiàng)、下拉項(xiàng)、可擴(kuò)展下拉項(xiàng)等?？蒲泄芾硐到y(tǒng)報(bào)價(jià)

成都嘉旭科技有限公司是一家一般項(xiàng)目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。軟件開發(fā),人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā):人工智能應(yīng)用軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù):計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備維修,信息技術(shù)咨詢服務(wù):智能控制系統(tǒng)集成;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng))。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。嘉旭繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。嘉旭始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使嘉旭在行業(yè)的從容而自信。