經(jīng)營與管理是企業(yè)兩個永恒的課題，經(jīng)營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區(qū)別又有聯(lián)系，準確理解他們的內容和含義對企業(yè)的命脈至關重要。大多的時候，我們容易將管理和經(jīng)營混淆，認為經(jīng)營就是管理，管理就是經(jīng)營，但是二者之間有著本質的區(qū)別。1、性質不同經(jīng)營是指營利性組織為了自身的生存、發(fā)展和實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內部計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動的總稱2、方向不同經(jīng)營主要針對外部資源，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業(yè)所用。管理主要針對內部資源，強調對內部資源的整合和建立秩序，讓內部體系運行順暢。3、目標不同經(jīng)營以市場為導向，解決的是決策問題，追求的是效益，要開源、要賺錢；管理強調以人為本，解決的是效率問題，追求的是效率，要節(jié)流、要控制成本。4、手段不同經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險5、確定程度不一樣經(jīng)營主要協(xié)調外部的資源，從外界獲取能量，只能協(xié)調，沒有控制權，經(jīng)營的效果要不穩(wěn)定得多。管理是協(xié)調內部的資源，管理者對內部的資源有很大的控制權力。嘉旭致力于構建數(shù)字孿生世界底座和應用，讓數(shù)字化看得見。財務管理系統(tǒng)下載

    一、國內80%的工程企業(yè)在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設備租賃需用計劃，擅自采購或者濫報計劃，浪費租賃成本。2、周轉材料的進出場發(fā)生頻率高，手工統(tǒng)計不及時，并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現(xiàn)場管理員不進行限額領料，使用者又不進行用料計劃，造成周轉材料浪費，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進行查看和監(jiān)管，存在**行為。5、合同條款不清晰，支付結算節(jié)點不明確，結算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時，長時間不與供應商對賬，容易出現(xiàn)對賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解，不利于成本統(tǒng)計。8、無法及時了解到租賃設備和周轉材料的進出場情況。9、與供應商的支付結算情況也無法及時了解，不能合理安排付款計劃。成都ERP系統(tǒng)排行榜系統(tǒng)的合同節(jié)點管理，能夠針對合同中的合同節(jié)點里程碑進行管理。

老李是一家建材公司的老板，白手起家，公司從幾個人的團隊到如今翻了幾翻有二十多號人。隨著隊伍的擴大，也出現(xiàn)了新的問題。大家忙的團團轉，效率卻不高。老李決定大家開個會議討論討論，說說每個人手頭上的工作、耗時多的工作有哪些、容易出錯的地方在那兒。通過討論現(xiàn)在耗時多的工作是建材銷售的工作，而耗時多的工作就是找到有需求的客戶。大多數(shù)客戶的材料供應商家是已經(jīng)固定的，替換的可能性不是很大，要走高層路線。目前高層路線的切入口只有電話聯(lián)系，可靠度有限。如何解決這樣的一個問題，要理清實現(xiàn)目標路徑。列出目標有哪些，目前實施路徑有哪些。然后制定實現(xiàn)目標策略，即為實施流程，一步一步的銜接，出現(xiàn)問題的應對。

    使得準確地預測某一特定產品的需求變得越來越艱難。進而好終導致眾多制造商的價格大戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)不不僅可降低了產品在其生命周期內的價值，更是縮短了產品的生命周期。此外，在某些高度同質化的產品市場，供應鏈管理可能是決定企業(yè)成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機產品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業(yè)的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素?？傊?，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術層次一直到作業(yè)層次。戰(zhàn)略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關于制造工廠和倉庫的數(shù)量、布局及產能大小以及物料在物流網(wǎng)絡中流動等方面的決策。戰(zhàn)術層的決策一般包括采購和生產決策、庫存策略和運輸策略等。而在作業(yè)層次上，則包括日?；顒拥臎Q策，如計劃、估計備貨期、安排運輸路線、裝運等。供應鏈管理的發(fā)展趨勢供應鏈管理是迄今為止企業(yè)物流發(fā)展的好高級形式。雖然供應鏈管理非常復雜，且動態(tài)、多變，但眾多企業(yè)已經(jīng)在供應鏈管理的實踐中獲得了豐富的經(jīng)驗并取得明顯的的成效。OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中起著信息平臺、數(shù)據(jù)匯總、信息共享、協(xié)同辦公的作用。

流程管理是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、精細化和持續(xù)提高業(yè)務效率和管理能力的必要因素之一；通過運用流程的分析、資源分配、時間安排、執(zhí)行效率、質量以及流程優(yōu)化等功能，讓客戶需求在多變的市場環(huán)境中保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；同時，利用流程管理工具的高效協(xié)同能力，扎實推進業(yè)務與管理的落地。然而在基于BPM的業(yè)務流程管理領域，其技術和應用已非常成熟且高速蓬勃發(fā)展，技術流程引擎不僅實現(xiàn)了企業(yè)的精細化管理，還幫助企業(yè)實現(xiàn)以流程為目標，以流程為導向設計組織框架、資源整合、以及流程的持續(xù)再造與創(chuàng)新；運用無代碼、全圖形化、非技術人員簡單的拖拽操作，實現(xiàn)流程全生命周期管控；流程管理產品不僅降低企業(yè)運營成本、學習成本，還使得業(yè)務與管理變得更加的簡單和人性化。軟件定制方便迭代，性價比較高。合同管理系統(tǒng)購買

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    企業(yè)流程管理的優(yōu)勢：其實就是優(yōu)化業(yè)務流程管理，通過流程優(yōu)化，大幅簡化辦公事務、提高辦公效率、節(jié)省辦公成本。業(yè)務流程管理的主要作用如下：企業(yè)管理化學反應、人才可以分享、解放全體員工。一、讓企業(yè)管理組織產生化學反應業(yè)務流程管理BPM可以將企業(yè)辦公效率從小路變成高速公路。員工按照流程設置運行，省去了問路的時間、減少了重復和錯誤的可能。業(yè)務流程管理BPM讓員工一開始就按預定流程的步驟運營，加快了辦公效率。流程通知和明確責任，減少了員工之間的等待、扯皮和責任真空等，讓員工只做有價值的工作，這樣業(yè)務流程管理BPM讓1+1〉2變成可能。即整體優(yōu)勢大于個體優(yōu)勢之和。二、能夠分享人才，降低能人離職風險優(yōu)化流程，可以將具備競爭力員工業(yè)績和工作經(jīng)驗沉淀記錄下來。通過知識文檔管理流程，能把具備競爭力員工的經(jīng)驗分享給所有同崗位員工。知識文檔流程的管理可以沉淀經(jīng)驗、固化知識，讓企業(yè)批量培養(yǎng)人才成為可能，同時降低能人離職帶來的風險。三、能夠解放全體員工規(guī)范辦公流程、制度標準健全，不僅能夠解脫企業(yè)負責人，而且可以解救主管、解放員工。有了業(yè)務流程管理的過程追蹤，對員工的辦事效率和過程有良好的促進作用。財務管理系統(tǒng)下載

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