它包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，由諸要素綜合體現(xiàn)的組織**度和美譽(yù)度信息；另一類(lèi)是影響社會(huì)組織運(yùn)行的各種社會(huì)信息。如國(guó)家的政策法規(guī)、組織目標(biāo)公眾、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、傳播媒介以及財(cái)政、金融、交通、能源、通訊、人口等方面的背景及信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)組織有利的契機(jī)和不利的因素，策劃出有成效的公關(guān)活動(dòng)方案。2、確定公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)。公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)的目標(biāo)是指組織通過(guò)公關(guān)活動(dòng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或目的。不同的組織，有不同的公關(guān)目標(biāo)，不同時(shí)期組織也會(huì)有不同的目標(biāo)。還有一個(gè)當(dāng)然要有計(jì)劃性。一個(gè)活動(dòng)要管理好，沒(méi)有計(jì)劃性是不可能的。這一方面不言而喻了。閔行區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

5．方案制訂依據(jù)公眾需求、目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)組合這三大方面來(lái)確定***的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案。一套完整的方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)明確公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)目的。有效的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)指明市場(chǎng)的目的，要對(duì)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、廣告等各類(lèi)因素進(jìn)行系統(tǒng)安排。(2)確定行動(dòng)路徑。要獲取市場(chǎng)的成功，關(guān)鍵就在于要將市場(chǎng)(公眾)的需要與組織的服務(wù)計(jì)劃過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，從而建立公眾的滿意體系。(3)整合資源。通過(guò)戰(zhàn)略方案的制訂，可以有效地集中組織的資源，尤其是對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有力的整體部署。浦東新區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃平臺(tái)指在公關(guān)策劃中，應(yīng)將公關(guān)活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)認(rèn)識(shí)，按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法予以謀劃統(tǒng)籌。

例如，很多百貨公司都建立了VIP制度，在購(gòu)物達(dá)到一定金額后可以獲得VIP卡，憑VIP卡不但能夠獲得打折的優(yōu)惠，還能定期收到產(chǎn)品宣傳資料和禮品。讓顧客覺(jué)得自己除了消費(fèi)得到實(shí)物滿足之外，還能額外得到企業(yè)的重視，自然愿意繼續(xù)成為該組織的客戶。公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃有成也有敗，有正確策略的運(yùn)作，也有值得注意的禁忌。從市場(chǎng)訪詢的大量營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)踐教訓(xùn)中，我們看到有以下幾種禁忌須注意防范： [2]一、片面追求性效應(yīng)神化策劃人或“點(diǎn)子大王”，渲染策劃人的奇智妙策能使企業(yè)立即起死回生、一夜暴富的“合理”流言。脫離市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，人為制造“新聞事件”，明顯地進(jìn)行商業(yè)***，乞靈于轟動(dòng)效應(yīng)。例如馬路上砸空調(diào)，商場(chǎng)門(mén)外摔酒瓶、舉行痛飲啤酒、男女狂吻大賽等等。甚至以身穿三點(diǎn)式泳衣的美女，躺在商品水床上進(jìn)行不堪人目的表演，非但未能引發(fā)轟動(dòng)效果，反而引起公眾的反感，落得門(mén)前冷落的結(jié)局。

3．策劃書(shū)成文日期及其它（1）成文日期。在署名下面注明策劃文案完成的具體日期，一般加括號(hào)。如：（2008 年11月18日）。（2）編號(hào)。對(duì)策劃書(shū)進(jìn)行編號(hào)，便于存檔和查找。比如根據(jù)策劃方案順序編號(hào)，根據(jù)方案的重要程度或保密程度編號(hào)， 根據(jù)方案治理的分類(lèi)編號(hào)等。 編號(hào)標(biāo)識(shí)一般位于策劃書(shū)標(biāo)題右 上角。（3）版記。如策劃方案尚屬草稿或初稿，還應(yīng)在標(biāo)題下括號(hào)注明，寫(xiě)上“草稿”、“討論 稿”、“征求意見(jiàn)稿”等字樣。假如前有“草稿”，決策拍板后的策劃方案就應(yīng)注明“修訂 稿”、“實(shí)施稿”、“執(zhí)行稿”等字樣。提升企業(yè)形象是舉辦公關(guān)活動(dòng)的主要目的之一。

1、求實(shí)原則。實(shí)事求是，是公關(guān)策劃的一條基本原則。公關(guān)策劃必須建立在對(duì)事實(shí)的真實(shí)把握基礎(chǔ)上，以誠(chéng)懇的態(tài)度向公眾如實(shí)傳遞信息，并根據(jù)實(shí)事的變化來(lái)不斷調(diào)整策劃的策略和時(shí)機(jī)等。2、系統(tǒng)原則。指在公關(guān)策劃中，應(yīng)將公關(guān)活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)認(rèn)識(shí)，按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法予以謀劃統(tǒng)籌。3、創(chuàng)新原則。指公關(guān)策劃必須打破傳統(tǒng)、刻意求新、別出心裁，使公關(guān)活動(dòng)生動(dòng)有趣，從而給公眾留下深刻而美好的印象。4、彈性原則。公關(guān)活動(dòng)涉及到的不可控因素很多，任何人都難以把握，留有余地才可進(jìn)退自如。市場(chǎng)成長(zhǎng)期，公關(guān)活動(dòng)主要是為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展推波助瀾。徐匯區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃服務(wù)熱線

倫理道德準(zhǔn)則的內(nèi)容是：組織公關(guān)活動(dòng)及其策劃與從業(yè)人員行為的道德要求日趨加強(qiáng)。閔行區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

3．目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)主要目的是，要了解對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件，為**終的決策提供可靠的依據(jù)。目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng)：(1)確定預(yù)測(cè)的范圍、目的和目標(biāo)。預(yù)測(cè)的目標(biāo)也就是指預(yù)測(cè)所要達(dá)到的要求、解決的問(wèn)題，預(yù)測(cè)的對(duì)象、范圍、時(shí)間分別是什么，使預(yù)測(cè)目標(biāo)被具體化。(2)對(duì)資料進(jìn)行定量分析。通過(guò)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，建立預(yù)期的模型。(3)編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告。預(yù)測(cè)報(bào)告就是在對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析后，撰寫(xiě)的預(yù)測(cè)工作的總結(jié)。對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果、指標(biāo)、資料來(lái)源等作出解釋和論證，提出切實(shí)可行的預(yù)測(cè)方案，有利于組織的發(fā)展。閔行區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)多榮供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！