期間費用直接計入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。財務(wù)費用：財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。2、成本費用管理的主要內(nèi)容成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關(guān)因素的分析測算，采用科學(xué)方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計。成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本。財務(wù)分析怎么寫才會得到老板的賞識？河南方便財務(wù)分析電話多少

公司擴展經(jīng)營的能力即進行成長性分析，這是投資者選購財務(wù)進行長期投資較為為關(guān)注的重要問題。第三、公司的經(jīng)營效率主要是分析財務(wù)報表中各項資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，以檢測財務(wù)發(fā)行公司各項資金的利用效果和經(jīng)營效率。第四、公司的獲利能力公司利潤的高低、利潤額的增長速度是其有無活力、管理效能優(yōu)劣的標(biāo)志。作為投資者，購買財務(wù)時，當(dāng)然首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進行投資。所以，分析財務(wù)報表，先要著重分析公司當(dāng)期投入資本的收益性。浙江原則財務(wù)分析客戶至上我國財務(wù)分析的研究現(xiàn)狀！

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=（凈利潤+利息費用+所得稅費用）÷利息費用；利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用；現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=（經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額）×100%；比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強營運能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷（銷售收入÷應(yīng)收賬款）；應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入；與行業(yè)平均水平相比進行分析。

財務(wù)報表是一個公司對外展示自己非常重要的工具。關(guān)于報表的使用，在書本里，作者有非常生動的形容：當(dāng)你把公司的財務(wù)報表交給企業(yè)一位經(jīng)驗豐富的管理者時，他們首先看的是利潤表。大多數(shù)管理者背負(fù)著“盈利和虧損的責(zé)任”，他們知道，利潤表是其業(yè)績的較為終記錄。把同一份報表交給一位銀行家，或者一位經(jīng)驗豐富的華爾街投資人，或者一位老練的董事會成員。這個人首先看的報表一定是資產(chǎn)負(fù)債表。也就是說，不同報表使用者，看報表時所關(guān)注的側(cè)重點會不一樣。檢查資產(chǎn)負(fù)債表是否按照會計制度規(guī)定的科目及格式編制，復(fù)算報表各項之間的勾稽關(guān)系。

但是在實際的企業(yè)經(jīng)營中，老板或者管理者總說財務(wù)人員在用財務(wù)思維做經(jīng)營分析報告，經(jīng)營分析做不好是常有的事情。如果你做的經(jīng)營分析報告和財務(wù)分析報告如出一轍，那你就還是在用財務(wù)思維去做經(jīng)營分析。那財務(wù)人員要如何轉(zhuǎn)變自己的思維，從財務(wù)分析過渡到經(jīng)營分析呢？從財務(wù)分析到經(jīng)營分析，學(xué)會搭建經(jīng)營分析框架、掌握經(jīng)營分析的方法技巧，從財務(wù)分析到經(jīng)營分析，透過財務(wù)表象，剖析業(yè)務(wù)實質(zhì)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)分析到經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)變。核對損益表各項目數(shù)字與相關(guān)的總帳、明細(xì)帳數(shù)字是否相符，同時通過分析核對。河南咨詢財務(wù)分析哪個好

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    即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計劃。（3）記錄實際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄，它通常是會計的職能。（4）計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。（5）對比標(biāo)準(zhǔn)與實際，即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況。（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。（8）評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。（9）激勵，即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。（10）預(yù)測，即在激勵和采取行動之后，經(jīng)濟活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預(yù)測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。[3]財務(wù)管理基本原則原則一：風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償；原則二：貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢；原則三：價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤。河南方便財務(wù)分析電話多少

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