企業(yè)訂單少，生產(chǎn)設(shè)備閑置怎么辦？現(xiàn)在處于供大于求的市場環(huán)境中，很多傳統(tǒng)的工廠，廠房面積很大，辦公樓建設(shè)的很漂亮，生產(chǎn)設(shè)備也很多，但是就是訂單少，工廠里面的人員少。面臨這種情況，應(yīng)該如何的破局。我們在企業(yè)營銷一三五法則的系列課程中，詳細的講解了如何通過市場洞察，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的戰(zhàn)略機會增長點；如何通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，低成本的獲取客戶；如何通過故事營銷的方式，獲取超出同行業(yè)的品牌溢價。學(xué)習(xí)聽一下我們相關(guān)的課程，相信你們聽完之后，一定會有所收獲的我們在跟很多企業(yè)溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，他們的產(chǎn)品或服務(wù)本身都是不錯的，但是就是訂單少，銷售難。石家莊哪里一三五法則咨詢效果怎么樣

我們需要將我們的潛在客戶進行盡可能的細分，挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細需求我們通常會將客戶分為三大類，分別為BCG，B端即為企業(yè)客戶，C端是消費者客戶，G端為**類客戶。我們針對客戶進行大的分類之后，還需要對客戶進行進一步的細分，B端客戶中，又分為大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)及微型企業(yè)等，假設(shè)我們將目標(biāo)客戶定位在中小型企業(yè)，還可以對中小型企業(yè)進行進一步的細分，滿足某種特定條件的中小型企業(yè)。我們在跟很多企業(yè)開目標(biāo)客戶細分研討會的過程中，企業(yè)往往都會發(fā)現(xiàn)，很多潛在客戶看則大似相同，實則非常不同，雖然同行業(yè)在某些領(lǐng)域競爭的很激烈，但是仍然有很多尚未被挖掘和滿足的客戶需求，市場上存在著大量的戰(zhàn)略機會增長點。房山區(qū)哪些一三五法則咨詢效果怎么樣互聯(lián)網(wǎng)營銷可以更好的傳播品牌，獲得品牌溢價。

大家經(jīng)常聽到一句話，生活中從來不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。在這里呢我們將其進行了修改。我們得出一個結(jié)論，無論是哪個行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)里面存在的問題和增長的機會。哪怕這個行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個問題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機會點，我們也一定能發(fā)展起來。在拼多多尚發(fā)展起來之前，淘寶和京東等電商平臺已經(jīng)是巨頭林立，大家都覺得在電商領(lǐng)域，一些垂直細分平臺可能還有一些空隙，但是大的電商平臺基本不會再有機會了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場的流量紅利，在很短的時間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺得，飲品行業(yè)競爭太激烈了，已經(jīng)是紅海一片了，但是元氣森林同樣是發(fā)現(xiàn)了尚未滿足的一部分消費者需求，也同樣快速崛起。所在，在做的各位老板，不要老是覺得自己的行業(yè)不好做，不要老羨慕別人的行業(yè)怎么樣，要善于發(fā)現(xiàn)并解決自己行業(yè)中的問題，一定要相信，行業(yè)里面的戰(zhàn)略機會點永遠都存在。那么有人就問了，我們具體要怎么去發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點呢，通常我們會使用五看的方法論。

第一階段：萌芽階段；王老師是財務(wù)專業(yè)出身，雖然工作中也接觸了很多的銷售工作，但是如果想要研究出一套真正有價值的方案，一定是需要有**基層的銷售經(jīng)驗和感受。所以王老師隱藏了過往的工作經(jīng)驗和背景，找了一份做基層銷售的工作，當(dāng)時的底薪只有2,000元，工作內(nèi)容是賣酒，每天騎著電動車在市場上拜訪各個便利店和煙酒店。在這個階段，王天凱老師洞察了很多快消品行業(yè)的規(guī)律，也發(fā)現(xiàn)很多**快消品企業(yè)存在的各種各樣的問題，同時也不斷的將相應(yīng)的解決方案應(yīng)用到所輔導(dǎo)的客戶中，幫助他們解決很多的銷售問題。第二階段：成長階段；在成長階段，王老師開始尋找所有關(guān)于銷售和營銷的書籍，從書當(dāng)提煉出**精華的觀點，反復(fù)進行論證和實踐。研究國內(nèi)外各種成功的營銷案例，找到他們的共同點，提煉他們成功背后的密碼，針對不成功的案例，總結(jié)他們失敗的原因，為了進一步深入研究，背包走遍了中國的大江南北，拜訪了很多**的營銷專家。很多企業(yè)雖然經(jīng)常講營銷，但是對銷售和營銷的區(qū)別卻沒有一個非常清晰和準(zhǔn)確的認知。

國民零食***股三只松鼠現(xiàn)在怎么樣啦。三只松鼠成功的背后有很多的因素，其中有一條，就是比較大化的捕捉到了時代的流量紅利，三只松鼠創(chuàng)立于2012年，當(dāng)時正是智能手機大規(guī)模的普及期， 從PC端轉(zhuǎn)移到手機端，購物方式從線下轉(zhuǎn)到線上拉開了大幕，線上的流量紅利逐漸開始釋放。傳世人章燎原正是抓住了這樣一個重要的時間窗口，創(chuàng)立了三只松鼠，憑借者萌寵的松鼠形象，捕獲了年輕消費者的心，用了七年的時間成為**個上市的“互聯(lián)網(wǎng)堅果品牌”。所以抓住一波流量紅利，成就一個新的品牌互聯(lián)網(wǎng)營銷也不是說要不要去做的問題，而是說如何去做，如何才能做的比同行更好的問題。海淀區(qū)一三五法則咨詢銷售電話

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海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶定位的呢？2022年海瀾之家的營業(yè)收入達到185億元，凈利潤為21.55億元，穩(wěn)居中國男裝行業(yè)**。那么海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶定位的呢，我們來看海瀾之家的目標(biāo)客戶，25至45歲、年收入在5至10萬元之間的男士，海瀾之家為什么在定位男裝品牌之后，還要界定年齡段和收入水平呢。其實，對目標(biāo)客戶劃分的越細，就越容易發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶的痛點和潛在需求，針對于25到45、收入在5-10萬元之間的男士，他們有共同的消費心理和需求的，海瀾之家只需要深入研究這類人群就可啦，在產(chǎn)品的款式設(shè)計和銷售定價上面，滿足這類人群的需求就可以啦，如果說目標(biāo)客戶定位的過于寬泛，看似受眾人群比較多，市場容量大，但是確很難滿足所有人的需求，也不容易在消費者的心智中占領(lǐng)重要的位置。石家莊哪里一三五法則咨詢效果怎么樣

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