提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應(yīng)用標準化加強數(shù)據(jù)治理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率3業(yè)務(wù)流程規(guī)范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等全價值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單準時交付率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細成本核算。4財務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等全價值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細成本核算。樹立信心表明決心會上，三鋒集團鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健表示，此次數(shù)智化轉(zhuǎn)型對于三鋒集團來說意義深遠。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術(shù)創(chuàng)新理念以及給予的大力支持，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設(shè)三鋒集團高效管控的數(shù)智化平臺，并表示對此項目成功推進與落地很有信心?；诂F(xiàn)階段時間緊迫，項目組成員需做好階段匯報關(guān)鍵，及時調(diào)整偏差，確保項目成功實施，全力支持項目推動。希望通過系統(tǒng)的上線，能夠為后續(xù)的組織上線起到樣板作用。用友u9這款財務(wù)軟件擁有自己獨特的特點。秀洲區(qū)用友U9系統(tǒng)專業(yè)版

    用友的文化理念：使命用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步！把基于先進信息技術(shù)（包括通信技術(shù)）的新思想和相當(dāng)新實踐，普及到客戶管理與業(yè)務(wù)活動中。創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)商業(yè)成功。愿景管理軟件與服務(wù)提供商做好亞洲市場，世界性質(zhì)的管理軟件與服務(wù)提供商·亞洲比較大，全球的企業(yè)云服務(wù)提供商為夢想奮斗我們的夢想就是要"用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步"并在此基礎(chǔ)上"成就一個良好發(fā)展的軟件企業(yè)"，讓中國軟件產(chǎn)業(yè)在世界崛起。做客戶信賴的長期合作伙伴以專業(yè)的能力、誠信負責(zé)的態(tài)度，不斷創(chuàng)造先進產(chǎn)品長期質(zhì)量服務(wù)客戶，幫助客戶持續(xù)成功，以此贏得客戶的信賴，與客戶建立并保持長期合作伙伴關(guān)系。專業(yè)化生存我們奉行專業(yè)主義，據(jù)此為客戶創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)夢想。每個員工和組織都要自覺養(yǎng)成專業(yè)精神，建立專業(yè)能力，專業(yè)的做事。秀洲區(qū)用友U9系統(tǒng)專業(yè)版用友U9秉承互聯(lián)網(wǎng)基因,以精細化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)協(xié)同與社交化商業(yè)。

用友U9推動會計行業(yè)變革 帶領(lǐng)智能財務(wù)管理新潮流 隨著科技的不斷進步，用友U9作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)提供商，再次通過其較新的智能財務(wù)管理系統(tǒng)，推動了會計行業(yè)的技術(shù)變革。這一系統(tǒng)集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務(wù)流程，極大提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率和準確性。 用友U9的這套智能財務(wù)管理系統(tǒng)利用機器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以實時分析企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的財務(wù)趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運營成本，還增強了企業(yè)對市場動態(tài)的響應(yīng)能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友U9的智能財務(wù)管理系統(tǒng)不只提高了財務(wù)部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀操作界面和智能操作，也極大簡化了財務(wù)人員的工作復(fù)雜度，使得即使非專業(yè)人員也能快速掌握和操作。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化其智能財務(wù)管理系統(tǒng)，引入更多創(chuàng)新技術(shù)，如區(qū)塊鏈和高級相關(guān)內(nèi)容分析，進一步提升系統(tǒng)的性能和安全性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持帶領(lǐng)地位。

    財務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機上計算職工的工資，從而引發(fā)了會計處理設(shè)備的變革，這被認為是會計電算化產(chǎn)生的標志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達國家。20世紀90年代，隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，會計信息化得到了進一步的發(fā)展和應(yīng)用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發(fā)達國家，在一些領(lǐng)域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術(shù)變革，讓財務(wù)工作進入了數(shù)智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標志就是我們現(xiàn)在所談的智能財務(wù)。在新技術(shù)條件下，我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個業(yè)務(wù)場景下的數(shù)據(jù)抽離出來，通過業(yè)財?shù)霓D(zhuǎn)換，變成一個個的會計事務(wù)，如同會計分錄一樣，把這些會計事務(wù)，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據(jù)不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財務(wù)會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標準的財務(wù)報表或者為了做一張標準的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點，就是三個，精細、多維、實時，而這三個特點，相比價值法會計。用友U9從此刻開始，用用友U9激發(fā)團隊潛力！

    實現(xiàn)各系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步聯(lián)動，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和使用效率。平臺采用主數(shù)據(jù)＋ESB架構(gòu)，減少了異構(gòu)系統(tǒng)接口數(shù)量，降低集成復(fù)雜性。規(guī)范的標準和簡化的操作大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，使海量數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為切實可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成集團編碼管理“一盤棋”。主數(shù)據(jù)平臺（MDM）功能架構(gòu)。４.６大數(shù)據(jù)分析建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理“一張表”大數(shù)據(jù)分析圍繞集團的價值地圖，健全相關(guān)指標體系，打通銷售接單與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)交付與危機處理一體化預(yù)警；加強設(shè)備生命周期管理，增加設(shè)備、物資聯(lián)動，體現(xiàn)設(shè)備完整信息鏈，實現(xiàn)智能化調(diào)度；建立健全市場洞察機制、市場供應(yīng)、實時價格等監(jiān)控體系；通過與財務(wù)數(shù)據(jù)共享，精算成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化采購、供銷策略，降本增效，比較終以“數(shù)據(jù)＋指標＋管理＋分析”為目標，形成集團經(jīng)營管控“一張表”。05應(yīng)用實踐平煤神馬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標為“1231”，即以集團統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展兩個中心，加快推進“智慧企業(yè)”“智能礦山”和“智能工廠”三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)，實現(xiàn)“智慧平煤神馬”這一目標，助力集團建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化世界前列企業(yè)。 用友U9，讓復(fù)雜的問題變得簡單化，解決方案觸手可得！嘉興用友U9銷售電話

用友U9，為你打造智能化、高效率的工作環(huán)境！秀洲區(qū)用友U9系統(tǒng)專業(yè)版

    事項中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)服務(wù)之間的一個“精細、多維、實時”的事項數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺，可利用核算規(guī)則把事項中心中的業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會計事務(wù)數(shù)據(jù)，然后通過會計規(guī)則中心生成事項分錄。而這些事項分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿足多會計目的。只有構(gòu)建實時、多維、精細的財務(wù)數(shù)據(jù)，才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然，決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項法會計和數(shù)據(jù)智能分析，給企業(yè)管理者提供一個作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業(yè)建立精細的數(shù)據(jù)模型，改變過去，匯總一個大數(shù)，而是完全用小顆粒度來記錄交易事項，把交易事項的所有信息，全部記錄下來，產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時，精細的數(shù)據(jù)會有統(tǒng)一的標準和規(guī)則。二，這些數(shù)據(jù)是實時的，沒有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口，從過去的事后的記賬憑證，到后來我們前進了一步，在系統(tǒng)里抓取一個業(yè)務(wù)表單，這些都是延遲的。都是事后的記錄。而，我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù)，就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單，我們會把整個銷售全流程，實時傳遞到事項會計平臺，快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面，就是多維。秀洲區(qū)用友U9系統(tǒng)專業(yè)版