但是在實際的企業(yè)經(jīng)營中，老板或者管理者總說財務(wù)人員在用財務(wù)思維做經(jīng)營分析報告，經(jīng)營分析做不好是常有的事情。如果你做的經(jīng)營分析報告和財務(wù)分析報告如出一轍，那你就還是在用財務(wù)思維去做經(jīng)營分析。那財務(wù)人員要如何轉(zhuǎn)變自己的思維，從財務(wù)分析過渡到經(jīng)營分析呢？從財務(wù)分析到經(jīng)營分析，學(xué)會搭建經(jīng)營分析框架、掌握經(jīng)營分析的方法技巧，從財務(wù)分析到經(jīng)營分析，透過財務(wù)表象，剖析業(yè)務(wù)實質(zhì)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)分析到經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)變。財務(wù)分析是以財務(wù)報表為主要依據(jù)！河南方便財務(wù)分析誠信互利

任務(wù)令表述不清晰，改進措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報告中將解決問題的思想落地，等于把財務(wù)分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時間節(jié)點?？斩吹娜蝿?wù)令諸如，“措施：加強市場推廣；責(zé)任人：銷售部全體人員”。可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_投放××分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負責(zé)，時間節(jié)點是考核的依據(jù)。浙江標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)分析業(yè)務(wù)流程財務(wù)分析員都需要有哪些資質(zhì)?

    期間費用直接計入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。財務(wù)費用：財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，包括應(yīng)由企業(yè)負擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。2、成本費用管理的主要內(nèi)容成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關(guān)因素的分析測算，采用科學(xué)方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計。成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本。

    陳舊的流程和工具與對預(yù)測準(zhǔn)確性和質(zhì)量的錯誤認識結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測流程存在弊病。成功***這一‘’流行病‘’需要兩步。首先，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過確定并解決預(yù)測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之后，財務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實現(xiàn)更為健康的預(yù)測實踐，并且**終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織。預(yù)測問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙、準(zhǔn)確性妄想癥、系統(tǒng)超負荷、繁榮綜合征、缺乏協(xié)作和反社交行為。通過確定和處理上述預(yù)測問題的癥狀，企業(yè)可以體驗‘’健康‘’的預(yù)測方法帶來的優(yōu)勢。規(guī)劃軟件必須支持得到認可的**佳實踐，以增強規(guī)劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。**佳實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。IBMBusinessAnalytics軟件可提供決策者實現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業(yè)智能、預(yù)測和高級分析、財務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略管理、監(jiān)管、風(fēng)險與合規(guī)性以及分析應(yīng)用程序構(gòu)成的***統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)組合。例子：已經(jīng)成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團，在保持著門店數(shù)量高速擴張的發(fā)展態(tài)勢。2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了***預(yù)算管理系統(tǒng)，提高了決策能力。指特定會計期間發(fā)生的會計事項均被記錄在有關(guān)帳簿并在會計報表中列示。

資產(chǎn)負債表分析如果，把讀財報的人理解為幫公司做體檢的醫(yī)生，那么資產(chǎn)負債表就是醫(yī)生手里的那張X光照片，從中可以窺探到公司是否健康的全貌。作為“企業(yè)醫(yī)生”的報表閱讀者，在看資產(chǎn)負債表時，可以從這樣幾個維度出發(fā)?？促Y產(chǎn)的結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)營，一般呢是從現(xiàn)金到現(xiàn)金的一個循環(huán)：用投入的本金再加上債務(wù)杠桿，通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金。這個過程，靜態(tài)地體現(xiàn)到資產(chǎn)負債表，就是報表左邊的資產(chǎn)，以及右邊的負債和所有者權(quán)益。財務(wù)分析的作用在于什么？廣東企業(yè)財務(wù)分析價位

財務(wù)分析的對象是什么？河南方便財務(wù)分析誠信互利

不過，在實際分析財務(wù)報告時，通常會遵循由淺入深、循序漸進的原則：首先，就單張表進行分析,把握企業(yè)的基本情況。然后，將所有財務(wù)報表結(jié)合起來計算相關(guān)比率，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力。較為后面的，則是數(shù)據(jù)的橫向和縱向?qū)Ρ?；單體財務(wù)報表分析財務(wù)的三大主表是：資產(chǎn)負債表，利潤表和現(xiàn)金流量表。有人說：利潤表是面子，資產(chǎn)負債表是里子，現(xiàn)金流量表是過日子。針對單體報表的的分析，是要借助報表了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。河南方便財務(wù)分析誠信互利

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