建筑施工項(xiàng)目管理中一定會遇見的問題

1、項(xiàng)目分布域廣，導(dǎo)致管控難度加大由于實(shí)施項(xiàng)目在全國不同區(qū)域，而且并行數(shù)量大、金額高、進(jìn)度緊的項(xiàng)目特性，容易在實(shí)施過程中很多環(huán)節(jié)落實(shí)不到人、管控不到位，比如進(jìn)度延期、成本超支經(jīng)常發(fā)生。2、規(guī)范的流程制度在實(shí)際執(zhí)行過程中起不到作用在實(shí)際工作中，集團(tuán)管控的制度要求與執(zhí)行是二層皮，造成很多應(yīng)該可以避免的風(fēng)險(xiǎn)但卻經(jīng)常發(fā)生。3、整體控制還屬于開會或打電話的方式進(jìn)行控制傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理都是通過周報(bào)、月報(bào)來了解整個項(xiàng)目的進(jìn)程及其出現(xiàn)的階段性問題，對整體的把控在時間上嚴(yán)重不足，造成只能結(jié)果管控、事后救火。4、項(xiàng)目變更混亂，造成數(shù)據(jù)混亂，責(zé)任不清項(xiàng)目甲方提出變更時間，而內(nèi)部與分供商掌握消息不及時，導(dǎo)致應(yīng)收與應(yīng)付不同步，造成數(shù)據(jù)混亂，責(zé)任不清，麻煩不斷5、數(shù)據(jù)分散且無法集中傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)單憑手工的數(shù)據(jù)填報(bào)或office郵件傳遞等方式，無法做到理清數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系，而單憑人力去做，勢必會好使，耗成本，終其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性也存疑。6、線下審批慢，影響項(xiàng)目進(jìn)度審批下來，需要人去協(xié)調(diào)與確認(rèn)，甚至查找大量的數(shù)據(jù)來驗(yàn)證，導(dǎo)致審批延遲，嚴(yán)重影響整個項(xiàng)目進(jìn)度。 建筑裝飾行業(yè)軟件包含發(fā)票管理。建材行業(yè)進(jìn)銷存軟件需求

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在進(jìn)度管理中遇到的問題1、項(xiàng)目眾多，地域性分散，要想實(shí)現(xiàn)對眾多項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時掌握，難度很大。2、極個別領(lǐng)導(dǎo)忽視進(jìn)度計(jì)劃的重要性，總是按照一貫的經(jīng)驗(yàn)辦事，導(dǎo)致很多突發(fā)問題得不到及時解決，耽誤施工進(jìn)度。3、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)，不按照計(jì)劃行事，出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。4、實(shí)際進(jìn)度填報(bào)中，缺乏工程量清單數(shù)據(jù)支撐。5、無法了解每個進(jìn)度階段的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況。6、無法及時了解工期、施工質(zhì)量以及甲方、監(jiān)理方對施工整改的要求。7、沒有專門對施工清單的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)維護(hù)，不方便隨時掌握工程量清單的進(jìn)度情況。建筑材料入庫管理建筑裝飾行業(yè)軟件購買建筑裝飾行業(yè)軟件越來越多的被企業(yè)高度關(guān)注。

 在建筑施工過程中，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，然后對分包業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。一、國內(nèi)大部分的工程企業(yè)在分包管理中遇到的問題1、分包合同簽訂過程不透明，存在簽訂雙方人員私下約定條款，暗箱操作的情況。2、勞務(wù)合同審核不嚴(yán)格、計(jì)價模糊、進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)不清晰，存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3、施工進(jìn)度未及時掌握，分包進(jìn)度款未及時支付，影響施工進(jìn)度。4、進(jìn)度款的結(jié)算完全憑感覺、憑感情，缺乏相應(yīng)的核算依據(jù)，造成資金風(fēng)險(xiǎn)。5、分包商結(jié)算和分包合同脫節(jié)，造成單方面簽證增加。6、項(xiàng)目上各分包合同的支付結(jié)算情況如何，領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握動態(tài)數(shù)據(jù)。

    流程管理企業(yè)在流程管理中遇到的問題1、傳統(tǒng)的流程大多都是通過紙質(zhì)文件一級一級往上傳遞，不僅耗費(fèi)大量的人力，有時候還會泄漏流程數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響企業(yè)信息安全。2、企業(yè)流程眾多，員工每天的工作都很忙，不是所有的員工都能記住所有的流程，從而導(dǎo)致很多管理制度都無法有效的執(zhí)行。3、流程管理思路不清晰，體系未搭建，導(dǎo)致流程管理工作不系統(tǒng)，合理性、科學(xué)性、適用性較差。4、流程分散性較強(qiáng)，各部門都有諸多不同的流程要走，公司管理層難以集中監(jiān)管。5、部分企業(yè)的信息化管理水平簿弱，各部門之間協(xié)作水平低，不能很好的保證流程高效運(yùn)作。6、部分企業(yè)重制度、輕執(zhí)行，流程運(yùn)行過程管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)問題時互相推諉。7、工作量繁多，經(jīng)常容易忘記有哪些業(yè)務(wù)需要辦理。8、企業(yè)有些流程存在相似性，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的快速復(fù)制以減輕工作量?9、不能及時了解相關(guān)的工作的執(zhí)行進(jìn)度如何。10、當(dāng)需要出差或者請假時，不能及時將流程委托給其他人辦理，并且難以有效的通知到相關(guān)提交審核的人。11、傳統(tǒng)的流程辦理受時間性和地域性影響很大，如果發(fā)起人和辦理人不在同一地域，就會嚴(yán)重耽誤辦理進(jìn)度，影響工作進(jìn)度。 建筑裝飾行業(yè)軟件MERP完成較為詳細(xì)的業(yè)務(wù)邏輯管理。

    投標(biāo)是建筑公司獲得新的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)和獲得利潤的重要保證，通過投標(biāo)管理模塊，使建筑公司建立簡潔明了的市場信息和投標(biāo)清單條目，幫助用戶建立企業(yè)過往投標(biāo)情況、企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫等，并對它們進(jìn)行管理和分析，為投標(biāo)分析、投標(biāo)報(bào)價和投標(biāo)決策提供充分的輔助信息。一、國內(nèi)大部分的工程企業(yè)在投標(biāo)管理中遇到的問題1、公司投標(biāo)項(xiàng)目眾多，沒有對這些項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一登記管理，只有中標(biāo)的項(xiàng)目才會登記，這樣不利于企業(yè)了解項(xiàng)目基本狀況，了解中標(biāo)指數(shù)。2、不對招標(biāo)文件購買業(yè)務(wù)進(jìn)行登記管理，不能隨時掌握我方的資料準(zhǔn)備情況。3、對本公司投標(biāo)資質(zhì)文件的準(zhǔn)備工作不到位，并且缺乏相應(yīng)的自審機(jī)制，導(dǎo)致很多投標(biāo)文件被招標(biāo)方退回，影響投標(biāo)工作的正常進(jìn)行。4、不重視項(xiàng)目勘察工作，或者是由一個人走過場，難以保證勘察工作的真實(shí)性。5、不能隨時了解在投項(xiàng)目的投標(biāo)保證金的使用情況及時保證金退回情況。6、不重視對在投項(xiàng)目競爭對手的分析，無法了解其優(yōu)劣勢，在項(xiàng)目未中標(biāo)后就不管后續(xù)了，不利于企業(yè)取長補(bǔ)短尋求新的機(jī)遇。7、在投表過程中出現(xiàn)的相關(guān)費(fèi)用沒有進(jìn)行登記管理，不便于對經(jīng)營部月底、季度產(chǎn)生的商務(wù)費(fèi)用成本進(jìn)行核算。 建筑裝飾行業(yè)軟件以實(shí)現(xiàn)圖形化界面應(yīng)用。采購建筑裝飾行業(yè)軟件報(bào)價

建筑裝飾行業(yè)軟件用戶可以由淺入深的進(jìn)行管理。建材行業(yè)進(jìn)銷存軟件需求

    車輛管理系統(tǒng)：一、企業(yè)在車輛管理中遇到的問題1、部分企業(yè)內(nèi)部車輛管理秩序混亂，管理部門對車輛的借還和去向也無明確記載，導(dǎo)致車輛的使用秩序發(fā)生混亂，甚至引發(fā)車輛無故出現(xiàn)故障或者車輛不知去向等問題。2、部分員工利用公車辦事，所需費(fèi)用一律由公司報(bào)銷，因此使用起來也不加節(jié)制，汽車用油量也隨之高升并且在報(bào)銷時遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際用油量，增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營成本。3、對駕駛員的駕駛證審核不嚴(yán)格，經(jīng)常利用私人關(guān)系找熟人來當(dāng)駕駛員，造成違規(guī)駕駛的情況增多，罰款增多，對罰單不能及時了解和有效控制。。4、不能及時了解每輛車的動態(tài)，不知道其是否被借出或者在維修，等到需用的時候去申請才發(fā)現(xiàn)不能用，又要重新更換，十分麻煩。5、由于企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系，有些員工經(jīng)常利用單位的車去做自己的私事，“公車私用”已經(jīng)成為一個很多企業(yè)中很常見的問題。6、某些車輛管理員在工作中不負(fù)責(zé)，沒有注重對車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)，嚴(yán)重影響車輛的正常使用，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。7、不能及時了解車輛什么時候送去維修，為什么要維修，要維修多久。8、不能及時了解公司每個車輛是不是按時去進(jìn)行了保養(yǎng)，下次保養(yǎng)時間是多久。9、不能及時了解車輛是否按時進(jìn)行了年檢。 建材行業(yè)進(jìn)銷存軟件需求

成都嘉旭科技有限公司總部位于中國(四川)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)成都市天府新區(qū)興隆街道湖畔路北段366號1棟3樓1號附OL-01-202104071號，是一家一般項(xiàng)目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。軟件開發(fā),人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā):人工智能應(yīng)用軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù):計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備維修,信息技術(shù)咨詢服務(wù):智能控制系統(tǒng)集成;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。嘉旭繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。嘉旭創(chuàng)始人舒強(qiáng)，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。