定位——給消費者一個選我不選競爭對手的理由！中國成功案例多的定位公司——昆侖定位案例：王老吉定位——預防上火的飲料；百雀羚定位——草本天然不刺激；黃金酒定位——禮品市場，送給長輩的保健酒；江中健胃消食片——日常助消化用藥；西王玉米油——有利于心腦血管健康的食用油；羚銳通絡祛痛膏——骨質增生膏藥；昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》讓你的品牌在顧客的心智中與眾不同，成為顧客的首要的選擇。打造品牌，帶來溢價，擁有定價權，實現(xiàn)指定購買解決營銷，給顧客一個購買的理由。定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。瀏陽培訓班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點

戰(zhàn)略定位是一個組織或企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標而采取的一系列有計劃、有目的的行動。它涉及到對市場、競爭對手和自身優(yōu)勢的深入分析，以便在激烈的市場競爭中找到獨特的立足點。戰(zhàn)略定位的關鍵因素是明確組織的關鍵競爭力，即那些使企業(yè)在競爭中脫穎而出的獨特優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可能包括技術創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地了解市場需求，制定出有針對性的產(chǎn)品和服務策略，從而在市場中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略定位不但是一個簡單的目標設定過程，它還涉及到組織內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)需要調(diào)整組織結構、優(yōu)化管理流程、提升員工素質等。此外，戰(zhàn)略定位還需要與企業(yè)的價值觀和文化緊密結合，以確保企業(yè)在追求利潤的同時，也能夠為社會創(chuàng)造價值。湘潭縣戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)開辟新賽道聚焦新品類戰(zhàn)略定位通過對市場環(huán)境、競爭對手和客戶需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競爭力。

馬云說：”對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長一段時間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時候不被人看好是一種福氣。正是因為沒有被看好，大家沒有全部殺進來，否則機會肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰(zhàn)》，大家就會知道，側翼戰(zhàn)就是要在無爭地帶進行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關鍵要有獨特的定位。《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！

【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產(chǎn)品之爭】產(chǎn)品質量、服務很重要，但現(xiàn)在不僅只是基本條件，而且創(chuàng)新極易被復制。一個品牌存在的理由就是它提供獨特的價值，給消費者差異化的選擇理由!而非創(chuàng)造新產(chǎn)品!欲動天下者，先動天下心。品牌決戰(zhàn)心智，產(chǎn)品鋪市場才能實現(xiàn)動銷!【為什么要定位】如果企業(yè)找不到方向，企業(yè)陷入迷茫?同質化競爭，陷入價格戰(zhàn)?廣告語空洞無力，打動不了客戶?區(qū)域品牌不知道怎樣走向全國?企業(yè)形象老化與時代脫節(jié)?產(chǎn)品缺賣點，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個?遇到以下問題的企業(yè)家，您需要學昆侖定位，企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

什么是戰(zhàn)略? 什么是定位? 戰(zhàn)略與定位的關系？戰(zhàn)略是幫企業(yè)找到可以取勝的位置。定位是讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的購買渠道。戰(zhàn)略與定位的關系：戰(zhàn)略的基礎即定位，定位導引戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的，是協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，去促使實現(xiàn)定位機會。品牌定位確定之后，企業(yè)要用一系列的運營活動去支撐它，這就是“配稱”“配稱”能夠讓企業(yè)各項活動相互加強、投入效果理想。企業(yè)內(nèi)重要的配稱就是營銷4P: 產(chǎn)品、價格、渠道、推廣。品牌我們有專業(yè)的品牌策劃機構為我們服務，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。韶山戰(zhàn)略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

戰(zhàn)略定位可以讓你的品牌實現(xiàn)差異化競爭，成為品類的主導者！瀏陽培訓班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點

特勞特先生的定位理論強調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預防上火的草本植物，通過定位”預防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。瀏陽培訓班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點