先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)本系統(tǒng)為B/S架構(gòu)，可以在互聯(lián)網(wǎng)上部署和應(yīng)用，無(wú)需本地部署安裝，方便了異地多中心科研項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督管理，同時(shí)，系統(tǒng)兼容多種瀏覽器，將使用成本降到比較低，前端展示采用AJAX技術(shù)，提供良好的用戶體驗(yàn)。系統(tǒng)功能——科研項(xiàng)目管理項(xiàng)目是臨床科研系統(tǒng)管理的，用戶、病例、表單等都是圍繞項(xiàng)目建立的，所有的配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都要統(tǒng)一在項(xiàng)目下，為項(xiàng)目服務(wù)。科研組隸屬于項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)科研組，一個(gè)科研組只能屬于一個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目配置中，需要配置的內(nèi)容包括:項(xiàng)目及其屬性、項(xiàng)目的用戶、用戶的職能、表單等。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是建立科學(xué)的管理體系；醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格查詢

    應(yīng)用目的：本應(yīng)用根據(jù)信息化體系：信息資源、信息技術(shù)應(yīng)用、信息網(wǎng)絡(luò)、信息術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，接合醫(yī)藥研究數(shù)據(jù)需求，圍繞醫(yī)療體系診療的知識(shí)管理體系的醫(yī)療數(shù)據(jù)的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用和存儲(chǔ)等維度，構(gòu)建科研病歷研究醫(yī)療數(shù)據(jù)收集分析應(yīng)用系統(tǒng)。同時(shí)從相應(yīng)信息質(zhì)量的精確度、完整性、可靠性、及時(shí)性（信息更新）、經(jīng)濟(jì)性、可驗(yàn)證性、安全性等多角度進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)。自上而下地監(jiān)測(cè)、推動(dòng)與病歷數(shù)據(jù)采集有關(guān)的活動(dòng)。創(chuàng)造和維護(hù)病歷數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)設(shè)施、更新病歷信息和轉(zhuǎn)化信息資產(chǎn)、使用病歷信息以提高其價(jià)值。醫(yī)生或者助手根據(jù)病歷基礎(chǔ)信息檢索相關(guān)病歷模板，如：輸入（鼻炎過(guò)敏性），系統(tǒng)匹配模板，選擇模板，通過(guò)自動(dòng)匹配、勾選、快捷輸入等智能、經(jīng)濟(jì)性的方式進(jìn)行病歷填寫(xiě)、存檔。 臨床科研系統(tǒng)什么價(jià)格醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是客戶關(guān)系管理；

藥企兩票制里程碑：

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確定2016年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變重點(diǎn)，提出醫(yī)藥“兩票制”:“從生產(chǎn)到流通”和“從流通到醫(yī)療機(jī)構(gòu)”各開(kāi)具一次發(fā)票。

印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》:要求綜合醫(yī)改試點(diǎn)省(區(qū)、市)/公立醫(yī)院綜合改變?cè)圏c(diǎn)城市推行“兩票制”，鼓勵(lì)“一票制”；

發(fā)布《深化衛(wèi)生體制改變經(jīng)驗(yàn)的若干意見(jiàn)》提出公立醫(yī)院藥品采購(gòu)逐步實(shí)行“兩票制”；

醫(yī)改辦等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)中推行“兩票制”的實(shí)施意見(jiàn)：(試行)》：提出逐步推行“兩票制”，各地結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，爭(zhēng)取2018年“兩票制”在全國(guó)推廣落地。

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場(chǎng)潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場(chǎng)潛力難以評(píng)估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場(chǎng)潛力，目標(biāo)制定較困難，也給公司整體的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過(guò)往由CSO公司自行提報(bào)證據(jù)鏈，往往沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實(shí)性，容易造成輸入風(fēng)險(xiǎn)，必須依靠藥企來(lái)提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過(guò)EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進(jìn)行提報(bào)，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過(guò)程中丟失或輸入錯(cuò)誤，無(wú)法形成合格證據(jù)鏈，以供審計(jì)使用；4.費(fèi)用結(jié)算周期長(zhǎng)：按照傳統(tǒng)的表格化提報(bào)，在藥企對(duì)醫(yī)藥CSO公司管理中沒(méi)有完善費(fèi)用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費(fèi)用結(jié)算和支付周期長(zhǎng)，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等各種信息的順暢流通和高度共享；

    課題設(shè)計(jì)的意義課題設(shè)計(jì)的意義：①增強(qiáng)科研過(guò)程的科學(xué)性，使誤差控制在小范圍，保證科研結(jié)果準(zhǔn)確可靠；②保證科研結(jié)果準(zhǔn)確回答科研題目所提出的問(wèn)題，避免“文不對(duì)題”；③良好的科研設(shè)計(jì)可避免不必要的工作或重復(fù)工作。④保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可統(tǒng)計(jì)性。（二）課題設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容課題設(shè)計(jì)包括技術(shù)方案設(shè)計(jì)和課題實(shí)施方案設(shè)計(jì)。1、技術(shù)方案設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容技術(shù)方案設(shè)計(jì)包括三大要素：即研究因素（或處理因素）、研究對(duì)象（處理對(duì)象）和結(jié)果效應(yīng)三部分。2、技術(shù)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容（1）立項(xiàng)依據(jù)立項(xiàng)依據(jù)是科研工作的關(guān)鍵。為什么要開(kāi)展這項(xiàng)研究？開(kāi)展這項(xiàng)研究的依據(jù)是什么？這是能否通過(guò)**評(píng)審和主管部門、計(jì)劃部門審批，能否列入科研計(jì)劃并獲得資助的首要問(wèn)題。立項(xiàng)依據(jù)包括：課題的研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析等。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)建立科學(xué)的管理體系；四川智慧醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)多少錢

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格查詢

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問(wèn)題？市場(chǎng)開(kāi)拓的痛點(diǎn)帶量采購(gòu)后，大量藥企產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會(huì)直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價(jià)降到比較低，極大地壓縮市場(chǎng)推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對(duì)藥企來(lái)說(shuō)都是兩難，藥企急需通過(guò)多渠道的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得更多產(chǎn)品銷售。對(duì)藥企來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)需要思考的問(wèn)題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場(chǎng)的開(kāi)拓？②如何對(duì)存量醫(yī)院和原來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場(chǎng)管理的痛點(diǎn)無(wú)論是代理商還是直營(yíng)，原來(lái)的營(yíng)銷方式均以銷量考核和費(fèi)用回扣為主，市場(chǎng)部對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場(chǎng)部的很多決定和活動(dòng)，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動(dòng)開(kāi)展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來(lái)越大，且在兩票制以及帶量采購(gòu)后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營(yíng)銷。未來(lái)必須要樹(shù)立市場(chǎng)部的，執(zhí)行各種活動(dòng)，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：①在新推廣形勢(shì)下，市場(chǎng)部如何加強(qiáng)對(duì)各地市場(chǎng)的控制？②如何形成新的營(yíng)銷模式，用于簡(jiǎn)便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格查詢

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