陌生拜訪

首先定位客戶群體，比如，我確定某個部門單位的人員的子女，臨時工是我們的客戶群體。

案例一

通過直接陌生拜訪，在鎮(zhèn)部門辦公室直接與工作人員攀(因為有的沒有編制)，簡單說明自己的身份是XX的工作人員，說明自己的來歷給準備考公務員的人**送書，表達上精簡，直接以圖書做展示，首先并沒有發(fā)單頁，這樣找到了幾個用戶，再通過這幾個增量用戶找到了該鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他增量用戶，添加了微信，再次將我們宣傳單發(fā)放在了那。

案例二

就以這個部門單位為中心，1000M內(nèi)的餐館特別是早餐店，水果店，小區(qū)（部門單位的家屬區(qū)一般在單位附近）進行覆蓋。

為什么選擇這些點，因為他們平常的主要活動范圍就在這些地方(這個就是知道客戶在哪里)

接下來就是尋找客戶，覆蓋的方式就是在餐館，水果店貼海報（海報在這些地方保存率較長，跟這些老板談個合作，給點小錢，一般沒有問題），小區(qū)晚上擺點（一般選擇在跳廣場舞周圍），發(fā)單。擺點現(xiàn)場放個展架，擺個折疊桌。

如果你想通過上面的做法一下子就能搞到大量的數(shù)據(jù)，這個是比較難的。 品牌地推的發(fā)展方向是哪里？口碑好品牌地推擇優(yōu)推薦

首先定位客戶群體，知道他們是誰，有什么特征，他們在哪些地方經(jīng)?；顒印?

接下來就是尋找客戶，在尋找客戶的過程中要有一個引流產(chǎn)品，不能直接推廣你的主推產(chǎn)品。在尋找客戶中，所有動作都是讓他們體驗這個引流產(chǎn)品，加微信。在持續(xù)維護，溝通，成交。

不斷的重復這個過程，在這個過程中，你不斷復盤，不斷完善。

在尋找客戶這個環(huán)節(jié)中，是比較累的，也是比較難的。通常分為三種，一種是陌生拜訪，一種是精細拜訪，三是廣告投放。

現(xiàn)在尋找客戶成本不僅高，還不精細。但你不付出，業(yè)績又慘淡。雖然尋找他們猶于大海撈針，但只要你每一次動作都會有客戶的反饋，就說明方向正確。那如何放大這個結果就只能靠人力，物力的不斷覆蓋。

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目前第三終端，無論醫(yī)生還是患者，選擇低價產(chǎn)品還是一種普遍現(xiàn)象，但是對品牌產(chǎn)品的選擇趨向將是趨勢。結合產(chǎn)品特點配合相關衛(wèi)生部門如中華中醫(yī)藥學會，開展公益主題的學術推廣和鄉(xiāng)村醫(yī)學扶持計劃，占有高度，在目標客戶心中占據(jù)了可信度和**性

在高度的基礎上，還需要對主題傳播內(nèi)容和傳播形式進行整合，主題傳播一定要把握公益性。針對患者，從用藥安全，無耐藥性，有效性等角度出發(fā)。針對診所醫(yī)生，從提高醫(yī)療水平，診療培訓，鄉(xiāng)村醫(yī)生扶持等角度出發(fā)

復合品牌架構模式

有時候因為企業(yè)自身體量大或者產(chǎn)業(yè)結構復雜，以上任何一種單一的品牌架構模式都無法滿足需求，這時為針對不同目標市場，便誕生了由采用2種或2種以上品牌架構模式組成的復合品牌模式。

復合品牌架構優(yōu)勢：1.各品牌定位更加精確。2.可覆蓋不同類型目標市場。3.品牌應用不易產(chǎn)生突出。4.市場風險相對較小。

復合品牌架構劣勢：1.品牌建設成本高。2.品牌建設時間長。3.企業(yè)品牌管理難度**眾汽車集團通過旗下的“賓利、保時捷、蘭博基尼”等品牌布局超**市場，“奧迪”品牌布局**市場，“大眾、斯柯達”等品牌布局大眾市場，依托于大眾汽車集團主品牌下的各個品牌，通過不同的定位與差異化價值體現(xiàn)，使得大眾汽車集團涵蓋了整個私人汽車消費市場。這是典型的復合品牌模式。 品牌地推都應用在什么地方？

單一品牌架構模式

顧名思義，單一品牌指的是企業(yè)的各系列產(chǎn)品均采用同一個品牌。比如“魯花”從食用油到醬油以及調(diào)味品使用的都是“魯花”這一品牌。

單一品牌架構優(yōu)勢：1.企業(yè)可以集中資源，全力打造集團品牌，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產(chǎn)品，降低傳播成本。2.有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會迅速獲得消費者認可。創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的企業(yè)比較好選擇這一模式，節(jié)約資源，容易聚焦。

單一品牌架構劣勢：1.各系列產(chǎn)品都與同一個品牌進行捆綁，如某一系列產(chǎn)品出現(xiàn)問題將殃及池魚，嚴重影響品牌旗下其他產(chǎn)品。2.無法對旗下各系列產(chǎn)品進行區(qū)分，消費者容易混淆。3.不利于多方位發(fā)展，如各系列產(chǎn)品跨度太大，可能會引起消費者心理不適。 品牌地推所設計的產(chǎn)品。北京官方品牌地推哪家快

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還有一個盲計算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計算公式通常是因為沒有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計算。

更常見的是“補貼換市場”，動不動就拿滴滴舉例，殊不知補貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。**是為了有一個漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是**商務區(qū)**白領真實用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動中國品牌。 口碑好品牌地推擇優(yōu)推薦

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