為您的數(shù)智化轉型制定量身定制的計劃。這就好比為您的企業(yè)發(fā)展繪制了一份清晰的路線圖，確保您的每一步都與業(yè)務目標保持一致。深度定制與專業(yè)輔導專屬CSM將扮演您的個性化指南角色，為您提供量身定制的建議和非常好的實踐方案。這不僅涉及YonSuite解決方案的應用，更重要的是將其與業(yè)界非常好的實踐保持一致。持續(xù)學習與流程優(yōu)化YonSuite客戶成功計劃旨在幫助企業(yè)快速應用YonSuite解決方案，加速實現(xiàn)價值。在數(shù)智化時代，我們承諾在開始次上線后不斷改進、學習和完善您的流程，確保您的企業(yè)始終先進一步。數(shù)據(jù)洞察與決策支持YonSuite客戶成功計劃能夠利用成功指標巡檢與檢查工具的強大的數(shù)據(jù)和分析功能，為您提供有據(jù)可依的行動見解，并幫助您獲得與業(yè)務優(yōu)先相關的功能。導師支持與客戶成功導師服務在業(yè)務高峰等特殊情況下，您的團隊可能需要額外的支持。YonSuite客戶成功計劃為您提供獲取YonSuite導師的機會，幫助您有效地應對挑戰(zhàn)。02YonSuite客戶成功計劃升級發(fā)布新的服務內容為保持客戶業(yè)務的持續(xù)增長和競爭力，持續(xù)提升客戶成功計劃的服務價值，我們優(yōu)化升級了YonSuite客戶成功計劃服務，提供多層次的服務計劃。連鎖門店管理：支持自營店、加盟店、專柜等多種類型門店的管理，支持零售POS業(yè)務。新豐鎮(zhèn)用友好會計銷售價格

    在全球設有9個主要制造基地、20多家工廠和6個全球研發(fā)中心。在傳統(tǒng)企業(yè)的競爭格局下，“三花”中、美、德全球同步設計開發(fā)為技術創(chuàng)新拓寬了企業(yè)發(fā)展空間，也助力其不斷實現(xiàn)內生性增長?！叭ā?0%的銷售收入來自海外市場，2021年“三花”全球銷售額達402億元。三花借助U9cloud全球化統(tǒng)一管控平臺，構建了跨國、多地點、多法人、多事業(yè)部的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)全球財務、供應鏈資源共享。模式四，市場全球化。全球化浪潮中，企業(yè)需要向著擁有自主知識產(chǎn)權的、有品牌運營的、處于國際前列地位不斷努力。企業(yè)可以通過全球擴張、本土擴張、品牌出海三大模式，在惠及更大范圍、更多國家消費者的同時，完善本土化市場營銷體系，并推動自有品牌和ODM業(yè)務錯位出海。U9cloud服務多年的老客戶華測導航，是一家專注地理空間信息、北斗高精度定位,提供GPSRTK測量接收機、激光雷達、精細農(nóng)業(yè)、數(shù)字施工、GIS數(shù)據(jù)采集、變形監(jiān)測、無人機航測、三維掃描、海洋測繪、光電儀器、全站儀等設備及方案的供應商。U9cloud有力支撐了企業(yè)開拓海外市場，海外營收占比持續(xù)提升，在美國、東南亞等國家設立9個海外子（孫）公司和1個處，海外合作伙伴100多。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。秀洲區(qū)五金行業(yè)用友生產(chǎn)系統(tǒng)如何收費能根據(jù)企業(yè)的不同需求，進行個性的定制。對各個企業(yè)針對性的服務，能夠貼合企業(yè)對于財務軟件的不同需求。

    用友暢捷通軟件財務賦能篇—支持多公司分類，應用場景：某集團有多家子公司分布多個行業(yè)，全國又分多個大區(qū)，實現(xiàn)小集團財務結構化管理各公司賬務的需求，分板塊多元化經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析！產(chǎn)品價值：支持以管理員身份登錄，設置多公司分類檔案。支持按多公司賬套分類進行分類統(tǒng)計查詢。TUFO支持按賬套分類取數(shù)，出具按業(yè)務板塊、區(qū)域分析等統(tǒng)計分析類報表。應用場景：企業(yè)向客戶收取一筆預收賬款，該筆款項只能由該客戶后續(xù)用于結算（沖銷）某種品牌的商品或只能用于某個銷售項目，要做到?？顚ｉT用。業(yè)務員上門銷售，按項目銷售商品并直接現(xiàn)結收款。要求現(xiàn)結收款與銷售明細項目可一一對應。產(chǎn)品價值：解決客戶專款應用場景，減少了客戶對賬核賬的工作，減少了工作量，提升了工作效率。業(yè)務員銷售按項目統(tǒng)計更靈活方便。

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業(yè)務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協(xié)調與平衡。缺乏標準化：海外業(yè)務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進程中人力資源管控議題發(fā)展轉變。用友產(chǎn)品線完善，基礎扎實，適合于大中型企業(yè)。

    員工和人力資源專業(yè)人員可以隨時隨地使用移動設備訪問系統(tǒng)，這一點至關重要。5、全球數(shù)據(jù)整合能力:有了這個基礎，強大的報告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業(yè)人員和高管在全球勞動力中做出實時的數(shù)據(jù)驅動的決策。6、本地化培訓和支持:應提供充分的培訓和持續(xù)的支持，以確保人力資源團隊和員工能夠有效地使用該系統(tǒng)。7、國際標準與評級：人力資源全球化管理有公認的國際標準，如ISO、安全等保等涉及業(yè)務、安全等領域的認證；同時，像Gartner，IDC等評級機構的客觀評定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統(tǒng)可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，并通過數(shù)據(jù)分析提供有價值的見解。然而，選擇正確的系統(tǒng)并確保它滿足公司全球業(yè)務的特定需求是其成功的關鍵。05用友BIP數(shù)智人力助力中國企業(yè)“走出去”用友BIP數(shù)智人力助力企業(yè)實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標。在用友全球化，用友BIP數(shù)智人力以全球化視角，通過優(yōu)化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發(fā)薪等應用與業(yè)務架構，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地。提供強大的智能化生產(chǎn)能力，包括智能排程與調度、智能物流驅動、智能質量判定、智能決策分析等。新豐鎮(zhèn)用友好會計銷售價格

自助對賬：企業(yè)可通過系統(tǒng)自助與經(jīng)銷商對賬，提高對賬效率。新豐鎮(zhèn)用友好會計銷售價格

    方案一：集中部署：部署在境內或者單數(shù)據(jù)中心，通過加密保證傳輸安全。同時考慮到跨境、境外訪問時的安全和效率，通過專線、VPN等方式進行訪問，保護傳輸安全、提高訪問效率。方案二：分布式部署：利用iuap多數(shù)據(jù)中心管理的方案將應用部署在不同的數(shù)據(jù)中心，不同安全要求地區(qū)訪問相應的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)就近訪問。同時做到了數(shù)據(jù)隔離、滿足各國的數(shù)據(jù)安全的法律法規(guī)要求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不出國。管理數(shù)據(jù)、報表等可以滿足當?shù)匕踩煞ㄒ?guī)要求的數(shù)據(jù)，定時傳輸?shù)街鞣掌髦羞M行統(tǒng)一匯總、分析，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。通過Hubble進行統(tǒng)一運維管理，降低運維管理成本。3.全球化基礎應用具有全球服務能力的平臺一定要、靈活、可配置，具備以下基本能力，在企業(yè)出海初期能快速幫助企業(yè)完成必要的工作：多語種：全球化的能力不只體現(xiàn)在簡體中文、繁體中文、美式英文、英式英文等基本應用，更是如各種中企出海常見目的地的小語種，如印尼語、越南語、泰語等，已經(jīng)被眾多客戶應用；多時區(qū)：可以更好地服務全球時間管理，在處理全球業(yè)務時實現(xiàn)全球共享團隊在保證SLA的任務分工，不同的屬地員工可方便查看本地特定的假期等；多幣種：在薪酬管理中。新豐鎮(zhèn)用友好會計銷售價格