從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。永定區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣點(diǎn)銷售更輕松

沒(méi)聽說(shuō)過(guò)昆侖公司？昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長(zhǎng)耿一誠(chéng)老師是昆侖定位的總顧問(wèn)。昆侖定位是中國(guó)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)先行者，每月全國(guó)排課80場(chǎng)以上；累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)100000人。昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。定位解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、運(yùn)營(yíng)配稱。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來(lái)的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當(dāng)下的利潤(rùn)，即在這個(gè)品類中顧客為什么買我、不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。岳陽(yáng)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)戰(zhàn)略定位通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

先有定位，再有廣告，開始的廣告，只是告知產(chǎn)品的存在，讓大家前來(lái)購(gòu)買。企業(yè)總是寄望通過(guò)大量的廣告，來(lái)讓消費(fèi)者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費(fèi)者的認(rèn)知為基礎(chǔ)，確立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，再動(dòng)用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產(chǎn)品的導(dǎo)引，以此去影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策。正確的做法，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“?！?/p>

企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過(guò)成美定位，快速?gòu)?.2個(gè)億到200億，6年超越可口可樂(lè)，成為中國(guó)飲料王中王?！鞍偃噶纭蓖ㄟ^(guò)成美定位，7年從2個(gè)億到177億，超越歐萊雅成為中國(guó)。江中牌健胃消食片通過(guò)成美定位連續(xù)12年成為中國(guó)非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團(tuán)眾多企業(yè)已通過(guò)“定位”改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，銷售額暴增！定位在當(dāng)下如何幫到企業(yè)家經(jīng)營(yíng)：1.明確方向，把握機(jī)會(huì)；2.厘清價(jià)值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護(hù)航成長(zhǎng)；5.發(fā)現(xiàn)把握新機(jī)會(huì)，協(xié)同發(fā)展。戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，它是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想。

杰克·特勞特老先生早在1969年就預(yù)言商業(yè)世界運(yùn)作的規(guī)律：隨著企業(yè)內(nèi)部的管理越來(lái)越成熟，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，就是企業(yè)能否在消費(fèi)者心智中建立起一個(gè)強(qiáng)大的定位。整個(gè)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)配置資源的方式、取得績(jī)效的方式等也隨之發(fā)生變革。任何一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中生存下去，首要思考的問(wèn)題就是，企業(yè)的定位在哪里？歡迎學(xué)習(xí)昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》，助您找準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確鋪貨，準(zhǔn)確助銷，打造強(qiáng)勢(shì)品牌！戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。臨澧培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀相一致，形成獨(dú)特的品牌形象和文化。永定區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣點(diǎn)銷售更輕松

特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點(diǎn)糖，變成了可口可樂(lè)，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂(lè)通過(guò)定位為”更適合年輕人的可樂(lè)”，造就全球第二大飲料帝國(guó)；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過(guò)定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂(lè)，以超過(guò)200億的營(yíng)收成為中國(guó)飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。永定區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣點(diǎn)銷售更輕松

常德市方元企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在湖南省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)常德市方元企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！