很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制。費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。在財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財務(wù)管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力。財務(wù)分析怎么寫才會得到老板的賞識？北京企業(yè)財務(wù)分析值得推薦

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財務(wù)分析的方法與分析工具眾多，具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)分析者的目的而定。較為經(jīng)常用到的還是圍繞財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單指標(biāo)、多指標(biāo)綜合分析、再加上借用一些參照值（如預(yù)算、目標(biāo)等），運用一些分析方法（比率、趨勢、結(jié)構(gòu)、因素等）進(jìn)行分析，然后通過直觀、人性化的格式（報表、圖文報告等）展現(xiàn)給用戶。天津工商財務(wù)分析哪個好財務(wù)分析是以財務(wù)報表為主要依據(jù)！

常用的財務(wù)分析方法：趨勢分析、對標(biāo)分析、杜邦分析法。央企還會用EVA。趨勢分析法：也就是我們常說的同比，環(huán)比，同比是去年同期，環(huán)比是跟上個月/幾個月等的趨勢分析。這個分析非常容易做，因為都是內(nèi)部且現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，給我們一個快速的overview,看看大勢有沒有什么巨大的變化值得注意的；這是主要的層，也是較為容易做的對比分析：這個有可以分為內(nèi)部的還有外部的。內(nèi)部的對標(biāo)可以是集團(tuán)內(nèi)各個分公司/部門之間的對比，也可以是跟預(yù)算的對比，任何的數(shù)字單獨看，意義都有限，但在對比之下，才顯現(xiàn)出差別，而這個差別，是我們要下大功夫研究的，并且有可能成為未來能指導(dǎo)我們工作改進(jìn)的好的。

財務(wù)分析需要大膽地走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，即可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。財務(wù)分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，是為了甄別企業(yè)真實的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。財務(wù)分析是一門綜合性邊緣性學(xué)科！

但是經(jīng)營分析不一樣，如果經(jīng)營分析不負(fù)責(zé)解決問題，那經(jīng)營分析前面做的所有工作都是白做。我們實際在做經(jīng)營分析的時候，第一步收集數(shù)據(jù)，然后針對數(shù)據(jù)差異做訪談，訪談結(jié)束之后進(jìn)行驗證，驗證訪談人員的語錄是否真實或者是否普遍。做這些事情的過程，就是發(fā)現(xiàn)真正的原因，或者說找到問題根因的過程。找到根因之后，我們需要和業(yè)務(wù)人員一起想方設(shè)法找到對策，解決問題。這些事情做完之后，才能形成經(jīng)營分析報告，才算完成了經(jīng)營分析。財務(wù)分析的基礎(chǔ)是什么？福建口碑好的財務(wù)分析推薦咨詢

檢查損益表內(nèi)各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數(shù)字之間的勾稽關(guān)系。北京企業(yè)財務(wù)分析值得推薦

財務(wù)人員在做財務(wù)分析的時候，不能光看一個財務(wù)指標(biāo)，要去結(jié)合業(yè)務(wù)的實質(zhì)。當(dāng)財務(wù)分析深入到業(yè)務(wù)主要的的業(yè)務(wù)實質(zhì)，理解了數(shù)據(jù)背后的故事，就是延伸到了經(jīng)營分析。舉個例子，某一企業(yè)財務(wù)分析時發(fā)現(xiàn)運費超預(yù)算了。深入到業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)是運費超預(yù)算是因為銷量大了。那這個時候，運費超預(yù)算就不是一件壞事。而經(jīng)營分析的起點，是從業(yè)務(wù)出發(fā)，后面的落到財務(wù)分析上。做經(jīng)營分析，就必須要有能力把分析結(jié)果抽象化到對財務(wù)指標(biāo)的影響上，因為經(jīng)營分析人員向上匯報的時候，其實是落到了財務(wù)數(shù)據(jù)上。北京企業(yè)財務(wù)分析值得推薦

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